Integrovaná dodávka projektů ve stavebnictví

Tradiční dodávky staveb ve stavebnictví znamenaly, že stavební práce byly postupně postupně dokončovány, přičemž každý krok je odpovědností konkrétního poskytovatele nebo subjektu. Bylo sdíleno jen minimální množství informací a účastníci projektu se snažili minimalizovat své vlastní riziko - nebo je s výhodou vykládat úplně jinému partnerovi. Náklady byly prvořadým faktorem (bez ohledu na to, zda konečná stavba byla pro zákazníka užitečná nebo výnosná, byla méně důležitá).

Pak tvrdší ekonomické podmínky znamenaly, že tento tradiční silo orientovaný přístup se stal méně a méně žádoucím. Nastal čas na přehodnocení stavby a na realizaci projektu.

IPD pro sdílené riziko a odměnu

Velkou změnou v integrovaném dodání produktů (IPD) ve srovnání s tradičním dodáním projektů (TPD) je, že účastníci projektu se podílejí na vzestupném a negativním vývoji. Ve skutečnosti se shodují na celkovém výsledku, který je třeba dosáhnout, namísto toho, aby každý člen týmu jednoduše dodával svůj "kus" projektu a poté odešel. To zase vede k:

• Motivace týmu realizovat stavební projekt za méně času a za méně peněz, ale také s větší hodnotou pro zákazníka
• Možnosti využití urychlených a štíhlých konstrukčních technik na konci- (čímž se zvyšují celkové náklady a časové úspory)
• Souběžné plánování stavby namísto lineárních plánovacích omezení TPD

• Tvorba týmu na začátku projektu s trvalým zapojením stejných členů týmu po celou dobu životnosti projektu
• Potřeba snadné spolupráce a otevřené sdílení informací

Softwarové nástroje a zdroje pro integrované Dodávka projektu

Digitální práce vyhovuje IPD dolů k zemi. Ve skutečnosti by bylo obtížné představit si efektivní rozsáhlé otevřené sdílení informací mezi vlastníky projektů, architekty a stavebními firmami v ne-digitálním prostředí.

Aplikace založené na cloudu poskytují praktické platformě pro spolupráci členů týmu bez ohledu na to, kde se nacházejí. Navíc práce s oblaky znamená, že projekt výstavby lze sdílet neutrálně, aniž byste se domnívali, že konkrétní člen týmu by se mohl snažit neoprávněně ovlivnit nebo monopolizovat projekt.

Softwarové aplikace podporující IPD zahrnují:

• Správa stavebních projektů. Přístup k "jedné verzi pravdy" umožňuje účastníkům projektu vidět nejen jejich jednotlivé úkoly, ale také to, jak ovlivňují nebo mohou být ovlivněny úkoly ostatních.
• Odhad konstrukce. Průhledné sdílení informací o nákladech umožňuje pracovat v rámci celkové dohody o odměňování rizik pro projekt s jistotou, že rozpočty mohou být kontrolovány a schváleny všemi stranami.
• Aplikace pro týmovou spolupráci. Mobilní a desktopový přístup pomáhá udržovat projekt v pohybu dopředu, zda jsou členové týmu ve svých kancelářích nebo na místě. Otázky dostanou odpověď dříve a problémy a příležitosti identifikované dříve.
• Budování informačních modelů (BIM). Aktuální informace o stavu, centralizovaný úložiště dat a vizualizace dalších fází výstavby jsou všechny potenciální výhody, které BIM nabízí týmu jako celku.

Kde se IPD používá dnes?

Vysokorychlostní stavební projekty, které používají IPD, zahrnují:

• Autodesk (výrobci softwaru AutoCAD a AutoCAD LT) divize AEC Solutions Division, Massachusetts, USA.
• Expanze dětské nemocnice kardinála Glennona, Missouri, USA.
• Encircle Health Ambulatory Care Centre, Wisconsin, USA.

Včasné zapojení, společné rozhodování a sdílené riziko a odměna byly rysy každého projektu.

Přesto integrované dodávky projektů a sdílené riziko a odměny nejsou dostupné pouze většímu počtu hráčů nebo podnikatelským stavebním projektům. Stejné zásady a přístup lze použít i jinde. Cenově dostupné řešení založená na cloudu umožňují plánování a spolupráci týmových projektů i malým firmám a začínajícím firmám. Je také třeba poznamenat, že v některých kulturách je sdílená odměna za riziko již neoddělitelnou součástí financování stavebních projektů a dalších podniků bez ohledu na jejich velikost, spíše než poskytnutí "ručního" úrokového úvěru.