Tří lekcí z námořní pěchoty

Můj otec je inženýr s maturitou v termodynamice. Teď je v důchodu - od společnosti motorů Cummins, kde mimo jiné strávil léta práce na malých dieselových motorech, které vidíte v nákladních automobilech Ram. Otec obvykle pravidelně obtěžoval nadřízené manažery společnosti Cummins, kteří věděli značně o finančním plánování, řízení lidských zdrojů, pracovních vztazích, efektivitě veřejných zakázek a další, ale nemohli říci pístnici z klikové hřídele.

Nedokázali přinést intelektuální kapacitu do diskuse o tom, kde by měly jádrové produkty jít dále.

Mohli by to zvládnout, ale nemohli vést.

K zděšení mého otce, během vietnamské války, jsem se vzdálil koleji a dostal se do námořní pěchoty. (Táta vyrazila na pobřeží Normandie v Utah na D-Day 1944 s 172. inženýrským bojovým pracem, nenávidí válku). Ale během desetiletí, které jsem strávil na aktivní službě, jsem se s ním spojil na mnoha frontách, včetně potřeby vedení odborníků v oblasti.

Tři konkurenční filozofie amerického námořního sboru:

Autor F. Scott Fitzgerald kdysi řekl: "Test z prvotřídní inteligence je schopnost držet dva protichůdné myšlenky myslí si současně a stále si udržuje schopnost fungovat. "

Marine Corps to ještě více rozšiřuje. Pokud jde o odborné znalosti, Marines se drží tří konkurenčních filozofií. 1. Každý Marine a Rifleman

Bez ohledu na oblast specializace nebo zaměření na Marine se nejprve očekává, že každá námořní námořní armáda je příslušným bojovným střelcem a každý důstojník by měl být kompetentním velitelem čety.

Na rozdíl od ostatních vojenských útvarů Spojeného království projíždí všichni námořní rekrutovatelé společně se základním pěšským tréninkem bez ohledu na speciality, které budou později přiděleny; a každý námořní důstojník prochází stejným kurzem základního pěchotního důstojníka.

Když jsem poprvé přihlásil, strávil jsem tři měsíce učení se bojem proti rukám a základními malými pechotními dovednostmi a taktikami vedle budoucích kuchařů, úředníků, počítačových techniků, tankerů, dělostřelců a pěšáků (byl jsem předurčen stát se radiový operátor).

O několik let později, když mi byl pověřen druhý poručík, jsem strávil intenzivní šestiměsíční učící se hlídkování, taktiky malých jednotek a základy vedoucích jednotek námořní pěchoty v moderním boji spolu s budoucími námořními piloty, právníky a finančními důstojníci (tentokrát jsem mířil k pěchotě).

Součástí zdůvodnění tohoto přístupu je to, že vyvíjí základní úroveň horizontální kompetence u všech námořníků. Ale do jaké míry? Je docela vzácné, že finanční důstojník, právník nebo pilot budou muset vést vojáky v pozemním boji.A existují mnohem účinnější způsoby, jak je naučit schopnostem přežít.

Ne, tím důležitějším důvodem je vybudovat rešpekt mezi všemi námořníky o základním poslání námořního sboru a těmi, kdo ho provádějí. Jakmile jeden instruktor kdysi řekl: "Existují dva typy pracovních míst v Marines: buď vaším úkolem je uzavřít a zničit nepřítele na zemi - nebo vaším úkolem je podporovat Marine na zemi uzavírajícím nepřítel. Neexistuje žádná třetí úloha. "

Očekáváme, že se naučíme nejzákladnější aspekty bojových pozemních válek, protože to je to, čím jsme a co děláme.

Trénink nám neznamená, že bychom byli odborníci na boj proti pozemním zásahům více než MBA, abychom mohli být CEO. Ale díky tomuto etosu týmu se Marines učí vzájemné úctě a rozvíjejí úroveň důvěry, která vede k ještě vyšší úrovni výkonu. 2. Odbornost se rozvíjí v průběhu času

Očekává se, že všechny námořní pěchoty budou vycházet z jejich základní kompetence jako pěchota Marine, aby se stali nejlepšími odborníky ve svých vybraných nebo přidělených oblastech. Piloti, zpravodajští analytici, technici opravy letadel, vůdci pěchoty - každý musí být absolutním pánem svého řemesla

To je to, co někdy nazýváme "vertikální odbornost" nebo "expertíza domény". Má dva důležité prvky: detailní funkční odbornost v každé oblasti odpovědnosti (létání konkrétním letadlem, boj v městském prostředí nebo opravy konkrétního tanku, atd.) a odborné znalosti potřebné k tomu, aby se tato znalost aplikovala na válečné boje v konkrétním bojovém prostředí (Vietnamské džungle, pouště Iráku, Afghánistánské hory apod.)

Když jsem se dostal do pěchoty jako mladý druhý poručík, dosud jsem nebyl považován za odborníka, který trvá roky. Vedoucí pracovníci a politici měli stejný přístup: předtím, než se Lee Iacocca stal předsedou společnosti Ford (a později generálním ředitelem společnosti Chrysler), získal získal titul v oboru průmyslového inženýrství a strávil kariéru jako inženýr a poté marketingový odborník v automobilovém průmyslu.V důsledku toho by mohl vést vývoj automobilů, jako jsou Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar a Merkurový markýz. Když Sam Nunn (veterán pobřežní stráže a demokrat) byl vyšším senátorem Spojených států z Gruzie, sloužil po dobu 25 let jako člen (a později předseda) výboru pro ozbrojené síly Senátu. Postupem času vyvinul nesrovnatelné vertikální znalosti v oblasti národní bezpečnosti, zahraniční politiky a obrany. V poslední době se zdá, že příliš mnoho vedoucích pracovníků, politiků a osob na Wall Street se domnívá, že inteligentní a úspěšní (a někdy i bohatí) je okamžitě kvalifikují, aby vedli

,

na všechno od bankovnictví až po zdravotní péči, národní bezpečnost k dopravě, zpravodajství k mezinárodnímu obchodu. Prostě nechápu, jak mohou generální manažeři (případně generálové investiční bankéři) poctivě věřit, že mohou "odborně" vést (nebo poradit) jednoho dne výrobci spotřebního obalového zboží a následně podniková softwarová společnost - , společnost pro psy, velkoobchod s auto díly a módní prodejce.Ani nevidím, jak může politik požadovat odbornost v oblasti bydlení jednoho dne, vojenskou připravenost další a mezinárodní obchodní politiky následující den. Jak mohou skutečně vést tým k novým tvůrčím řešením bez potřebných odborných znalostí? Nemohou.

3. Týmy nad jednotlivci Došlo mě ke třetímu lekci, které jsem do mě vtrhl od okamžiku, kdy jsem vstoupil do boot campu, po celou dobu tréninkových kurzů důstojníků a nepřetržitě v oblasti, která je také zásadní pro politiku i pro podnikání. Je to ten vůdce, který respektuje a využívá druhé, kteří jsou odborníky ve svých vlastních oblastech. Odbornost jednotlivců se exponenciálně rozmnožuje, když se sdružují do dobře vedeného jednotného týmu odborníků, který postupuje společně.

Zrátané podtrženo:

V mém obchodě na Wall Street jsem se snažil udržet přístup k námořnímu průmyslu. Vybízím ty z mé firmy k tomu, aby spojili své individuální odborné znalosti v oblasti horizontálních obchodů s odbornými znalostmi v oblasti vertikální domény v oblastech, kterým sloužíme, a pak rozšiřujeme naši efektivnost tím, že se budeme shromažďovat jako týmy, které poskytují našim klientům hluboké odborné poradenství. Nemusí být Marines. Musí se jen naučit uplatňovat principy moří. Naším cílem je vyhrát - pomoci našim klientům dosáhnout jejich cílů - a to s ctí, odhodláním, disciplínou a věrným servisem jejich zájmů. Děláme to jako tým odborníků na doménu. To je cesta námořního sboru. Ken Marlin je zakladatelem a je manažerem partnerské investiční banky Marlin & Associates a autora Marine Corps Way to Win On Wall Street (tisk svatého Martina).