Hlavní plánovací výstupy

Hlavní plánování je podrobný plánovací proces, který sleduje výrobní výkon a odpovídá tomu na objednávkách zákazníků, které byly umístěny. Hlavní plán je dalším krokem v plánování po plánování prodeje a provozu (S & OP). Údaje z operace plánování prodeje a provozu, tj. E. na vyšší úrovni, bude procházet na hlavní plánování, kde je plánování na nižší úrovni a na úrovni skupiny produktů.

Hlavní plánování určí, kdy budou vytvořeny konkrétní skupiny produktů, budou vyplněny objednávky zákazníků a jaká výrobní kapacita je stále k dispozici pro nové požadavky zákazníků. Hlavní rozvrh bude dále plánován v systému plánování požadavků na materiál (MRP), který vypočítává množství a načasování nákupních a výrobních objednávek potřebných pro splnění hlavního plánu.

Záznamy o hlavním programu

Záznam základního plánu se bude lišit podle plánovacích systémů vaší společnosti a konkrétních produktů, ale bude obsahovat množství požadovaných informací. Zápis by měl obsahovat předpokládanou poptávku, počet objednaných objednávek, plánované úrovně zásob, výrobní množství a množství k dispozici pro slib. Záznam hlavního plánu se zobrazuje po dobu, která se nazývá horizont plánování. Může to být několik dní až několik měsíců, což bude záviset na konkrétní hotové položce.

Komplexní hotové výrobky, jako jsou letadla, přizpůsobené dopravní systémy, budou mít dobu v měsících, zatímco produkty, které mohou být vyrobeny a dodány v několika dnech, budou mít krátký plánovací horizont.

K dispozici pro slib

Vedle informací o načasování a velikosti potřebných výrobních veličin poskytuje hlavní plán marketingovým oddělením informace, které mohou být použity, když mají spolupracovat se zákazníky v konečné termíny dodání.

Když oddělení prodeje přijímá objednávky od zákazníků, mohou jim nabídnout konečné termíny dodání podle množství inventáře dostupného k příslibu (ATP). ATP se vypočítá jako rozdíl mezi objednanými prodejními objednávkami a množstvím, které výrobní oddělení plánuje vyrobit. Když prodejní tým přijme novou objednávku, sníží se množství slibující na slibu o částku z objednávky prodeje. Proto další přijatá objednávka může vyžadovat, aby byl zákazníkovi dán jiný konečný termín dodání na základě dostupného slibného množství. Dostupné slibné množství není reálné číslo, ale odhadovaná hodnota vychází z objednávek zákazníků a odhadu výroby. Pokud zákazník zavolá zrušení objednávky nebo výrobní oddělení plánuje novou jízdu, pak se změní množství slibující k dispozici, což povede ke snížení počtu dodacích lhůt.Opak je však pravdou, pokud zákazník volá změnit objednávku na větší částku nebo výrobní oddělení nevyrobí množství plánovaných dílů. S každým velitelským plánovacím množstvím je přidružen inventář dostupný k příslibům, neboť velitelství plánovacího množství specifikuje načasování a velikost nových hotových výrobků, které mohou být přiděleny pro splnění budoucích objednávek.

Časové ploty

Pokud se změní hlavní plán z jakéhokoli důvodu, může to být pro společnost nákladné, protože další výroba může způsobit zpoždění přepravy zákazníkům nebo snížení počtu objednávek může znamenat, že suroviny nejsou používány a nákladech na skladování ve skladu. Chcete-li spravovat hlavní rozvrh, může firma zmrazit určitou dobu, nazvanou Demand Time Fence. Jedná se o počet období, od aktuálního období, kdy lze do hlavního rozvrhu udělat jen velmi málo nebo žádné změny. O počtu období lze rozhodnout na základě nákladů na provedení změn hlavního plánu. Pokud je velmi nákladné provádět změny, pak může být požadavek na čas plotu několik týdnů, ale pokud jsou náklady na úpravy hlavního plánu menší, může být požadavek na čas plotu den nebo dva.

Jsou-li změny provedeny za hranice poptávky, jsou pro společnost méně nákladné, přesto však budou vyžadovat určité náklady. Toto období se nazývá Planning Time Fence a během tohoto počtu období může hlavní plánovač provádět změny plánu, aby zohlednil požadavky zákazníků nebo výrobní změny.