4 Chyby, které by mohly uškodit neziskové spuštění

Pokud chcete vyřešit sociální problém spuštěním nové neziskové organizace, možná budete chtít přestat a znovu zvažovat.

Zahájení neziskové organizace je složité, s mnoha chybami v každém okamžiku. Jít z ničemu na udržitelnou a finančně zdravou neziskovou organizaci není pro ty plaché.

Chápete, co je nezisková organizace? Existuje například mnoho typů neziskových organizací, ale organizace 501 (c) (3) (veřejná charita) je to, o čem obvykle myslíme, když se rozhodneme vyřešit nějaký společenský problém.

Toto jsou skupiny, které vzdělávají, léčí, obhajují, zmírňují nebo spojují lidi určité víry. Jsou "charitativními neziskovými organizacemi" a dostávají od IRS zvláštní zacházení, jako například možnost poskytnout dárcům daňový odpočet a osvobození od mnoha federálních a státních daní.

Chápete, jak se charitativní nezisková organizace liší od organizace se ziskem? Například podnik dosahuje zisku. Zisk je důvod, proč existuje. Ale charitativní neziskové organizace sledují nejprve sociální misi a veškerý svůj příjem jde do této mise. Ziskové podnikání vlastní někdo, ať už osoba nebo akcionáři. Charitativní nezisková organizace patří nikomu. Odpovídá veřejnosti a existuje pro společné dobro.

V USA existuje více než milión veřejných dobročinných organizací, ale stejně jako u malých podniků se mnoho nedaří.

Jenomže vášnivost k nějaké věci nestačí.

Neziskové organizace vyžadují jen tolik předvídavosti a znalostí o chodu organizace, jako jakákoli prospěšná činnost.

Zde jsou nejčastější chyby, které neziskové zakladatelé dělají. Vyhněte se jim a vy byste mohli být skvělý start.

1. Špatný výzkum a plánování

Nedostatek podnikatelského plánu je jednou z nejčastějších chyb, které začínají neziskové organizace.

V nadšení, že dělají dobré, mnoho zakladatelů neziskových organizací zapomíná, že nezisková organizace je druh podnikání. Firmy mají před spuštěním obchodní plány v ruce. Podnikatelský plán zahrnuje zhodnocení konkurenčního prostředí, zdrojů financování, potenciálních produktů nebo služeb, které mají být nabízeny a komu, a posouzení potřeb.

• Co je to obchodní plán a proč potřebuji jeden pro mé neziskové organizace?
• Zeptejte se těchto 7 otázek před zahájením neziskové organizace

2. Nedostatek finančních znalostí

Zavřít za nedostatek plánování je nerealistické očekávání ohledně financování startovací neziskové organizace. Mnoho zakladatelů neočekává, co bude stát za účelem zahájení jejich neziskové organizace, mnohem méně by neměla představu o tom, kde získat finanční prostředky.

Veškeré neziskové spuštění potřebuje plán financování, musí se rozhodnout, zda bude účtovat poplatek za své služby, a měl by vytvořit vhodný systém finančních záznamů.Nezisková organizace se slabým financováním na začátku je nepravděpodobné, že se bude udržovat dostatečně dlouho, aby se dostala k intenzivnímu programu získávání finančních prostředků.

• Kde získávají neziskové organizace svůj příjem?
• 6 kroků k plánu fundraisingu pro nový neziskové organizace
• 6 Realita grantových grantů pro neziskové organizace

3. Myslíte, že je snadnější začít neziskové, než je to

Je těžší začít neziskové, než většina lidí myslí.

Proces začleňování na státní úrovni a následné podání žádosti o status osvobození u IRS vyžaduje řadu kroků. Vášeň nestačí. Nerozeznatelný realismus o tom, co se týká a čas potřebný k dosažení úspěchu, bude důležitější pro dlouhou trasu.

• Nezisková organizace - přehled
• Jak IRS klasifikuje neziskové organizace
• Co kvalifikuje neziskové organizace pro osvobození od daně?

• 6 způsobů, kdy by vaše neziskové organizace mohlo zbavit osvobození od daně

4. Nevystavujte účinnou radu

Pokud existuje jedna věc, která by mohla způsobit nebo přerušit vaši novou neziskovou organizaci, nemusí být aktivní aktivní deska. Vaši první členové představenstva představují váš "okruh vlivů". Měli by být lidé, kteří mají zdroje, vliv a spoustu dalších kontaktů. Členové Vaší rady by měli věřit v poslání vaší organizace a být ochotni prodat tuto misi ostatním.

Měli by být schopni vám otevřít dveře.

• Co má organizace neziskové organizace dělat?
• První správní rada vašeho neziskového sektoru
• 5 způsobů, jak najít správné členy správní rady pro vaše neziskové organizace
• Jak a proč členové správních orgánů rozlišují fundraising

Co říkají odborníci

jaké chyby vidí neziskové začínající podniky a jak se jim vyhnout:

• Susan Burnash ze společnosti Purple Duck Marketing doporučuje: "Z výuky tolik kurzů pro neziskové organizace jsem viděl, že největší problémy jsou zaměření, strategie a skutečný plán marketingu a vytvářet povědomí o jejich organizaci. "
• Stephen Jones z univerzity Villanova řekl:" Myslím, že je důležité sledovat svou misi. Měli byste začít s dobře strukturovaným plánem pro vaše aktivity a personálem, že někteří neziskové organizace chtějí zaplatit méně zaměstnanců, je lepší mít méně zaměstnanců, ale kompetentnější. "
• Daniel Halperin, konzultant, nabídl tohle rada: "Být příliš obecný. ​​Jako nezisková je to snadné aby se dostalo do mnoha různých projektů. Ale v raných fázích je v pořádku trochu sobectví a zaměřte se pouze na vaši věc. Vypracujte cílené poslání. Podřizujte to, zapište je, podělte se o něj a často ho přečtěte. Jak uspějete ve své misi a vystupujete z "nového" postavení, můžete se rozdělit a spolupracovat s dalšími skupinami na různorodějších projektech. "William Blumberg z Cherry Hill Seminary napsal:" Pro nás to nebylo profesionální výkonný ředitel. Vzhledem k tomu, že naše rada byla vážná ve svém záměru, ale postrádala některé dovednosti potřebné k posunu naší organizace dopředu, jsme se na chvíli ponořili.Nicméně, jakmile jsme najali našeho výkonného ředitele, mohli jsme se zaměřit na řízení a kritické oblasti. "
• Craig Weinrich, z Marylandských neziskových organizací, řekl:" Nezapojili se do jejich asociace neziskových organizací. Tím, že jste členem, získáte nástroje a školení potřebné k podpoře neziskového sektoru, pomoc při poskytování otázek a informace o místních, státních a federálních nařízeních. "
• Kim Clark z polished professionals Boston , připomněl novým neziskovým organizacím: "Ujistěte se, Předseda představenstva a výkonný ředitel by měli spolupracovat, aby vytvořili vyváženou desku s dovednostmi potřebnými k tomu, aby se věci udělaly. "