Dozvědět se o novém manažerovi Onboarding

Pozitívní a efektivní zkušenost na palubě je pro všechny nové zaměstnance rozhodující. Nástup na palubu pomáhá udržet zaměstnance v zaměstnaneckém poměru, zkracuje dobu náběhu a zlepšuje dlouhodobou míru zadržování. Nicméně, zatímco většina společností se zaměřuje na nalodění nových zaměstnanců, mnoho z těchto společností stráví mnohem méně času, pokud vůbec, na palubě nových manažerů.

Důvody tohoto zanedbání jsou obtížné určit, ale v případech, kdy je zaměstnanec prosazován do vedení, vedení může věřit, že nově pomazaný manažer má dostatek informací o společnosti a práci, která má být úspěšná.

V případech, kdy jsou přivedeni externí manažeři, mohou vedoucí představitelé předpokládat, že manažeři jsou manažeři a nepotřebují mnoho na cestě k tomu, aby se na palubě nenacházely jiné než rychlá výuka o hodnotách společnosti.

Ukazuje silné hlasování o důvěře, aby se předpokládalo, že noví manažeři se mohou dostat do pozice a dostat se do země, ale pravdou je, že každý nový manažer by měl být správně na palubě, aby se připravil na úspěch. Nové úlohy jsou nové pracovní pozice, ať už je to osoba, která je spolupracovníkem vstupní úrovně nebo výkonným pracovníkem na úrovni C. Silný program na palubě je důležitý, aby pomohl zmírnit křivku učení a nastavil nové manažery, aby dosáhli svých cílů od prvního dne.

Na palubě začíná proces náboru

Je mýtus, že na palubě začíná první den práce. Na palubě opravdu začíná ještě předtím, než je kandidát dokonce vybrán. Vedoucí musí vytvořit jasné popisy práce, které ponechávají malý prostor pro předpoklady. Ujasněte si cíle, očekávání a odpovědnost pozice.

Během fáze pohovoru je důležité mít upřímné a upřímné diskuse o pozitivních i negativních výsledcích práce. Kandidáti na vedoucí pozici by měli mít jasnou představu o výzvách, s nimiž se mohou postavit v pozici, takže po příchodu do týmu nebudou žádné překvapení.

To zahrnuje dynamiku týmu, kterou budou dědictví dělat.

Let Your Culture Flag Fly

Proces rozhovoru je o víc než jen o samotné práci. Za účelem najatého manažera, který bude zastáncem firemní kultury, musí zaměstnanec během kultury jasně vyjasnit celou dobu rozhovoru. Jasně uveďte vizi a poslání společnosti, popište hodnoty organizace a nechte kandidáty vědět, co se od manažerů očekává, pokud jde o podporu podnikové kultury.

Zeptejte se dobrých dotazovacích otázek, abyste zjistili, zda existuje s kandidátem vyrovnání hodnot. Je málo užitečné ukrýt podnikovou kulturu nebo zavádět kandidáty na tuto kulturu. Vlastnit. Buď na to hrdá. A ujasněte si hodnoty, které činí společnost úspěšnou.

Vytvořte první den vítání

První den na novém pracovišti je vždy strašidelný, a to i pro ty nejspolehlivější z nás.Noví manažeři chtějí udělat dobrý dojem a vědí, že všechny oči budou na nich od okamžiku, kdy budou procházet dveřmi. Tým však musí také pamatovat, že oči nového manažera pracují stejně. Ujistěte se, že náborový manažer dorazí brzy, takže je tam, aby se setkala s novým nájemným a nabídla vřelé přivítání.

Nevystavujte nového manažera bezcílně budovu nebo se posaďte sám v recepci. Buďte připraveni s úsměvem a handshake začít den na správné poznámky.

Pokud se náborový tým ujal důkladné práce o novém pronájmu, budete znát trochu o svých zálibách a zájmech. Jděte navíc a personalizujte svůj pracovní prostor malým tokenem, který říká: "Poslouchali jsme, když jste mluvili. "Například, pokud jste zjistili, že nový nájem je vášnivý zahradník, umístěte do krychle nebo do kanceláře krásnou zelenou rostlinu s kartou podepsanou novým týmem.

Existuje síla v číslech

Každý nový manažer potřebuje mentora. Přiřaďte kolegovi z jiného týmu, aby se stal "kamarádem" nového manažera po dobu prvních 90 dnů - nebo dokonce v prvním roce. Mentor si poprvé uveďte nového manažera v kanceláři.

Mentor by měl mít také první oběd s novým účastníkem.

Tento typ "kamarádového systému" dává novému manažerovi známou tvář, kterou mohou vyvolat, když mají otázky a přiměje je, aby měli pocit, že mají někoho na své straně, když se dostanou do nové pozice.

Nastavení správných očekávání

Správce by se měl setkat se svým přímým nadřízeným počátkem prvního dne a přezkoumat zodpovědnost a očekávání za první 30, 60 a 90 dní. Ujistěte se, že je také naplánováno, že se týmové setkání představí manažerovi novému týmu a aby manažer nastavil první týden úvodní školení.

Většina všech vedoucích pracovníků vědí, že na palubě je pro zaměstnance zásadní význam, ale někdy se manažery často nedaří stejnému zacházení. Udělejte si čas na rozvoj silného programu na palubě, který pomůže jak novým odborníkům, tak novým manažerům rychle se aklimatizovat a zlepší šance, že z vašeho podniku udělají svůj profesionální domov pro nadcházející roky.

Beth Armknecht Miller je Certifikovaný manažerský trenér a generální ředitel společnosti Executive Velocity, špičkový poradce pro rozvoj talentů a vedení. Její nejnovější kniha "Jsi talentovaná posedlá? : Odblokování tajemství do pracovního týmu špičkových vysoce výkonných je k dispozici na Amazonu.