10 Způsobů, jak získat svého šéfa k podpoře vašich myšlenek

Většina manažerů vždy hledá dobré nápady. Často mají také zkušenosti, vědí víc a jsou v dobré pozici k tomu, aby zhodnotili výhody myšlenky. Když odmítnou vaši představu, je pravděpodobné, že vaše myšlenka možná nebyla tak dobrá, jak jste si mysleli, nebo jste možná neudělali dobrou práci, která by ji měla naplňovat.

Další skutečností je, že většina myšlenek se nikdy neuskuteční. Porovnám to s baseballem. V průměru 300 (tři z deseti idejí) a vy jste všichni-hvězda.

Pokud se nikdy nepokoupíte na talíř nebo se neotáčejte, bude váš průměr pro odpalování vždy nulový. Takže začněte tím, že budete mít realistické očekávání, jaký úspěch je, pokud jde o inovace.
Co můžete udělat, abyste se ujistili o svých nápadech? Manažeři jsou tak různí, že lidé jsou jiní, takže neexistuje žádný způsob, který by fungoval pro všechny. Znalost štýlu manažera vám pomůže, abyste mohli přizpůsobit svůj přístup. Například pomocí modelu sociálních stylů bude "řidič" chtít, abyste se dostali k bodu a prezentovali fakta. S "přívětivým" budete mít větší šanci, pokud jste si nejprve vybudovali dobrý vztah. Analytics potřebuje vidět data a expresivní prvky se mohou ovládat pizazzem.
U většiny manažerů zvažte následující tipy:
1. Vytvořte inspirativní vizi vašeho nápadu. Popište to způsobem, který vynese vaše nadšení, vášeň a odhodlání. Většina lidí má těžké neposlouchat někoho, kdo je o něčem opravdu vypalován.

A pokud jste ne nadšení, jak můžete očekávat, že někdo jiný má zájem?
2. Udělej si domácí úkol. Udělejte si čas na to, abyste to přemýšleli, seznamte klady a zápory a pojďte s plánem. Zkontrolujte, zda nebylo dříve promyšleno, nebo jak jste to zkoušeli, a jaké byly výsledky. Jinými slovy, neztrácejte čas, který váš manažer myslí nahlas - uvažujte o svém vlastním čase a poté prezentujte dobře vyvinutý nápad.

3. Otestujte svůj nápad s několika důvěryhodnými spolupracovníky. Zjistěte, zda má pro ně smysl, požádejte je o kritiku a poskytněte zpětnou vazbu. Poslouchejte, zkontrolujte jejich pochopení, abyste zjistili, jak dobře to vysvětlujete. Zatímco byste neměli nechat odpor odporovat váš nadšení, buďte připraveni přijmout, že jestliže pět lidí říká, že je to ošklivé, mohlo by to být ošklivé.
4. Výhody. Zde je několik nápadů, které vás upozorní správce:
- způsob, jak snížit výdaje
- způsob, jak zvýšit výnosy
(zlepšit efektivitu)
- Řešení problému, který se váš manažer snaží vyřešit
- Nápad, který pomůže vašemu oddělení dosáhnout jednoho nebo více cílů
- Nápad, který pomůže některému z vašich spolupracovníci budou úspěšnější (zřídkakdy přicházíme s takovými nápady, to znamená, že jste obhájcem vašich vrstevníků, a ne jen vy nebo vaším manažerem)
5.Vyhněte se takovýmto nápadům: Zde je několik nápadů, které pravděpodobně ztratí váš manažerský zájem během prvních tří minut:
- Něco zjevně samoobslužného nebo ohavného impéria
- cesta k ulehčit práci, ale na náklady ostatních lidí
- něco, co má velký potenciál potrestat vašeho manažera (a vy)
- něco, co stojí v penězích ekonomika - myšlenka postavená na předpokladu, že 2 + 2 = 5
- Fluff
6.
Odpovídejte odpovídajícím způsobem. Když předložíte svůj nápad, odpovězte na otázky manažera trpělivě as respektem. Pokud neznáte odpověď, přiznejte ji a zavazte se dostat odpověď.

7. Buďte flexibilní.
Pokud váš manažer začne dělat návrhy, pak jste tam! To znamená, že se začíná kupovat a přijímá nějaké společné vlastnictví. Nebuďte tuhé o podrobnostech - udělejte trochu, jestli něco k získání buy-inu, a kdo ví, návrhy vašeho manažera by mohly zkvalitnit vaše šance na úspěch. 8. Buďte ochotni nechat jít
o představě, že tento nápad je "váš. "Nejlepší nápady jsou ty, ve kterých se několik stran podílí na formování a vy jste schopni vybudovat širokou základnu vlastnictví a podpory. Trvat na tom, že získáte "kredit" za "váš" nápad, bude považováno za nezralé a sobecké. Nebojte se; dostatek lidí si uvědomí vaši angažovanost, zejména pokud budete stále přicházet s dobrými nápady. Neočekávejte, že vaše jméno a obrázek budou zapsány na nápad.

9. Rozhodněte se, kdo by měl být zapojen.
Zjistěte, kdo jsou zainteresované strany: kdo bude nejvíce zasažen, na koho podporu potřebujete a kdo by mohl přispět k vylepšení této myšlenky. Souhlaste, kdo by měl mluvit s kým a kdy. 10. V případě potřeby pokračujte s podrobnějším
formálním obchodním případem . Zůstaň na tom. Myšlenky jsou desetník, ale výkon je to, co odděluje skvělé od průměru. Toto není "pokles a běh. "To je, nechte svůj návrh nebo obchodní případ na stole svého manažera, sedněte a počkejte. Posílejte a převezměte osobní odpovědnost za to, abyste se ujistili, To je dobrý způsob, jak se sami slyšet příště.