Proč nabízet Brown Bag oběd a jiné interní školení

Občerstvení hnědého pytle je neformální příležitostí pro zaměstnance, aby se učil v práci. Hnědý pytel oběd původně odkazoval na praxi zaměstnanců přinášející obed oběd z domova nebo předvést oběd na neformální vzdělávací příležitost na pracovišti.

Oběd s hnědým pytlíkem jako termín představuje jakoukoli krátkou neformální příležitost pro vzdělávání nebo školení zaměstnanců, který je dodáván během pracovního nebo mimo pracovního času na pracovišti.

Proto název, oběd hnědého sáčku, uznává, že se jedná o příležitosti k učení, které jsou poskytovány během přestávky na oběd zaměstnanců. Hnědé obědové balíčky se konají také na začátku nebo na konci pracovního dne, a také příležitostně během večera nebo víkendu.

Témata pro Občerstvení v hnědém sáčku

Občerstvení hnědého pytle slouží k příležitostnému zprostředkování pracovních informací, zejména pokud jde o témata, která je třeba vědět všem zaměstnancům. To může zahrnovat povinné školení v oblasti lidských zdrojů, změny v politice celé společnosti a trendy v oblasti průmyslu a trhu. (Požadavky na oběd v hnědém sáčku zaměstnává zaměstnavatel obvykle mimo oběd nebo poskytuje oběd.)

Oběd hnědého sáčku může sloužit také k posílení znalostí zaměstnanců o tématech nesouvisejících s prací, jako je úspora za odchod do důchodu nebo zdravé stravování . Třetí typ obědů hnědého sáčku může pokrývat konkrétní problémy a nápady. Například všichni manažeři absolvují školení v oblasti umění poděkování zaměstnancům.

Témata pro oběd hnědého sáčku jsou omezena pouze vaší představivostí. Ty se pohybují od prohlídkových snímků pracovní cesty návštěvy místního bankéře k diskusi o maximalizaci potenciálního návratu, který mohou zaměstnanci ušetřit.

Obědové balíčky s hnědými předměty jsou jen jedním formátem pro interní školení zaměstnanců

Chtěli byste pochopit, proč je interní školení efektivní a důležité pro zaměstnance - a hodnotu, kterou přinese vaší investici?

Pokud jste nepřemýšleli o nabídce nějakého výcviku interně, doporučuji vám, abyste zvážili vaše možnosti.

Můj základní článek o možnostech výcviku uvádí různé způsoby, jak mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé metody zahrnují účast na externích vzdělávacích programech a seminářích, pevně věřím v sílu rozvojových aktivit a školení, které zaměstnanci dělají interně. Oběd hnědého sáčku je jedním příkladem interního tréninku. Další je týdenní školení.

Proč byste měli poskytovat interní školení?

Interní výcvik a vývoj vyskočil nad obrovskými překážkami, které zatěžují vnější vzdělávání. Odráží pevné znalosti o organizační kultuře. Interní školení využívá příklady, problémy a výzvy, které se účastníci setkávají každý den v práci.

Úspěšná interní školení určuje přesné dovednosti a znalosti, které musí účastníci uspět ve své práci. Rovněž připravuje zaměstnance na úspěch ve své příští práci. Nejlepším interním výcvikem je také vedoucí zaměstnanec, který se dříve účastnil školení nebo se rozhodl zúčastnit se svých přímých zpráv.

Tím je zajištěno, že zaměstnanci, kteří se účastní školení, získají podporu při práci, když se pokusí uplatnit školení.

A není to místo výcviku? Zaměstnanci používají nové informace o práci. Že jo. To je mnohem obtížnější při školení, které je poskytováno z externího zdroje.

Vnitřní školení je prezentováno v jazyce a terminologii, s níž se mohou účastníci seznámit a rozumět. Úkolem interního trenéra je rozvíjet dovednosti zaměstnanců a upevňovat vlastní znalosti daného tématu.

Jsem si jistý, že jste obeznámeni s tím, že nejlepší způsob, jak se ujistit, že zaměstnanec důkladně rozumí tématu, je požádat zaměstnance, aby vycvičil ostatní.

6 Pevné důvody pro interní školení včetně obalů s hnědými sáčkami

Vnitřní školení má solidní místo ve většině organizací. To je šest důvodů, proč je tak důležité.

• Interní trenéři, i když jsou konzultanty, kteří často pracují s vaší organizací, znají své zaměstnance a vaši kulturu. Znávají vnitřní fungování vaší organizace a mohou přizpůsobit cíle výcviku potřebám vaší organizace.
• Interní trenéři mluví jazykem vaší organizace. Mohou prezentovat školení tak, aby posílily společné pojmy a terminologii. Dospělí se učí nejlépe, když mohou připojit stávající informace o školení k vědomostem, které již mají.
• Vnitřně prezentovaná školení může oslovit všechny zaměstnance, aby manažerům bylo poskytnuto stejné školení a koncepce jako zaměstnanci. To je užitečné při posilování výcviku a při přenosu do práce.
• Zaměstnanci, kteří absolvovali školení, mohou být trénováni a připraveni vycvičit další zaměstnance. Nic neumožňuje obsah výcviku v mysli zaměstnance tak rychle, jak má zaměstnanec připravit na školení dalších zaměstnanců. Je to také měření toho, kolik se zaměstnanec naučil.
• Vaši interní trenéři mohou pracovat s tréninkem plánování, aby se účastnili manažeři a zaměstnanci. Mohou sledovat a učit zaměstnance, jak vycvičit ostatní. Ovšem nejdůležitější je, že mohou sledovat a pomáhat s převodem výcviku, aby se ujistil, že aktivity před, během a po tréninku posilují přesunutí tréninkových konceptů na uplatnění školení v práci.
• Konečně interní trenéři dodávají přidanou hodnotu. Každé školení nebo oddělení lidských zdrojů ví, jakou hodnotu dodávají a přidávají do organizace každý den. Stejně tak spolupracovníci.
  Je však důležité myslet, pokud jde o vedoucí pracovníky, kteří nemají pravidelný přístup k práci a příspěvku.Můžete dokázat svou hodnotu. Pravidelně vypočtejte a prezentujte svou přidanou hodnotu, pokud jde o úspory nákladů, podporované a zavedené iniciativy společností, interní postupy a politiky vyškolené, které by nikdo jiný nevěděl, a tak dále.

Zjistěte více o tom, proč byste chtěli nabízet obědy hnědých sáčků jako jednu z mnoha možností interních školení pro zaměstnance. Dále jsou navrženy další témata týkající se obědů hnědých sáčků a dalších interních školení.

Také známý jako Oběd a učit se

Více souvisejících s obědami Brown Bag a dalším interním výcvikem

• Jak na trénink na pracovišti přinášíte hodnotu
• 12 nejlepších způsobů, jak provést výcvik na pracovišti