10 Tipů pro úspěšnou týmovou práci

Už jste někdy přemýšleli o tom, jak některé pracovní skupiny projevují efektivní týmovou práci a ostatní zůstávají dysfunkční pro život týmu? Efektivní týmová práce je zároveň hluboká a zároveň obtížná. To je důvod, proč tolik týmů usiluje o to, aby vztahy, interakce a provádění úkolů byly správné. Jejich úspěch závisí na těchto faktorech.

Bez ohledu na tým nebo jeho důvod k existujícímu, jsou lidé v mixu a každý člen týmu přináší všechny své zavazadlo - pro dobro a pro nemocné.

Takže různí lidé s různými životními zkušenostmi, různými pracovními zkušenostmi a různými stupni úspěchu spolupracujícími s bývalými týmy a dosažením předchozích týmových misí se shromažďují kolem nové mise.

Vzhledem ke složitosti vytváření týmu, včetně vědomě nebo nevědomě rozvíjejících se týmových pravidel a pokynů, je konec efektivního a funkčního týmu naprosto úžasný.

Výrazně můžete zvýšit šance týmů, se kterými se připojujete nebo které dohlížíte, abyste mohli přispět potřebnými příspěvky. Vzhledem k vhodné podpoře a péči mohou týmy uspět za vaše nejdivočejší sny. Nedovolte, aby vás něco zadrželo, když pomáháte vašim týmům uspět.

Týmy mají základní potřeby, které musí být uznány a splněny, pokud očekáváte, že vaše týmy budou mít největší úspěch. Žádný tým nebude úspěšný, pokud tyto základy neexistují.

Klíče k úspěšné týmové práci

Tyto desítky tipů popisují prostředí, které musí nastat v rámci týmu, aby se uskutečnila úspěšná týmová práce.

Úspěšná týmová práce je základním kamenem pro vytváření funkčního a přispívajícího týmu.

• Tým chápe cíle a zavázal se k jejich dosažení. Tento jasný směr a dohoda o poslání a účelu je zásadní pro efektivní týmovou práci. Členové týmu musí mít dohodnutou celkovou misi, která poskytuje zastřešující tým, co se tým snaží dělat. Tato jasnost týmu je posílena, když organizace má jasná očekávání ohledně práce, cílů, odpovědnosti a výsledků týmu.
• Tým vytváří prostředí, v němž jsou lidé spokojeni, když berou rozumná rizika při komunikaci, obhajování pozic a při činnostech. Členové týmu se vzájemně důvěřují. Členové týmu nejsou potrestáni za nesouhlas; nesouhlas se očekává a oceňuje.
• Komunikace je otevřená, čestná a úctačná. Lidé mají pocit, že mohou vyjádřit své myšlenky, názory a potenciální řešení problémů. Lidé mají pocit, že jsou slyšeni a posloucháni členy týmu, kteří se pokoušejí porozumět. Členové týmu kladou otázky pro jasnost a tráví svůj čas myšlení hluboce naslouchat, než vytvářet vyvrácení, zatímco jejich spolupracovník mluví.
• Členové týmu mají silný pocit, že patří do skupiny. Prožívají hluboký závazek k rozhodnutím a akcím skupiny. Tento pocit sounáležitosti je posílen a posílen, když tým stráví čas, aby společně vytvořil týmové normy nebo vztahové pokyny.
• Členové týmu jsou považováni za jedinečné osoby s nenahraditelnými zkušenostmi, názory, znalostmi a názory, které mají přispět. Koneckonců, účel vytvoření týmu je využít těchto rozdílů. Jinak proč by se nějaká organizace přiblížila týmům k projektům, produktům nebo cílům? Ve skutečnosti, tím více, že tým může přinést rozporuplné názory, které jsou promyšleně prezentovány a podporovány fakty i názory, tím lépe.
• Kreativita, inovace a různé pohledy se očekávají a jsou podporovány. Komentáře, jako je "již jsme to zkusili a nefungovalo" a "co hloupý nápad" nejsou povoleny ani podporovány. Členové týmu si uvědomují, že silou v týmu je, že každý člen přináší různorodost úsilí vyřešit problém, zlepšit proces, dosáhnout cíle nebo vytvořit něco nového a vzrušujícího.
• Tým se může neustále zkoumat a neustále zlepšovat své procesy, postupy a interakci členů týmu. Tým otevřeně diskutuje o týmových normách a o tom, co může brzdit jeho schopnost pokročit v pokročilém směru v oblasti úsilí, talentu a strategie. Tým vede revizní schůzky, které hodnotí proces týmu a pokrok při přibližování a realizaci týmové mise.
• Tým se dohodl na postupech pro diagnostiku, analýzu a řešení problémů v týmové práci a konfliktech. Tým nepodporuje konflikty osobních konfliktů a střety, ani členové týmu nevybírají strany v nesouhlasu. Členové spíše pracují na vzájemném řešení problémů a neshod.
• Účastnící se účastní vedoucí pracovníci na předních setkáních, přiřazování úkolů, zaznamenávání rozhodnutí a závazků, posouzení pokroku, zodpovědnost členů týmu a vedení týmu. Členové týmu spolu činí vysoce kvalitní rozhodnutí
• a mají podporu a závazek skupiny uskutečnit přijatá rozhodnutí. Oni také získají podporu a odhodlání lidí, na které se hlásí, aby dosáhli úspěchu a úspěchu týmu. Pokud může tým získat tyto desítky faktorů, bude následovat úspěch a obdivuhodný smysl pro týmovou práci. Není to vždy úkol, který napomáhá týmům v jejich pokroku, jsou to vztahy a malé věci, které se stávají každodenní. Pokud se členové týmu mohou dostat nad výkop, mohou dosáhnout velikosti. Znáte úspěšné ingredience. Proč se to nestane?

Více o týmové práci

Jak budovat výkonně úspěšné pracovní týmy

• 12 tipů pro Teambuilding
• Jak vytvořit kulturu týmové práce
• 5 týmů Každá organizace potřebuje