Zahajte svůj domácí podnik v měsíci: První týden

Existuje mnoho kroků a úkolů k zahájení domácí podnikání. Tolik, že se může zdát ohromující. Ale jako jíst příslovečný slon, začíná domácí podnikání vyžaduje, aby jej jeden kousek najednou. Zde je postupné pokyny pro uvedení vaší firmy do provozu v příštích 30 dnech, které jsou dodávány ve čtyřech týdenních splátkách.

Během prvního týdne budete zkoumat, naplánovat a zahájit počáteční kroky k zahájení podnikání.

Během druhého týdne založíte svoji obchodní nadaci. Poslední dva týdny budou o marketingu a dodávkách skvělých produktů a služeb.

Den 1: Rozhodněte, jaký podnik začít.

To může ve skutečnosti vyžadovat více času než den, protože kromě toho, že je nápad, který vás oslovuje, by vaše podnikání mělo být finančně životaschopným nápadem a vědět, že to vyžaduje výzkum. Faktory, které je třeba zvážit, jsou, zda se můžete dlouhodobě zavazovat k podnikání, finanční potřeby začít a zda je nebo není trh připraven, ochoten a schopen koupit.

Den 2: Vytvořte svou vizi a cíle.

Příliš mnoho lidí skočí do domácího obchodu bez jasné představy o tom, kam jdou. Chtějí úspěch, ale nedefinovali, jak vypadá tento úspěch. Bude vaše domácí podnikání vždy na částečný úvazek nebo bude růst na plný úvazek a umožní vám ukončit práci? Doufáte, že vaše podnikání bude přenosné, abyste mohli cestovat?

Chcete splatit dluh nebo zbohatnout? Představte si, že vaše firma dosáhla úspěchu, jak to vypadá?

Den 3: Spusťte čísla.

Zatímco můžete začít podnikat doma pro téměř nic, peníze jsou zapojeny a nedostanete dobrý přehled o tom, kde jste nyní finančně a co bude trvat, než spustíte a rozšiřujete své podnikání, může vést k selhání.

Nedostatek peněz je jedním z hlavních důvodů, proč se podniky nezdaří. Čísla, která je třeba zvážit, představují váš současný finanční stav, co bude trvat, než začnete a budovat podnik, vaše finanční cíle a kolik podniků (prodej, klienti atd.) Potřebujete k dosažení tohoto cíle. Také je čas stanovit cenu, abyste se ujistili, že dostáváte dostatek poplatků k pokrytí výdajů a získání zisku.

Den 4: Určete cílový trh.

Budete dosahovat většího úspěchu za nižší cenu přímým prodejem na svůj cílový trh. lidé, kteří chtějí, potřebují a jsou schopni platit za to, co máte. Nepředpokládejme, že každý chce to, co prodáváte. I kdyby to bylo pravda, většina podskupin bude chtít, co nabízíte z různých důvodů. Pokud například prodáváte produkty na snížení tělesné hmotnosti, někteří chtějí zhubnout, aby vypadali dobře, zatímco jiní se budou více zabývat jejich zdravím. Zjistěte důvody, proč je pro vás klíčové, abyste mohli prodávat.Lidé kupují řešení, což znamená, že budete muset vědět, jaký problém potřebují vyřešit.

Den 5: Vybudujte svůj USP.

Kurzy neposkytují něco zcela nového, což znamená, že musíte najít způsob, jak se vymanit od konkurence. Při vývoji své jedinečné prodejní nabídky (USP) se zaměřte na přínosy, které budou mít zákazníci nebo zákazníci prostřednictvím vašeho produktu nebo služeb.

Kupující se nestará o to, jak jste skvělí. Ona se zajímá pouze o to, zda můžete vyřešit svůj problém nebo splnit jeho potřebu.

Den 6: Vytvořte obchodní název.

Vaše obchodní firma by měla reprezentovat to, co nabízíte, aniž byste byla tak úzká, že nemůžete později rozšířit svou firmu. Vaše firma se stane zastoupením vaší značky, proto je při její tvorbě potřeba věnovat pozornost. Ujistěte se, že již není přijata nebo ochranná známka. Také zkontrolujte, zda můžete název domény koupit a pokud je k dispozici, zakoupit jej.

7. den: Vytvořte obchodní plán.

Pomocí toho, co jste dosud dělali, vložte vše do jediného podnikatelského plánu. Dokonce i když nepotřebujete žádat o počáteční peníze, podnikatelský plán se chová jako mapa, která vás vede k cíli. Tím se ve vaší mysli zpevní vaše cíle, odkud začínáte a kde plánujete skončit.

Spusťte domácí firmu v měsíčním cyklu:

Po dokončení prvního týdne můžete přejít na druhý týden. Odkazy na následující týdny najdete:

• První týden: Výzkum, rozhodnutí, plánování
• Druhý týden: Uvedení do základů vašeho domácího podnikání
• Třetí týden: Vytvoření marketingového plánu
• Čtyři: Trh, hodnocení, úspěch