Vize vs. strategie vs. taktika

• Vize: Co chcete, aby organizace byla; tvůj sen.
• Strategie: Co budete dělat, abyste dosáhli vaší vize.
• Taktika: jak dosáhnete vaší strategie a kdy.

Vaše vize je váš sen o tom, co chcete, aby organizace byla. Vaše strategie je rozsáhlý plán, který budete následovat, aby se sen stalo. Vaše taktika jsou konkrétní kroky, které budete podnikat, abyste mohli dodržovat plán. Začněte s vizí a pracujte na taktiku, jak plánujete pro vaši organizaci.

Koncepty jsou stejné

Ať už plánujete celou firmu nebo jen pro vaše oddělení, koncepty jsou stejné. Pouze měřítko je jiné. Začínáte s prohlášením o zraku (někdy se nazývá prohlášení o poslání). Když víte, jaká je vize, můžete vyvinout strategii, která vás přivede k vizi. Když jste se rozhodli pro strategii, můžete rozvíjet taktiku, která splňuje strategii.

Víra

Vize je nadměrnou představou toho, co má být organizace. Často to odráží sen zakladatele nebo vůdce. Vize vaší společnosti by mohla být například "největším prodejcem automobilů v USA", "výrobcem nejlepších čokoládových cukrovinek v Londýně" nebo "poradcem pro výběr pro neziskové organizace na jihozápadě. " Vize musí být dostatečně jasná a stručná, aby ji všichni v organizaci chápali a mohli s ní vážit.

Strategie

Vaše strategie je jeden nebo více plánů, které použijete k dosažení vaší vize.

Chcete-li být "největším prodejcem automobilů v USA", možná budete muset rozhodnout, zda je pro vás lepší strategií koupit další prodejce, zkusit růst jediného prodejce nebo kombinaci obou. Stratégie vyhlíží v organizaci, ale také vyhlíží na konkurenci a na životní prostředí a podnikatelské klima.

Abyste byli "správním poradcem volby pro neziskové organizace na jihozápadě", vaše strategie by potřebovala vyhodnotit, jaké další společnosti nabízejí poradenské služby v oblasti správy na jihozápadě, která z těchto cílů neziskové organizace a které společnosti mohou budoucnost začne nabízet konkurenční služby. Vaše strategie také musí určit, jak se stanete "konzultantem výběru". Co budete dělat, aby se vaši cíloví zákazníci vybrali nad všemi ostatními? Nabízíme vám nejnižší poplatky? Budete nabízet záruku? Budete najmout ty nejlepší lidi a vybudovat si pověst pro poskytování nejinovativnějších řešení?

Pokud se rozhodnete konkurovat za nejnižší sazby fakturace, co uděláte, pokud konkurenční poradenská firma sníží své sazby pod vámi? Pokud se rozhodnete najmout ty nejlepší lidi, jak je budete přitahovat? Budete platit nejvyšší platy v oblasti čtyř států, dáte každému zaměstnance vlastní pozici ve společnosti nebo vyplácíte roční retenční bonusy?Vaše strategie musí zvážit všechny tyto problémy a nalézt řešení, které funguje a to je v souladu s vaší vizí.

Taktika

Vaše taktiky jsou konkrétní akce, sekvence akcí a plány, které použijete pro splnění vaší strategie.

Pokud máte více než jednu strategii, budete mít pro každou jinou taktiku. Strategie, která bude nejznámějším manažerským konzultantem, jako součást vaší vize být "manažerským konzultantem volby pro neziskové organizace na jihozápadě", může zahrnovat taktiky, jako je reklama ve čtvrtletním zpravodaji jihozápadního neziskového čtvrtletí pro tři po sobě jdoucí otázky, inzerci ve třech největších oběžných novinách na jihozápadě na příštích šest měsíců a nákup televizního času měsíčně na každé hlavní televizní stanici na jihozápadě za účelem propagace vašich služeb. Nebo by to mohlo znamenat zaslání úvodního dopisu a brožury výkonnému řediteli každé neziskové organizace na jihozápadě s ročním rozpočtem více než 500 000 000 dolarů.

Firma nebo flexibilní?

Věci se mění. Musíte se s nimi změnit, nebo před nimi.

Nicméně, pokud jde o vizi, strategii a taktiky, potřebujete určitou flexibilitu a určitou pevnost. Držte se svého snu, vašeho vize. Nedopusťte, aby se utrpěl větrem změn. Vaše vize by měla být kotvou, která drží všechny ostatní dohromady.

Strategie je dlouhodobý plán, takže se možná bude muset změnit v reakci na vnitřní nebo vnější změny, ale strategické změny by se měly uskutečnit pouze se značným zamyšlením. Změny ve strategii by se neměly dělat, dokud nebudete mít nový, který by nahradil starý. Taktiky jsou nejpružnější. Pokud nějaká taktika nefunguje, upravte ji a zkuste to znovu.

Správa tohoto problému

Zda je pro jedno oddělení nebo pro celou společnost, pro nadnárodní korporaci nebo společnost s jedním člověkem zásadní vize, strategie a taktika. Nejprve rozvíjejte vizi a držte ji. Vypracujte strategii pro dosažení vaší představy a změňte ji, protože musíte splnit vnitřní nebo vnější změny. Vypracujte flexibilní taktiky, které vás dovedou k naplnění strategie.