Top 10 Leaderské dovednosti

Ať už se jedná o manažera kanceláře nebo vedoucího projektu, všichni dobří vůdci vyžadují řadu soft skills, které jim pomohou pozitivně komunikovat se zaměstnanci nebo členy týmu. Zaměstnavatelé hledají tyto dovednosti v kandidátech, které najali pro vedoucí úlohy.

Zde jsou deset nejlepších dovedností, které činí silné vůdce na pracovišti.

Top 10 Leadership Soft Skills

1. Komunikace

Jako vůdce musíte být schopni jasně a stručně vysvětlit svým zaměstnancům vše od organizačních cílů až po konkrétní úkoly.

Vedoucí musí ovládat všechny formy komunikace, včetně konverzací jeden na jednoho, oddělení a celý personál, stejně jako komunikaci prostřednictvím telefonu, e-mailu a sociálních médií.

Velká část komunikace zahrnuje poslech. Vedoucí by proto měli vytvářet trvalý tok vzájemné komunikace mezi nimi a jejich zaměstnanci nebo členy týmu, ať už prostřednictvím politik otevřených dveří nebo pravidelných rozhovorů s pracovníky. Lídři by měli být pravidelně dostupní, aby mohli diskutovat o problémech a obavách se zaměstnanci.

• Seznam komunikačních dovedností
• Neverbální komunikační dovednosti
• Slovní komunikační dovednosti

2. Motivace

Lídři potřebují své dělníky inspirovat k tomu, jen platit spravedlivé platy zaměstnancům obvykle není dostatečná inspirace (ačkoli to je také důležité). Existuje řada způsobů, jak motivovat své pracovníky: můžete budovat sebevědomí zaměstnanců prostřednictvím uznání a odměňování nebo dáváte zaměstnancům novou odpovědnost za zvýšení jejich investic do společnosti.

Musíte se naučit, co motivaci nejlépe fungují pro vaše zaměstnance nebo členy týmu, abyste podpořili produktivitu a vášeň.

• Motivační seznam dovedností

3. Delegování

Vedoucí, kteří se pokusí přijmout příliš mnoho úkolů sami, se budou snažit něco udělat. Tito vůdci se často obávají, že delegování úkolů je známkou slabosti, když je ve skutečnosti znakem silného vůdce.

Proto musíte identifikovat dovednosti každého z vašich zaměstnanců a přiřadit povinnosti každému zaměstnanci na základě jeho dovedností. Přenesením úkolů na zaměstnance se můžete zaměřit na další důležité úkoly.

• Seznam kvalifikací delegací

4. Pozitivita

Pozitivní postoj může v kanceláři projít dlouhou cestou. Měli byste být schopni se smát sobě, když něco nevyjde tak, jak bylo plánováno; to pomáhá vytvářet šťastné a zdravé pracovní prostředí, a to iv náročných, stresujících obdobích. Jednoduché jednání, jako je požádat zaměstnance o plánech dovolené, rozvinou v kanceláři pozitivní atmosféru a zvýší morálku mezi zaměstnanci. Pokud mají zaměstnanci pocit, že pracují v pozitivním prostředí, bude pravděpodobnější, že budou chtít pracovat, a proto budou více ochotni dát na dlouhou dobu, kdy to bude potřeba.

5. Důvěryhodnost

Zaměstnanci potřebují být schopni se cítit pohodlně a přicházejí ke svým manažerům nebo vůdcům s otázkami a obavami. Je důležité, abyste prokázali svou integritu - zaměstnanci budou důvěřovat pouze vůdcům, kterým respektují. Tím, že jste otevřeni a upřímní, povedete svým zaměstnancům stejnou čestnost.

6. Kreativita

Jako vůdce musíte učinit řadu rozhodnutí, která nemají jasnou odpověď. proto musíte být schopni myslet mimo krabici.

Naučte se vyzkoušet netradiční řešení nebo přiblížíte se k problémům netradičním způsobem vám pomůže vyřešit jinak nevyřešitelný problém. Většina zaměstnanců bude také ohromena a inspirována vůdcem, který si vždy nevybírá bezpečnou konvenční cestu.

• Tvořivé myšlenkové dovednosti

7. Zpětná vazba

Vedoucí by měli neustále hledat příležitosti poskytovat členům týmu užitečné informace o jejich výsledcích. Existuje však dobrá linie mezi nabídkou poradenství a pomoci zaměstnancům a mikromanažováním. Tím, že vyučujete zaměstnance, jak zlepšit svou práci a činit vlastní rozhodnutí, budete mít větší jistotu, že delegujete úkoly na své zaměstnance.

8. Odpovědnost

Vedoucí je zodpovědný za úspěchy i neúspěchy svého týmu. Proto musíte být ochotni přijmout vinu, když něco nefunguje správně.

Pokud vaši zaměstnanci uvidí svého vůdce ukazujícího prsty a obviňovat ostatní, ztratí vás respekt. Přijmout chyby a selhání a pak navrhnout jasná řešení pro zlepšení.

9. Závazek

Je důležité, aby vůdcové sledovali to, co souhlasí. Měli byste být ochotni dát další hodiny k dokončení úkolu; zaměstnanci si ukážou tento závazek a budou následovat váš příklad. Podobně, když slibujete svým zaměstnancům odměnu, jako je například kancelář, měli byste vždy projít. Vedoucí nemůže očekávat, že se zaměstnanci zavážejí k práci a úkolům, pokud nedokážou učinit totéž.

10. Flexibilita

Zranění a změny na poslední chvíli se vždy objevují při práci. Vedoucí představitelé musí být flexibilní a musí přijmout, jakou změnu přicházejí. Zaměstnanci ocení vaši schopnost přijmout změny v krocích a tvořivě řešit problémy.

• Flexibilní dovednosti

Stejně tak musí být vůdcové otevřeni pro návrhy a zpětnou vazbu. Pokud jsou vaši zaměstnanci spokojeni s aspektem kancelářského prostředí, naslouchejte jejich obavám a nechte se připravovat na nezbytné změny. Zaměstnanci ocení schopnosti vůdce přijmout vhodnou zpětnou vazbu.

Seznamy dovedností: Zaměstnanecké dovednosti uvedené na pracovišti | Seznamy dovedností pro životopisy

Čtěte více: Seznam dovednostních dovedností Výkonné dovednosti Vedoucí klíčová slova pro životopisy