10 Nápadů, které vám pomohou udržet si nejlepší zaměstnance

Náklady na obrat jsou často podceňovány. Zjevnými náklady jsou nábor a školení, ale také ztracená příležitost, morálka, pověst, vztahy se zákazníky a další nehmotná aktiva, která jsou těžší měřit. Další informace naleznete v části "Vysoká cena vysokého obratu zaměstnanců".

Náklady na obrat jsou ještě vyšší, když ztratíte skvělého zaměstnance, jeden z těch superhvězd "A-player". Studie publikovaná v Osobní psychologii ukázala, že nejvýše pět procent pracovních sil produkuje 26 procent celkové produkce organizace.

Nemůžete si dovolit ztratit skvělé zaměstnance. Zde je deset věcí, které může chytrý manažer udělat, aby minimalizoval šance na ztrátu svých nejlepších zaměstnanců ze špatných důvodů.

10 Nápady, které vám pomohou udržet vaše nejlepší výkony:

1. Uvědomte si, že zadržení začíná procesem náboru . Zaměstnáním skvělých zaměstnanců se nejedná pouze o nalezení zaměstnance s vhodnou kvalifikací a zkušenostmi. Je důležité zjistit, co motivuje zaměstnance, co považují za uspokojující a nespokojenost v zaměstnání, jaké jsou jeho krátkodobé i dlouhodobé kariérní cíle, typ šéfa, se kterým rádi pracují, a typ kultury, která je motivuje. Musíte jít za životopis a LinkedIn profil a kopat hlouběji s obrazovkami telefonů a hloubkové behaviorální rozhovory.

2. Vybudovat vítěznou firmu nebo tým. To je vaše priorita číslo jedna jako vůdce. Nikdo nemá rád hrát na ztraceném týmu nebo jít dolů s potopenou lodí.

Bad zaměstnanci zůstanou a trpí, skvělí zaměstnanci opustí, pokud věří, že jejich talent a úsilí jsou promrhány. Pokud se potýkáte s touto výzvou, obraťte se na vašeho personálního manažera, aby vám nerozuměl, abyste provedli průzkum spokojenosti zaměstnanců. Vyzvěte je, aby se zrychlili a pomohli vám posílit podnik - to je nejdůležitější věc, kterou můžete udělat pro uspokojení vašich zaměstnanců.

3. Zajistěte si skvělou zkušenost na palubě. Každý si pamatuje své první týdny v práci - špatný nebo dobrý. Toto časování na palubě nastavuje tón a položí základ pro udržení. Ujistěte se, že vaši noví zaměstnanci získají školení, koučování a podporu, kterou potřebují, aby byli úspěšní. Za každou cenu vyvarujte se hromadění vašich nových pracovníků do jejich práce a nechte je potopit nebo plavat sama.
4. Poskytněte konkurenční platy a výhody. Použijte platy a výhody jako výchozí bod a navíc je naplňte smysluplnými výhodami. Zatímco manažerské ruce mohou být svázány, pokud jde o to, kolik peněz mohou zaplatit, flexibilní plánování a pracovní prostředí mohou často pomáhat vyplnit mezery.

5. Empower a důvěřujte svým zaměstnancům. Dejte svým superstar zaměstnancům příležitost využívat své jedinečné silné stránky každý den. Mnoho z nejlepších nápadů se pohybuje nahoře zhora dolů - pokud je to povoleno a povzbuzováno. Pokud tomu tak není, mohou se zaměstnanci nudit nebo rozrušit a nebudou dělat, co dělají nejlépe. Zjistěte, co motivuje skvělé zaměstnance a jak nezabijete své nejlepší zaměstnance.

6. Poskytněte možnosti kariérního rozvoje. Mějte pravidelné kariérové ​​diskuse se zaměstnanci. Ujistěte se, že se vás zeptáte na jejich cíle na dlouhou vzdálenost a pomozte jim identifikovat úkoly a příležitosti, které je přesouvají po cestě k těmto cílům.

Podpora úsilí člověka v oblasti vývoje je skvělý způsob, jak projevit jejich úctu a získat jejich důvěru a podporu. Viz "10 skutečné důvody, proč se vaše zaměstnanci nevyvíjejí. "

7. Vytvořte vztah s každým zaměstnancem. Poznejte každého ze svých zaměstnanců. Věnujte pozornost a seznamte se s jejich osobním životem, zájmy, hodnotami, naději, obavami a přáním. Ukažte jim, že vám záleží, a že hledáte jejich nejlepší zájmy a chcete, aby byly úspěšné.

8. Rozpoznat skvělé výsledky. Kromě toho, abyste ve vaší firmě využili možnosti formálního uznání, podívejte se na kreativní a neformální způsob, jak si uvědomit, kolik příspěvků zaměstnanců znamená pro vás a pro podnik. Vrcholní zaměstnanci často říkají o rozhovorech o ukončení studia, které se nikdy opravdu neocitli. Chvála je levná, je bohatá.

9. Zabývejte se slabými umělci. Dobří zaměstnanci nemají rádi práci s opožděnými. Navíc, pokud vaše špičkové umělkyně mají podezření na dvojí standard pro zodpovědnost a výkon, mohou vám to odporovat. Vlak, trenér nebo radu špatných umělců z práce.

10. Respektujte individualitu. Vynikající manažeři přizpůsobují své přístupy k řešení svých zaměstnanců. Rozvíjejí pochopení toho, kolik podpory, povzbuzení nebo jen obličeje potřebují a odpovídají. Rozpoznat potřeby jednotlivců a podle toho přizpůsobit úkoly, výhody a uznání.

Bottom Line:

Nakonec se každý manažer musí rozloučit se špičkovým umělcem. Když k tomu dojde, nabídněte své poděkování a povzbuzení a své nejlepší přání. A nechte dveře otevřené pro jejich návrat. Mezitím neustále pracujeme na vytváření skvělého pracovního prostředí, kde jsou nejlepší výkony podporovány a podporovány nejlepšími umělci.

-

Aktualizováno Art Petty