Můžete zvýšit produktivitu a ušetřit peníze na palubě

Je těžké uvažovat o tom, jak zlepšit svůj proces na palubě, když se snažíte udržet si hlavu nad vodou ve společnosti, která prožívá rychlý růst. Přestože byste mohli zaměstnávat nové zaměstnance vlevo a vpravo, nemusíte jim dovolit, aby se o sebe postarali, jakmile začnou.

Kritičnost na palubě

Na palubě je důležitější než si uvědomují mnohí vůdci. Během prvních 90 dnů představíte své nové zaměstnance vaší firemní kultuře, jejich odpovědnosti a vašim očekáváním a konkrétním cílům a trajektorii společnosti.

Je čas, aby si noví nájemci vytvořili vztah s managementem, spolupracovníky a celou společností. Musíte to udělat s přesností a efektivitou.

Lazy onboarding může vést k odpojeným a neprodukčním zaměstnancům, což je přímý opak požadovaného výsledku. Chcete, aby nový zaměstnanec nadchl na své práci a na rychlosti k dosažení produktivity prostřednictvím správné praxe na palubě. A co víc, špatné na palubě může stát také peníze na organizaci.

Zde jsou 3 způsoby, jak zvýšit efektivitu vašeho onboardingu při současném snížení nákladů.

1. Zlepšení na palubě implementací technologie výcviku

Mnoho vzdělávacích technologií usnadňuje zaměstnancům přístup k výcviku a na palubě odkudkoli. Tato technologie osvobozuje manažery a členy personálního oddělení od poskytování školení na palubě v určitém čase a místě. Technologie umožňuje novým zaměstnancům dokončit požadovaný výcvik podle vlastního uvážení.

Mnoho systémů pro správu učení (LMS) je také optimalizováno pro mobilní zařízení, což znamená, že máte přístup k programům na palubě z libovolného zařízení - včetně smartphonů, notebooků a tablet - kamkoli máte připojení k internetu. To je obzvláště důležité pro vaše tisíciletí, kteří jsou zvyklí na informace dotykem prstu.

Nedávná studie společnosti Bridge by Instruction zjistila, že 80 procent zaměstnanců se obrací na mobilní zařízení pro další vzdělávání. Zaměstnavatelé by měli tuto příležitost využít k tomu, aby před zaměstnanci vložili svůj výcvikový obsah, aby měli přístup k informacím kdekoli a kdykoli.

2. Vytvoření virtuální pracovní síly

Mnoho společností zjišťuje, že jejich zaměstnanci mohou vyrábět vysoce kvalitní práci a dokončit své každodenní činnosti bez potíží s nástupem do kanceláře. Zaměstnanci se mohou setkat prakticky prostřednictvím příležitostí, jako je Skype, konferenční hovory a další.

Odhaduje se, že 50 procent americké pracovní síly má práci, která je alespoň částečně slučitelná s práce na dálku a přibližně 25 procent pracovních sil v současné době pracuje v určité kapacitě.Navíc většina amerických pracovníků říká, že by chtěli pracovat na dálku alespoň částečně, podle nejnovějších telekomunikačních statistik společnosti Global Workplace Analytics. Mnoho firem Fortune 1000 reformuje svůj pracovní model tak, aby lépe odpovídalo jejich zaměstnancům a současnému stavu mobilní pracovní síly.

Vytvoření obchodního modelu umožňujícího dálkové komunikace také pomáhá firmám najmout nadané talenty mimo omezení jejich kancelářských míst.

Společnost pak může růst, aniž by musel stavět více kanceláří nebo koupit celé podlaží, aby poskytl prostor pro zaměstnance.

Vytvoření virtuální pracovní síly s rostoucím personálem a novými nájemci však bude fungovat jen tehdy, budou-li tito noví pracovníci na palubě skutečně přivezeni. V opačném případě by mohlo dojít k možné fragmentaci, špatné komunikaci a snížené produktivitě. Efektivní a přesné onboardové navigace, které skutečně sledují poslání, hodnoty a cíle společnosti, pohánějí nový model pracoviště: virtuální pracovní sílu.

3. Vytvoření interaktivního obsahu na palubě

Je-li váš obsah na palubě nudný nebo odpojený, selže. Existuje řada úvah, včetně notoricky krátké pozornosti. Zde jsou 2 tipy pro vytváření obsahu a školení.

Váš obsah a výcvik by měl odpovídat novému nástupu, který musí přijmout, aby se učil, potvrdil, testoval a začlenil všechny tyto nové věci.

Používání výcvikové techniky povzbuzuje vedoucí pracovníky k tomu, aby vedoucí týmů přidali své vlastní osobní zážitky a zkušenosti jako zbarvení. To umožňuje novým zaměstnancům učit se a těžit z odborných znalostí společnosti, které mohou získat pouze od insiderů v dané společnosti.

Obsah, který je snadno přístupný a spotřebovává, pomáhá novým zaměstnancům efektivně přecházet přes palubu, protože jsou schopni rychle zadržovat poskytnuté informace. Tím se zkrátí doba zpoždění mezi datem pronájmu a produktivitou a nakonec se zvýší spodní linie.

Snížení nákladů

Efektivní na palubě nejen zvyšuje zisky, ale snižuje náklady. S online onboardingem, snižujete časové manažery a členové týmu HR musí opustit své každodenní zodpovědnosti a trávit čas fyzicky předáním školení novému pronájmu.

Efektivní online onboarding může také podporovat virtuální pracovní sílu, která snižuje náklady na kancelářské prostory a umožňuje větší volnost výběru nájemného za účelem výběru špičkového talentu, který zvýší produktivitu. A snadno se spotřebuje on-line na palubě dělá onboarding proces jít to mnohem hladší.

Všechny tyto prvky dohromady vytvářejí bezproblémový zážitek ze zkušeností, který zlepší návratnost investic pro každý nový nájem, zvýší produktivitu a ušetří peníze a nakonec vytvoří soudržnější firmu připravenou k růstu.