Strategické iniciativy walmartu: dopad projektu

Walmart představil plán, jehož cílem bylo zajistit, aby společnost zůstala vedoucím průmyslem. Projekt Impact je založen na třech strategických iniciativách, které zlepší výhody pro zákazníka. Tři iniciativy jsou:

1. Ušetřete peníze, živě lepší
2. Win, Play, Show
3. Rychlá, přátelská, čistá

Walmart má za cíl udržet zákazníky spokojen a vrátit se do svého obchodu, jakmile se ekonomika zlepší. Za poslední desetiletí společnost ztratila zákazníky, protože navštěvovala novější obchody svých konkurentů, jako je Target.

Implementací projektu Impact Walmart obnovuje své obchody v USA tím, že rozšiřuje uličky, snižuje příslušenství, zlepšuje značení a přidává přirozené světlo, aby zákazníkům poskytl úložný prostor, který je levnější.

Ušetřete peníze. Žít lépe.

První ze tří iniciativ se nazývá Save Money, Live Better. Tato iniciativa má řadu komponent, které Walmart sleduje.

• Vedení ceny - společnost je dobře známá pro svou "každodenní nízkou cenu", ale Walmart má za cíl dát spotřebiteli větší hodnotu pro každou kategorii výrobků. Dosažením cenového vedení Walmart doufá, že odrazí od pokusů jiných maloobchodníků, jako je Target, o získání podílu na trhu.
• Spotřební materiál - Tato součást je oblast, ve které Walmart usiluje o snížení výdajů. Změny se uskuteční v propagačních kadencích, sezónní reklamě a v prodejnách.
• Soukromý štítek - Jednou z oblastí, kde může Walmart zvýšit výnos, je rozšířit své kategorie soukromých značek. Současné ekonomické klima má spotřebitele, kteří chtějí ušetřit peníze, a hodnota produktů soukromé značky značky Wal-Mart by měla být dobrá pro spotřebitele i společnost.

• Integrovaná komunikační značka - ačkoli se Walmart snaží snížit celkový počet dodavatelů a produktů, společnost se bude snažit zbývajícím prodejcům zvýšit co-branded reklamní kampaně.
• Využití prodeje všeobecných a správních nákladů (SG & A) - Společnost může požádat dodavatele, aby zavedli efektivitu při přepravě zboží. To může být dodavatelem do distribučního centra, distribučního centra do obchodu a také do obchodu.

Win. Hrát si. Show.

Tato iniciativa vede společnost Walmart k optimalizaci produktů v každém z jejích obchodů. Snižováním počtu produktů a snižováním počtu celkových dodavatelů může společnost Walmart povzbudit dodavatele ke snížení cen. Vytváří také otevření produktů soukromé značky a následně vyšší výnosy. Pokud jde o optimalizaci produktu, je plán uvedení každé z kategorií produktů do jedné ze tří kbelíků; vyhrát, hrát nebo zobrazit.

• Win - Toto jsou kategorie s nejvyšší prioritou pro Walmart.S těmito produkty se společnost snaží získat tržní podíl, nejprve uvádět na trh všechny nové produkty, vést s cenou a hodnotou, stejně jako skladovat sortiment zboží.
• Zahrajte si - to jsou strategické kategorie. Walmart bude usilovat o růst těchto kategorií, ale s využitím rovnovážného růstu a zisku v kontextu celkové výkonnosti trhu. Prodejci, kteří se v této oblasti nacházejí, by měli hledat agresivně na trhu s Walmartem, aby jejich položky nebyly odstraněny z obchodních regálů.
• Show - V této kategorii může Walmart snížit počet výrobků, které zásobují, ale nekončí všechny kategorie. Walmart se například rozhodl jít ze čtyř plastových značek pro skladování potravin ve svých obchodech pouze na dvě. Produkty značky Pacc Corp. Hefty a Clorox Glad byly odstraněny z obchodních regálů, takže jediné produkty, které se mají zobrazit, jsou vlastní značka společnosti Ziploc od společnosti SC Johnson a Walmart.

Rychlé, přátelské a čisté.

Walmart chce zlepšit zážitky zákazníků v obchodě, stejně jako zefektivnění každého obchodu prostřednictvím následujících služeb:

• Merchandise Flow - Walmart má cyklus doplňování zboží, který není delší než 48 hodin. Společnost Wal-Mart přijala efektivní procesy, jako je například cross-dokocking, což snižuje provozní náklady, zvyšuje propustnost, snižuje zásoby a eliminuje zbytečné zacházení a skladování produktu.
• Zařízení pro nulové odpady - udržitelnost je klíčovou součástí zelených politik společnosti Walmart. Společnost se zaměřuje na maximalizaci účinnosti od fáze suroviny až po výrobní fázi, od dodavatele až po distribuční centrum, od distribučního centra až po sklad, skladu, police, spotřebitele, od skladiště až po dům, od komory až po konečnou spotřebu. cíl Zero Waste.
• Transformace dodavatelského řetězce - Walmart pracuje na zlepšení efektivity v dodavatelském řetězci a zejména v dopravě. Společnost zaznamenala několik úspěchů, jako je zvýšení spotřeby paliva o 21% (MPG), 5,5% nárůst palet na nákladní automobil, 6,5% snížení prázdných kilometrů nákladních aut a 3,8% nárůst počtu případů dodaných se 7. 8% snížení míle.

Tento článek byl aktualizován společností Gary Marion, odborník na logistiku a dodavatelský řetězec.