Mentoring mýty a skutečnosti: první část - proveďte test

Publikováno 6/6/2015

Mentor dává rady a řídí někoho, kdo je méně zkušený a úspěšný, i. E. , zplnomocněný nebo chráněný.

Mentoring je dar a privilegium. Chcete-li někdo požádat o mentorství, znamená to, že vás člověk vidí jako vzorový model a věří, že vaše moudrost může pomoci mu růst a být úspěšnější. Mentoringový vztah může poskytnout významné dividendy jak pro mentora, tak pro ochranu.

Mentoring může být skvělým způsobem, jak může protektor rozvíjet dovednosti, získávat zkušenosti, obdržet zpětnou vazbu a dostat se k lidem, procesům a událostem, které nemusí v průběhu své každodenní práce. Většina mentorů vykazuje pro sebe i významné výhody.

Co dělá úžasný mentor? Když jsou lidé požádáni, aby popsali své nejúžasnější mentory, přečtěte si "14 charakteristik úžasných mentorů" pro nejčastěji uváděné charakteristiky.

-

Typické oblasti výzev protégé a mentorů zahrnují:

-důsledná rozhodnutí

-Organizační politika

-vedoucí výzvy

> -Unfamiliarní funkční / technické dovednosti (např. Prodeje, finance, operace, podnikání)

-zpracování obtížných situací / konfliktů

-Pracování s různými úrovněmi řízení

být používán jak mentorem, tak chráněným před zahájením mentorského vztahu.

Zatímco "pravé" odpovědi mohou být diskutabilní, skutečnou výhodou je, když obě strany sednou a diskutují o svých odpovědích jako o způsobu stanovení jasných očekávání a hranic.

Za každou otázku zaokrouhlete T nebo F:

1) Nejlepší je, aby si opatrovníci vybrali protégé. T F

2) Mentori a ochranáři obvykle spolupracují po mnoho let.
T F
3) Mentori a chráněná dvojice pracují nejlépe, když mají podobné zájmy a styly. T F

4) Mentoring funguje nejlépe, když je neformální proces. T F
5) Je lepší, když šéf protektoru není jeho mentorem. T F
6) Je lepší, pokud je mentor mimo přímou organizaci protégé. T F
7) Párování stejného pohlaví obvykle pracuje nejlépe pro mentorský vztah. T F
8) Mentoring může pomáhat aklimatize protektora do nového prostředí. T F
9) Mentor může sponzorovat a koučovat aktivity, které podporují růst. T F

10) Mentoring obvykle pracuje nejlépe bez jakýchkoli procesů, které by se dostaly do cesty. T F

11) Mentoring je určen pouze pro rychlíky. T F
12) Mentoring je jedním ze způsobů, jak rozvíjet schopnosti protégé. T F
13) Mentoring funguje nejlépe, pokud je mentor a protektor v různých polích. T F
14) Jednou z hlavních rolí mentora je poradce.T F
15) Mentoring je významná investice času pro mentora. T F
16) Abyste byli úspěšní, je třeba poradit se osobně. T F
17) Každý může být úspěšným instruktorem. T F
18) Mentori obecně hlásí, že dostávají značné výhody práce s chráněnou osobou. T F
19) Protégé obecně vydělávají více peněz než jejich vrstevníci na podobných pozicích. T F
20) Protégy jsou obecně spokojenější s jejich kariérou než jejich nepilotovaní kolegové.
T F
21) Vztah mezi mentorem a ochranou by měl být otevřen tak, aby chráněný člověk mohl mluvit o jakémkoli předmětu. T F

22) Všechno v vztahu mentora / protestu by se mělo zaměřit na problematiku vývoje protestu. T F
23) Mentoring by měl být uveden v osobním rozvojovém plánu protégé. T F
24) Šéf protektoru se v procesu mentoringu skutečně nezajímá. T F
Jak jste to udělal? Viz "
Mentální mýty a skutečnosti: Část druhá, klíč odpovědi. "

Některé odpovědi mohou být překvapující.