Proč je čas změnit naše názory na řízení a úlohu manažera

Pojmy "manažer" a "management" špatný rap v naší kultuře. To je nešťastné, protože pozice a praxe drží klíč k řešení mnoha světových problémů, a oba jsou pro vás důležité ve vaší kariéře.

Mylné představy o manažerech a managementu:

Často spojujeme úlohu manažera s tím zlým, nadsázkovým, téměř dickensovským charakterem známým jako mikromanager. Pokud jste pracovali pro jednu z těchto bytostí a utrpěli jste je kvůli jejich neustálému, ohromujícímu dohledu a druhému uhádnutí nebo kritice všech vašich akcí, je pochopitelné, proč máte méně než lichotivý pohled na roli.

Vím, že jedinci, kteří projevují posttraumatickou stresovou reakci na myšlenku svého bývalého šéfa mikromanagementu.

Myšlenka povolání manažera ztratila v akademické a nyní veřejné diskusi o rozdílech mezi manažery a vůdci . Vedoucí v tomto diskursu jsou zabaleni ve všemožném dobrém postoji k vytváření budoucnosti, zatímco chudý manažer je v těchto srovnáních odsunut na méně vznešenou úroveň metaforicky zajišťující, že podlahy jsou zametány a toalety vyčištěny.

Mezitím se vnímání disciplíny vedení nepovedlo mnohem lépe. Ve své práci jako pedagoga absolventského managementu (999) slyším od studentů (pracujících profesionálů) pravidelně, že řízení je pro ně spíše o kontrole a velmi málo o tvorbě. Sdružují postup vedení s byrokracií a nepružností. To všechno je příliš špatné.

Jedná se o hrubé nesprávné pojmy o roli, disciplíně a potenciálu, že manažeři a manažeři musí změnit náš svět.

Dissentující pohledy - případ pro management a manažery:

Profesor Gary Hamel, obchodní guru, autor a London Business School, nabízí alternativní pohled naznačující v tomto úžasném videu, že:

"Management je technologií lidského úspěchu. " Hamelovy spisy a projevy přinášejí téma, které oslavuje úspěchy vedení v budování moderního světa a vyzývá k obnovení tohoto oboru, aby lépe odpovídal světově technologické a exponenciální změně, kterou zastáváme. Eric Ries, autor jedné z nejdůležitějších obchodních knih v nedávné historii "The Lean Startup", který podporuje kulturu experimentování, přizpůsobivosti a učení, navrhuje:

"Chci, abychom se vrátili zpět řízení a odnášet je od asociace s byrokracií, kontrolními seznamy a rigidními způsoby myšlení." Ries dále říká v tomto rozhovoru pro strategii + podnikání: " Potřebujeme management více než kdy jindy, protože čelíme stále větší a nejisté situaci. Musíme přestat myslet na to jako na způsob organizování lidí. Řízení musí být způsob, jak předpovědět budoucnost, udržet věci řádně a vyhýbat se variacím. Viděli jsme to ve výrobě, ale musí se vztahovat i na praxi inovací, i když se snažíme provokovat variabilitu a způsobit narušení. "

Kontrolní seznam Připomenutí výzvy před námi:

Hodně o roli manažera a praxe řízení má své kořeny v myšlení průmyslové revoluce. Přesto se někde na cestě do tohoto století změnilo svět, aby vytvořil perfektní bouři nových výzev, pro které jsou přístupy řízení z minulosti špatné pro navigaci. Jen pár z výzev, které před sebou přinášíme, patří:

Technologie postupuje exponenciálně, což způsobuje změnu pracovních míst, která děláme, a jak / kde pracujeme.

• Velké síly technologie, globalizace, urbanizace a demografie překrývají pravidla v našem průmyslu a firmách. Mnohé z našich podniků jsou vystaveny zastarávání tváří v tvář zcela novým odvětvím, technologiím a alternativám, které se objevují v tomto digitálním světě.
• Nejistota a nestálost definují prostředí, v němž musíme kultivovat naši kariéru a řídit naše organizace.
• Rychlost změn v našem světě vyžaduje rychlé učení a adaptaci a neustálé zaměření na identifikaci a provádění nových příležitostí dříve, než jsou spotřebovávány nebo zastaralé.
• Všechno, co děláme v našich firmách, musí odrážet globální myšlení.
• Máme čím dál víc osamoceně v orientaci v naší kariéře a musíme neustále hledat způsoby, jak obnovit naše dovednosti a vytvářet hodnotu pro naše zaměstnavatele.
• Nápověda hledaných - nové přístupy k řízení a nová role manažera:

Vzhledem k kontextu našeho měnícího se světa nebyla praxe řízení a role manažera nikdy důležitější. Na rozdíl od včerejšího úkolu a výstupu zaměřeného byrokratu, bude nová role manažera zdůrazňovat následující chování:

Poslouchání jako talentový skaut, neustále usilující o identifikaci a přizpůsobení správných zdrojů nově vznikajícím výzvám.

• Servírování jako osobní-profesionální trenér, podpora nepřetržitého rozvoje členů týmu.
• Poskytování služeb jako týmový trenér tím, že podporuje prostředí a hodnoty, které jsou nezbytné pro to, aby týmy vytvářely, sloužily, prováděly vysoce výkonným způsobem a poté se rozpouštěly při hledání nových iniciativ.
• Vyzývající členové týmu, aby se dívali za hranice bezprostředních průmyslových odvětví a technologií na nový vývoj, který ohrožuje současné obchodní modely nebo nabízí příležitosti prozkoumat a potenciálně komercializovat.
• Servírování jako konektor mezi vizí a strategií vyšší úrovně firmy a snahou inovace a experimentování týmů.
• Servíruje jako průvodce prostřednictvím "Game of Thrones" firmy jako politické prostředí.
• Úloha spočívá méně v kontrole a mnohem více v tom, že lidem umožňuje dělat svou nejlepší práci v prostředí, které podporuje kreativitu, experimentování a učení. Tento nový manažer funguje jako konektor, katalyzátor a umožňující nápady a inovace. Pohled přes ramena již není v popisu polohy.

Zrátané podtrhnutí:

Je načase nechat si uvědomit myšlenku naší průmyslové revoluce a praxi řízení. Výzvy v našem světě vyžadují to nejlepší z nás a role manažera jako tvůrce a umožňujícího je to, co je požadováno. A pro ty, kteří se zajímají o rozdíly mezi vůdcem a manažerem, můj oblíbený citát o tom nabízí: "

Opravdu chcete vůdce, který nemůže manažera a manažera, který nemůže vést? " Zapomeňte na hloupé rozdíly a zaměřte se na čistý surový potenciál, který je součástí role a praxe. Ve skutečnosti, jak říká Eric Ries výše, pojmeme tento termín a roli.