Viz příklad vynikajícího životopisu

Když zaměstnavatel obdrží 100 až 200 životopisů v reakci na pracovní místo, životopis, který zachycuje vaše oko, musí vyčnívat z davu. Tento vzorový životopis stanovuje standardní potřebu uchazečů hledat a kandidátů je třeba napodobit.

Co dělá tento vzorek pokračuje tak skvěle

• Tento vzorek pokračoval se seznamem charakteristik, rysů, dovedností a dovedností, které přesně odpovídaly požadavkům, které jsem uvedl ve svém inzerátu. Tento chytrý kandidát vytáhl řadu, která spojila jeho dovednosti a mé potřeby. Čím méně práce musí zaměstnavatel udělat, tím lépe. Tento kandidát to chápe.

• Kandidát se uchází o práci v oblasti řízení provozu, proto si všimněte, že sekce "Úvodní dovednosti a zkušenosti" zdůrazňuje Operační řízení. To vám umožní rychle porozumět kvalifikaci uchazeče pro vaši pozici.
• Historie práce je jasně stanovená a neměla jsem žádné otázky ohledně kariérního postupu kandidáta. V zaměstnání nejsou žádné mezery. Jediná otázka, kterou se životopis objevil, je důvod, proč kandidát po konzultaci po několik let hledá postavení na plný úvazek.
• Byla popsána činnost každé společnosti, která zaměstnávala uchazeče, aby potenciální zaměstnavatel viděl vztah k jejich podnikání.
• Kandidát chápe sílu přehlídky, neříkej. V každé své pozici demonstruje dopad své tvorby. Neřídil jen závod. "Zjednodušil zásoby o 50% a zvýšil obrat zásob o 145%." "Vylepšil výkon zákazníků z 78% na 96% a současně zkrátil dodací lhůtu o 80%."

• Oddíl "Profesionální úspěchy" se objevil nejen proto, že kandidát dosáhl úspěchu ve své kariéře, ale proto, že úspěchy tak úzce odrážejí jeho stanovené kariéry a potřebu zaměstnavatele .
• Moje reakce na část "Vzdělávání / profesní rozvoj" byla stejná. Kandidátské vzdělávací investice odrážejí jeho kariérní volby.

Závěr z vzorového pokračování

Součástí síly tohoto vzorku je to, že zdůrazňuje inteligentní kariérní volby kandidáta. Posloužil v postupně náročnějších pozicích. Sledoval měřitelné dopady svého výkonu na cíle společnosti. Získal potřebné stupně, aby pokročil ve svém oboru. A zúčastnil se kurzů, seminářů a pokročilého výcviku v předmětech, v nichž požadoval odborné znalosti.

Navíc v tomto okamžiku své kariéry hledá příležitost sdílet své odborné znalosti a dosáhne tohoto cíle jak psaním, tak mluvením. Hledá zaměstnání, které se zdá být shodné se vzděláváním, odbornými příspěvky a zkušenostmi, které uvádí na vzorku.

Jediné slabé stránky vzorového resumé jsou, že kandidát nezmínil příslušnost k profesnímu sdružení nebo filantropické příspěvky. Rovněž informuje potenciálního zaměstnavatele o sobě nic osobně. Zaměstnanec hledající zaměstnavatel nechce vědět, že má tři děti, ale jeho práce jako vůdce družstva March of Dimes nebo jeho hobby golfu dává osobnost kandidátské žádosti.

Toto pokračování horniny z těchto důvodů. Jako zaměstnavatel nebo jako uchazeč o zaměstnání, tyto ukázky pokračovat komentáře vám pomohou buď revidovat nebo řemeslně životopis, který vede k nadřazenému kandidátovi.

Tento životopis je prezentován jako vynikající životopis s povolením jeho majitele.

Jméno kandidáta

Adresa kandidáta, město, stát, poštovní směrovací číslo
Telefon: (000) 000-0000 Buňka: (000) 000-0000
Email: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Operační management

Výsledky orientované, praktické osoby s více než desetiletou zkušeností v oblasti řízení výroby. Styl managementu silně zdůrazňuje týmovou práci, kreativitu a posílení lidských práv. Zkušenosti s:

• Implementace výroby v malém průmyslu
• Implementace celulárních výrobních procesů
• Procesy průběžného zlepšování
• Dodavatel a zákazník Kanban Systems
• Poradenství dodavatele
• Ziskové programy pro sdílení
• Rozvoj systémů hodnocení výkonu
• Team building
• Mentoring / Poskytujeme klientům poradenské a řídící služby v oblastech: štíhlé výroby, řízení projektů a programů, kaizen, výkonnostní metriky, rozložení zařízení, dodavatelské vztahy, dodavatelské dohody, rozhodnutí proti nákupu, modelování nákladů a sdílení zisků.
• Corporation
• , město, stát (1988-2002)
• (vedoucí společnost pro filtraci, separaci a čištění s více než $ 1.5 miliardou tržeb.)

2002)

Zodpovědný za identifikaci, vývoj, validaci a průběžný úspěch služeb konečné montáže poskytovaných na produkty společnosti a produkty zakoupené a prodávané pod jménem společnosti. Vytvořil místního dodavatele, který by eliminoval problémy s kvalitou a dodáním, což mělo za následek úsporu více než 200 000 dolarů během prvních 7 měsíců.

Provedli jsme analýzu Make / Koupit na existující produktové řadě, což vedlo k tomu, že produktová řada byla přinesena domů a poskytla větší flexibilitu při výrobě a úspory ve výši 150 000 dolarů.

Vytvořila strategii pro vytváření preferovaných partnerských partnerství pro externí služby s vedoucími pracovníky v odvětví, aby konsolidovala dodavatele a otevřela dveře co-marketingovým a prodejním dohodám. Spravoval program na přemístění nástrojů vstřikovacích forem vlastněných společností ve vlastnictví společnosti přednostnímu dodavateli, což vedlo ke zlepšení kvality a ročních úspor ve výši 700 000 dolarů.
vedoucí pracoviště

(1998-1998) vedoucí závodní výroby, procesní závod

(1993- 1996)

• Vedli stále více zodpovědných pozic díky důkazu solidních výsledků v oblasti řízení více funkčních oblastí a poskytování výsledků pro společnost prostřednictvím výroby zdravotnických a laboratorních přístrojů OEM v normách ISO 9001, EN 46000, čistých prostorách FDA .
• Zodpovědnost za zisky, ztráty a řízení pro všechny oddělení odpovědné za úplné splnění zákaznických zakázek, včetně: Výroba, inženýring, kvalita, plánování a plánování, nákup, strojový obchod, skladování a služby zákazníkům.
• Spravoval přímý personál ve výši 8 zaměstnanců, zodpovědný za 180 zaměstnanců ve 3 směnách.
• Realizoval štíhlou výrobu, výrobní systém Toyota, v celém závodě na zpracování 25 milionů dolarů a závod na výrobu zdravotnických prostředků ve výši 30 milionů dolarů.

Transformovala metodologii výroby z push systému do tahového systému využívajícího celulární výrobu a zavedla zásobní systémy Kanban s dodavateli a zákazníky, což mělo za následek: - Zjednodušení zásob o 50% a zvýšení obratu zásob o 145%.
- Zlepšení výkonu zákazníků z 78% na 96% a současně zkrácení dodacích lhůt o 80%. - Snížení šrotu a odpadu o 26% prostřednictvím pětistupňového procesu řešení problémů zaměřeného na klíčové proměnné zjištěné analýzou původních příčin Pareto.
- Zrychlená reakce rostlin díky snížení komplexních nastavení o 74% prostřednictvím mapování toku hodnot. - Využíval stávající plochu a zařízení rostlin díky inovativním iniciativám, které umožnily 50% nárůst skutečných prodejů, kromě získání 26% prostoru pro nové výrobní buňky.

- Kultivoval a prosazoval nepřetržité zlepšování týmového prostředí v průběhu celé hodinové pracovní síly ve 2 samostatných závodech.

• - Restrukturalizoval systém hodnocení výkonu a implementoval program pro sdílení zisku, který spojil výkon a odměny podnikatelským cílům.
• Corporation
• , Město, stát (1988-1993)
• Vedoucí nákladového účetnictví
  (1990-1993)
  Oddělení účetnictví, včetně pronájmu, školení a plánování práce.
  Vyšší efektivita díky zavedení standardizované práce a systému řízení nákladů, který byl integrován do systému MRP, což vedlo ke snížení počtu zaměstnanců o 50% v oddělení.
  Vyvinul model nákladů založený na činnostech pro přidělování režijních nákladů podle produktu, což umožnilo lépe pochopit skutečnou cenu výrobků a zvýšit konkurenceschopnost cen.
  Analýza návratnosti investic a doporučení ohledně žádostí o kapitálový projekt na různých úrovních investic.
  Připravené daňové přiznání pro více daňových úřadů, které se vyhýbají použití externí služby.
  Připravené a ohlášené operační výsledky vedoucím pracovníkům poskytujícím vylepšené rozhodování.

Corporation , město, stát (1987-1988)

(největší světový výrobce čalouněného nábytku s příjmy více než 2 miliardy USD) Personální účetní II
> Údržba funkcí účetních nákladů. Připravené a vykázané provozní výsledky vedoucímu týmu. Profesionální úspěchy

Přispívající autor,

• Stát se štíhlým
• , Produktivita Stiskněte.
• Speaker, produktivita nejlepší z Severní Ameriky výrobní konference.
• Publikováno
• Vylepšení světové třídy se štíhlou výrobou

v časopise Řešení
.

Doporučené v 5-S tréninku

video série, Produktivita Stiskněte.

Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.

• Vzdelávání / profesní rozvoj Bachelor of Business Administration Hlavní univerzita - město, stát
• Výkonný program pro výrobu • Manažer programu manažerů
• CMA) Ústav manažerů účetní, Montvale, New Jersey Rozmanité předměty: Strategické plánování, americká manažerská asociace Umění a věda Six Sigma
• Kontrola Lean Enterprise Summit (3 roky) Pokračující zlepšování výkonu
• Řízení výkonnosti a vývoje zaměstnanců

Satelitní program Eli Goldratt

Mask Tech Grand Kaizen Workshop
Kalibrace a správa podle činností