Myslíte, že rozdílné (a velké)

Steve Jobs se slaví za hranice - hranice společenských norem a hranic jednotlivců, kteří jsou ochotni dát zásady nad osobnostmi a vytrvat přes nejistotu a / nebo protivenství - za účelem dosažení něčeho většího a více důležitější než seberealizace. Jeho vizí zahrnovala sloučení dříve oddělených disciplín - technologie a humanitních oborů - a vytvořila něco zcela nového.

Něco jiného. Něco lepšího.

V uplynulých letech se v mezinárodním rozvojovém prostoru setkává podobná fúze disciplín - obchodování se sociálními službami - za účelem řešení některých nevyřešených problémů, které dnešní společnost mrzí. Zatímco rostoucí počet sociálních podniků, které uspokojují sociální potřeby, většina z nich působí v rozsahu, který je příliš malý, aby vytvořil smysluplný problém v globálních problémech.

Mezinárodní rozvojová komunita učinila důležité kroky směrem k podpoře růstu úspěšných sociálních podniků tím, že vytvořila "inkubátory", které podporují podniky ve fázi předčasného spuštění; a "urychlovače", které řeší organizační, provozní a strategické překážky růstu v pozdějších fázích. Ve skutečnosti se v nedávném článku společnosti Forbes podílelo přibližně 3500 sociálních podnikatelských inkubátorů a / nebo urychlovačů určených k podpoře růstu sociálních podniků.

Jak inkubátory, tak i urychlovače jsou důležitými zdroji, které mohou pomoci firmám růst do dobře zavedených organizací, které přispívají k místním ekonomikám a přinášejí společenský dopad na komunitu, ve které působí. Přetrvávají však otázky o tom, jak dobře fungují a zda je toto úsilí skutečně dost.

Je dostatečně "inkubováno" a "zrychleno" malý nebo střední sociální podnik?

Tento článek naznačuje, že pokud je cílem globálního rozvoje, nestačí uspokojit úspěšné fungování malých a středních podniků; a že rozvojová komunita by měla rovněž investovat do strategií, které mohou pomoci těm osvědčeným společnostem dále rozšiřovat prostřednictvím modelů, jako je například franchising, zejména franchising v obchodním formátu, které se osvědčily v komerční sféře. Tímto způsobem mohou sociální podniky měřit stejným způsobem, jakým se obchodní podniky zmenšují, což vede k: a) většímu vytváření bohatství pro vlastníky místních podniků; b) více pracovních míst pro lidi v komunitách, kde se nacházejí podniky; c) větší sociální dopad ve více komunitách, které tyto místní sociální podniky poskytují; a d) vyšší, konzistentní a udržitelné standardy kvality v řadě průmyslových odvětví založených na požadavcích větších značkových podniků.

Tento přístup by měl být také zajímavý pro ty, kteří se primárně zabývají podporou hospodářského rozvoje v komunitách s nízkými příjmy.Franchising jakéhokoli druhu podnikání, společenského či nikoli, má moc transformovat ekonomiky, protože přímo a nepřímo vytváří podnikatelské vlastnictví a pracovní místa v komunitách, které tyto podniky slouží, a tak staví střední třídu.

Franchising je jedním z nejrychleji se rozvíjejících segmentů globální ekonomiky. Tisíce franchisorů a miliony franšízových firem vytvářejí miliony pracovních míst na celém světě. Navíc jeho ekonomická produkce představuje významný podíl národních HDP, v průměru jen přes 4%. Studie ukazují, že v samotných USA 780 000 poboček v celém 295 odvětvích podporuje téměř 9 milionů přímých pracovních míst a 890 miliard dolarů ekonomické produkce pro ekonomiku. V průměru jedna ze čtyř licencí v dané zemi mimo USA jsou zahraniční. To naznačuje, že spotřebitelé jsou otevřeni zahraničním produktům a že existuje velký potenciál pro vývoz domácí koncepce regionálně a globálně.

Co dělá Franchising takový slibný model pro mezinárodní rozvojové společenství?

Franchising funguje na mnoha úrovních, aby podpořil hospodářský rozvoj a sociální pokrok.

Nedávné vyšetřování role franchisingu v ekonomickém rozvoji dospělo k závěru, že franchising vede ekonomický rozvoj čtyřmi klíčovými způsoby, z nichž první je účinnost. Franchising vytváří efektivitu na trzích tím, že vytváří systémy (interní i externí) a know-how (např. Obchodní a manažerské dovednosti), které jsou prokázány na globálním trhu. Zadruhé, franchising stimuluje hospodářskou soutěž, což vede k vyšší kvalitě výrobků a služeb, nižším nákladům a větší segmentaci trhu, která umožňuje většímu počtu společností přístup na trh. Za třetí, účinky franchisingu na zákaznický servis a kvalitu výrobků zlepšují dobré životní podmínky spotřebitelů, a to iv případě, že služba, která je předmětem franšízy, není "společenským" obchodem. Například v restauračním průmyslu může franchising zvýšit standardy potravinářských výrobků díky sourcingu, přípravě a hygienickým požadavkům. Existuje také vestavěný proces vzdělávání spotřebitelů a dalšího zvyšování poptávky po kvalitnějších produktech a službách. Za čtvrté, franchising poskytuje příležitosti pro podnikatelské vlastnictví, což je obecně považováno za důležitý prostředek k dosažení ekonomického růstu. Je také silným prostředkem k šíření znalostí a dovedností, které podnikatelé potřebují k úspěchu v podnikání, což má pozitivní vliv na kvalitu a kvantitu místně řízených podniků nad rámec franšízy.

Franchising může dále přispívat k ekonomickému rozvoji země tím, že usnadňuje jeho schopnost rozvíjet vyvážitelné zboží a služby - i. E. , domácí franšízy, které mají regionální nebo globální odvolání. Mnoho z nich považuje franchising za export americké kultury a její souhrnný efekt je pro místní kulturu mnohem destruktivnější, než je užitečné pro místní ekonomiku. Ve skutečnosti se tento trend mění a více franšíz je každý rok doma pěstováno a dokonce i vyváženo do USA; V USA se dováží 5% franšízových značek.Jižní Korea je druhým největším developerem (za USA s 3, 636 domácími značkami) franšízových značek s 2 584 místně vyspělými franchisingy. Dalšími zeměmi vedoucími v domácím franchisovém vývoji jsou Tchaj-wan (2, 141 domácích značek), Francie (1, 547 domácích značek), Mexiko (1, 120 domácích značek), Austrálie (998 domácích značek) a Filipíny ).

Stručně řečeno, franchising funguje tak dobře v tolika rozmanitých kulturách, protože je adaptabilní, škálovatelný a prokázal se, že je udržitelný po dlouhou dobu. Franchising je vysoce efektivní při přenosu podnikatelských dovedností a osvědčených postupů po celém světě, a to díky adaptabilitě na odlišné kultury a ekonomické požadavky. Vzhledem k tomu, že se zaměřuje na dodržování a prosazování standardů značek, franchising vytvořil druhotné výhody při vytváření dodavatelských řetězců a přinášení osvědčených postupů v podnikání do nových ekonomik s výsledným efektem zlepšování životní úrovně po celém světě.

Jak usnadňuje Franchising rozšiřování obchodu?

Franchising je silná strategie růstu, která se osvědčila jako jeden z nejúčinnějších způsobů, jak značka dosáhnout globálního pokrytí. Franchising řeší řadu překážek rozšiřování podnikání pro podnikatele. Například poskytuje mechanismus pro jejich přístup k třem kritickým typům kapitálu potřebným k úspěšnému rozšíření: 1) finanční; 2) manažerský a 3) pohled na místní trh. Poskytovatel franšízy využívá finančních prostředků franchisantů k otevření nových poboček, franšízů, kteří řídí toto místo, a znalosti franšízů o místních trzích s cílem identifikovat lokality, zabezpečit místní dodavatele a neustále se přizpůsobit vývoji tržních podmínek. Ve společenském sektoru využívají sociální partneři finanční prostředky ze strany dobročinné společnosti, aby poskytly místní finanční prostředky nezbytné pro to, aby místní podnikatelé investovali do svých franšízových podniků.

Franchising také řeší bariéry, s nimiž se potýká mnoho místních podnikatelů, aby si založili svou vlastní firmu. Za prvé nabízí výhody ověřeného obchodního modelu a práva na používání postupů a systémů, které jsou tak úspěšné. Tím se ušetří nový podnikatel čas, peníze a riziko spojené s tím, že se od začátku snažíme vytvořit úspěšný podnikatelský koncept. Za druhé, nabízí výhody sdílené značky na více místech, které poskytují konzistentní zážitek zákazníků. Poskytuje také způsob, jak důsledně měřit výstup a výsledky na místní úrovni, aby bylo možné podnik efektivně řídit. Obě tyto funkce usnadňují podnikateli, aby přilákal a udržoval silnou zákaznickou základnu od založení podniku a umožnil jim, aby se dostali do hotovosti mnohem rychleji, než kdyby začali podnikat svou vlastní značkou. Za třetí, umožňuje jim využívat sílu velké sítě (nákup, lobování atd.) A získávat tak přístup k věcem, jako jsou reklamní a dodavatelské řetězce, které by jinak mohly být nákladné.

Jak může franchising změnit vývojovou krajinu?

Představte si, že pokud se přidáte do seznamu franšízových příležitostí, které jsou prodávány potenciálním franchisorům (prostřednictvím webových stránek, jako je například franchiseexpo.com nebo události jako např. International Franchise Expo), byly franšízy pro sociální podnikání, jako je francouzská vodácká společnost Jibu, zdravotní franchise, SolarSisterova čistá energetická franšíza, farmářská franšíza společnosti Farm Shop a tak dále. Pak si představte, že tyto příležitosti budou prodávány potenciálním zákazníkům v komunitách, které tuto službu potřebují. Takže například místní podnikatel v Keni by mohl mít zájem koupit Jibu vodní franšízu, aby mohl pracovat ve své komunitě, protože vidí obrovský obchodní potenciál. Může ji také vidět jako způsob, jak poskytnout společenskému prospěchu její komunitě. Může získat půjčku od banky nebo startovací kapitál od investorů, protože mají důvěru v obchodní model Jibu a vnímají ji jako investice s nízkým rizikem.

Místní podnikatelé namísto (nebo navíc) mezinárodních nevládních organizací převezmou úlohu vlastnit a provozovat podniky, které řeší potřeby ve svých komunitách a současně vytvářejí bohatství a pracovní místa, které tyto komunity zvedají chudobě. Zde dochází k rekonstrukci a nový a lepší způsob, jak dělat mezinárodní rozvoj, začíná formovat.

Jak se tohle stane rychleji?

Ukázat, že modely expanze, jako je franchising, mohou pracovat v sociální oblasti stejně jako v komerční sféře, povedou k transformační změně, kterou všichni hledáme v mezinárodním rozvoji. Nemůžeme to dokázat, dokud to nezkoušíme, nevyzkoušíme to správně a nezkoušíme to. To bude vyžadovat průmyslová odvětví, která se v mnoha směrech velmi liší, aby se spojili, sdíleli nápady a učili nové dovednosti a nakonec přetvořili naše kolektivní myšlení a přístup k řešení sociálních problémů v rozvíjejících se tržních ekonomikách, a to jak na domácím trhu, tak i v zahraničí. Není to snadné, ale pokud se rozhodneme, že je důležité a uspokojit naše osobní potřeby (např. Za uznání a odměnu), které jsou vedle našeho společného poslání vytvářet svět, kde mohou žít zdravější a produktivní život více lidí, pak můžeme to udělat.

Máme všechny součásti potřebné k vytvoření těchto osvědčených sociálních podniků, místních podnikatelů, kteří hledají obchodní příležitosti, know-how v oblasti franšízy, existující fondy (které by prostě musely být odkloněny od méně slibných projektů nebo přístupů) potenciálu trhu. Stačí, abychom je spojili efektivněji a efektivněji. Když to uděláme, výsledný efekt bude transformační na mnoha úrovních.

Chcete-li se dozvědět více, kontaktujte prosím Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide.com), která vede úsilí ve společnosti MSA Worldwide v partnerství s pracovní skupinou pro sociální sektor International Franchise Association, aby identifikovala a připojila hráče v tomto prostoru - dobré sociální investiční příležitosti, existující sociální partneři, kteří se snaží zlepšit a / nebo rozšířit na nové trhy, existující sociální podniky, které se zajímají o koncepci franchisingu, a poskytovatelé technické pomoci a / nebo produktů (tj.E. systémy řízení franšízy, mobilní zdravotnické technologie, nové diagnostické nástroje atd.), které by mohly pomoci franchisorům.

_Zdroje:

_{Acharya, Nish; "Výsledky první studie nejlepších postupů akcelerátoru"; Forbes. com; 21. října 2015}

_{Mezinárodní franchisová asociace (IFA); Franchise Business Outlook; Franchise Economy. com; Leden 2014}

_{Světový průzkum franšízy o celosvětovém ekonomickém dopadu franchisingu; 2015}

_{Steven C. Michael; "Může franchising být strategie hospodářského rozvoje? Empirické vyšetřování "; Malý autobus Econ; 42: 611 - 620; 2014}

_{Světový průzkum franšízy o globálním ekonomickém dopadu franchisingu; 2015}