4 Základní dovednostní sady pro řízení v digitální éře

Předpovědi o budoucnosti podnikání zní velmi podobně jako to, co bychom mohli očekávat ve filmu sci-fi z Hollywoodu:

• Práce budou sledovány a kontrolovány stále inteligentnějšími stroji a méně lidskými pracovníky .
• Na základě pokročilých algoritmů umělé inteligence a velkého množství skutečných velkých dat v reálném čase budou tyto stroje vybírat strategie, přizpůsobení nabídky a taktiky a sledovat naplnění, a to bez lidského zásahu.

• Továrny budou provozovány dálkovým ovládáním.
• Dodávky budou usnadněny vozidly a nákladními vozidly bez řidiče, stejně jako drony.
• V kývnutí na některé z nejlepších příběhů sci-fi, budou problémy vyřešeny předtím, než se stanou na základě komplikovaných motorů prediktivních analýz, které budou čerpat vstupy v reálném čase z rozsáhlé řady miliard senzorů.

Ačkoli si v příštích několika letech nemusíme uvědomit tento sci-fi svět v praxi, není pochyb o tom, že se role manažera a taktiky pro vedení a vedení změní v této vznikající digitální éry. Tento článek nabízí návod jakémukoli manažerovi, který má zájem zůstat životaschopný a cenný, protože budoucnost rozvíjí pokrok.

10 Nedosažené předpovědi o světě práce:

1. Komunikační technologie se nadále rozvíjejí a umožňují vysoce kvalitní zapojení do distribuovaných týmů a komunit v reálném čase.
2. Dosud nenaplněný příslib Big Data bude stále více realizován, protože organizace se naučí bojovat s touto šelma novějšími technologiemi, chytřejšími algoritmy a organizacemi strukturovanými pro zacházení s daty jako strategickou životní sílu.
3. Rutinní práce bude stále více automatizována, a to uvolnění pozic, času a šířky pásma pro všechny pracovníky.
4. Inovace nastane ve stylu open source s komunitami, které řeší problémy a sdílejí nápady a zpětnou vazbu.
5. Projekty budou uznávány jako motory tvorby a postupy řízení projektů se rozšíří tak, aby využily nové nástroje pro komunikaci, monitorování, reportování a spolupráci. Rutinní práce při sledování jednotlivých úkolů budou automatizována a členové projektového týmu a projektový manažer se budou moci zaměřit na řešení problémů a vytváření problémů.
6. Slib virtuálních týmů bude konečně realizován na základě pokroku v komunikačních technologiích.
7. Rozhodování bude stále více řízeno datami a více rutinních rozhodnutí budou řešeny stroji.
8. Organizace se zplošťují a rozšiřují horizontálně a postup bude založen na schopnosti přispět hodnotou a na schopnosti pracovat více na vyšší úrovni.
9. Manažeři budou trénovat a podporovat a usnadňovat, ale ne dohlížet na každodenní práci.
10. Bude méně manažerů.

Pro manažery je to role v přechodu:

Výše ​​uvedené body jsou vzrušující, aby se přemýšlely, ale pro většinu z nás je tato budoucnost někde přes obzor. Ne každá firma přijme technologii v tempu Uber nebo jiné firmy z digitální DNA.

Většina organizací se bude vyvíjet rychlostí svého průmyslu a konkurentů, přičemž vnější síly se nakonec řídí touto rychlostí. A ve všech těchto vzrušení a turbulencích a pokroku se manažery budou i nadále řídit. Přesto se ti, kteří se snaží zachovat význam, zejména jednotlivci na přední straně své kariéry, musí záměrně pracovat na rozvoji dovedností, které odpovídají trendům, které budou zítra tvarovat. Zbytek tohoto článku zkoumá čtyři kritické oblasti, v nichž manažeři musí investovat do růstu a doladění svých dovedností.

Čtyři manažeři klíčových oblastí se musí zdůrazňovat:

1. Technická agilita . Dokonce i dříve kreativní oblasti, jako je marketing, jsou stále více ovládány kvantitativně orientovanými technologiemi. Neexistuje prostor pro vyloučení technologie. Vyhledejte každou příležitost v pracovním životě, abyste získali školení o nejnovějších programech a aplikacích. Pracujte ve svém osobním životě, aby jste pochopili a dokonce se podíleli na trendech kolem sociálních, mobilních aplikací a dalších. Líbí se vám nebo ne, váš svět je technologicky řízený svět, a pokud se nedaříte učit, budete se pohybovat dozadu s rychlostí změn.
2. Rychlost dat. Velké množství manažerů stále působí instinktem střev a dává přednost jejich vlastním zkušenostem s praskáním dat. Existuje mnoho problémů s daty, včetně kvality, relevance, přesnosti, úplnosti apod., A přesto jsme všichni na háku, abychom se učili využívat nástroje. Jako veteránský manažer nejsem ochoten slepě důvěřovat datům bez porozumění předpokladům a omezením, nicméně jsem rád, že údaje do mého rozhodování jsou faktorem.
3. Agility projektu . Vzhledem k tomu, že rutinní práce se stále více automatizuje, práce na projektech se zaměří na inovace, modernizaci infrastruktury a provádění strategií. Role projektového manažera nebo sponzora projektu bude mít význam a efektivní manažeři budou chápat, jak tyto role plnit a lépe podporovat své týmy.
4. Síťová agilita. Jak organizace komprimují, bude pracovní zaměření horizontální a nikoliv vertikální v rámci funkce. Manažeři budou stále častěji vyzváni, aby zorganizovali dočasné koalice, aby využili vznikajících příležitostí a rychle se rozvíjeli. Kromě toho, jelikož projekty mají rostoucí význam, odpovědi na klíčové otázky se budou nacházet někde mimo tradiční funkce. Efektivní síť, která může využít správné zdroje ve správný čas, bude nezbytná.

Zrátané podtrženo:

Je pravda, že předpovídání budoucnosti tím, že se podíváte na seznam trendů, je velmi podobné předpovídání chuti dezertu při pohledu na seznam složek.Nicméně trendy týkající se komunikace, demokratizace informací a práce inovací jsou docela jasné. Konečná inkarnace technologie by se mohla podobat popisu v tomto článku, ale mezitím existuje velká část práce pro manažery schopné ovládat nové technologie na podporu tvorby a provádění obchodů. Pro ty, kteří technologii umožňují, aby se jim podařilo, bude budoucnost mnohem méně vstřícná.