Proč mi MRP neříká, že si na to objednám?

Jak jsme již poznamenali, MRP jsou ve všech tvarech a velikostech.

MRP obvykle znamená "plánování požadavků na materiál" a můžete zaplatit stovky za stovky tisíc dolarů za správné MRP (nebo ERP - "plánování podnikových zdrojů"), nebo můžete jít levně a počítat potřebné potřeby materiálu ručně.

Pokud vaše nákupní oddělení pravidelně nakupuje více než deset dílů, může to být čas, abyste zastavili výpočet potřeb materiálu.

Samozřejmě, že k interpretaci toho, o čem se systém MRP snaží říct, může být trochu jako pokus o třídění těch fluoreskujících zelených kroužků v Matrixu. Pokud nevíte, jak správně vyčerpat všechna data, můžete se pokusit o záchranu Morpheus (AKA vašeho on-time doručení) od Agent Smith (AKA nedostatek ovládacích prvků procesu) při ohýbání zpět, aby se vyhýbal v reálném čase kulky (AKA, co bude mít příští schůzka S & OP).

Stejně jako Matrix je MRP jednoduše strojem. Na rozdíl od modelu Matrix se však váš MRP nepokouší udržet vás v celoživotním stuporku, když používáte své tělo jako baterii (ačkoli SAP je ve verzi beta s touto funkcí). Ne, váš MRP vám chce pomoci. Snaží se optimalizovat dodavatelský řetězec a zprávy vám říkají, jak to udělat.

Proč se tedy zeptáte, váš výrobní ředitel právě stál nad stolem a zeptal se vás, proč jste si objednali komponentu Z, když potřebuje 1 000 ears komponenty Z, protože je to linka dolů?

Po kontrole vašeho MRP zjistíte, že váš MRP neposlal zprávu "koupit" pro komponentu Z. Pokud váš MRP chce jen pomoci, proč to neříkal, že si objednáte složka Z?

Vaše MRP zohledňuje poptávku, bezpečnostní zásoby, dodací lhůty, otevřené objednávky a další faktory při určování, kdy je třeba umístit nové objednávky.

Tyto úrovně bezpečnostních zásob a doby potřebné k jejich provedení musí být často přezkoumány, aby se zajistilo, že jsou ve vašem současném prostředí stále přesné.

Tak proč by váš MRP neříkal, abyste si objednali komponentu Z, když váš výrobní ředitel jednoznačně řekl, že má řadu, protože nemá složku Z?

Prvním místem, které byste vypadali, by bylo jakékoli umístění, které si možná myslíte, že není netabletable, ale může být skutečně nettable. Co to znamená? No, řekněme, že máte k dispozici 1, 000 ehrů komponenty Z v karanténě (pravděpodobně v MRB, tj. Tabuli materiálu, umístění) kvůli kvalitní otázce - vy a všichni v operacích víte, že nemůžete použít 1 000 eh .

Ale váš MRP může být nastaven tak, aby účtoval součásti v MRB při výpočtu potenciálních zpráv "buy".Pokud je vaše umístění MRB "nettable" a tam je 1 000 ehů (i když jsou v karanténě) - vaše MRP vám nemusí říkat, že si budete muset objednat více. Řešením je zajistit, aby vaše umístění v MRB nebyla čistá. Stejné umístění, které by mohlo existovat ve vašem MRP.

Dalším důvodem, proč by váš MRP nemusel myslet, že potřebujete objednat 1 000 ears komponenty Z, je, že mohou být přijímáni, ale ještě ne odloženi.

Zkontrolujte, zda můžete najít nedávno přijatou objednávku a poté ji sledovat, abyste zjistili, zda byla prohlédnuta a uskladněna. V závislosti na šířce pásma vašeho týmu ve skladu může tento krok trvat od 15 minut do 72 hodin.

Mohli byste mít také dodavatele, který je pozdě. Pokud máte PO v MRP pro komponentu Z, ale PO je pozdě - vaše MRP nemusí vidět potřebu objednat více. Podívejte se na "rychlé" nebo jiné "WTF" zprávy z vašeho MRP, které vás vyzývají, abyste dostali své dodavatele na míč.

A poslední místo, které byste chtěli vypadat, je ve vašem skladu. Je váš inventář přesný? Kdy byl naposledy cyklus počítán s komponentou Z? Možná, že váš výrobní ředitel se domnívá, že jste mimo součást Z, protože vaše MRP mu říká, že jste mimo součást Z. Ale co když je to jen pár kroků od sebe, sedí na paletě a čeká na něj?

Robustní počet cyklů a program fyzické inventury pomůže zajistit 100% přesnost zásob.

Pochopením vnitřního fungování vašeho MRP uvidíte, že vše, co MRP dělá, se snaží pomoci zákazníkům získat to, co chtějí, když to chtějí - a utratí co nejméně peněz, jak je to možné. Je to váš přítel.