Vedoucí na nové úrovni: 4 velké tipy pro přežití

Gratulujeme vám k propagaci! Získali jste důvěru tvého šéfa. Bump v platu spolu s novým nadpisem, větším týmem a širší skupinou odpovědností jsou testy důvěry, kterou má ve vás.

Během několika posledních let jste úspěšně navštívili správce front-line do manažera a je vzrušující být považován za vedoucího manažera. Jste si jisti, že vaše funkce v této roli bude naplněna úspěchy, jak budete pokračovat na cestě k výkonnému vedení.

Nyní je čas se dostat do práce na této další fázi své kariéry.

Spravedlivé varování! Vaše předchozí úspěchy vás sem přivedly, potřebujete však novou dovednost, abyste přežili a nakonec uspěli na této nové úrovni. Uznávání a respektování nového souboru úkolů je nezbytné pro přežití a úspěch.

Dodržujte tyto 4 tipy na přežití nebo pravděpodobně zjistíte, že tato další etapa vaší cesty je nerovná.

4 Tipy pro velké přežití, které vám pomohou navázat na vyšší úroveň

1. Rozpoznat a zaměřit se na nové priority. Role předních vedoucích pracovníků kladou důraz na operace a procesy a neustálé ponoření do činností vašeho týmu. Rozhodnutí jsou obvykle naprogramována politikami a náborové aktivity a rozvojové aktivity jsou přímé. Všechny tyto změny se však změní, když přecházíte na roli, která se rozkládá na front-line a senior management.

Vaše nové priority zahrnují:

• Propojení firemní strategie a klíčových cílů s aktivitami týmu a výkonnostními opatřeními. Nyní jste rozhodujícím klíčovým bodem mezi strategickými plány vaší organizace a prováděním těchto plánů a vy jste zodpovědní za to, že vaše týmy připojíte k těmto aktivitám.
• Pěstování širšího prostředí, v němž je odpovědnost jasná a kreativita a inovace vzkvétají. V minulosti jste možná udělali to s menším týmem přímých zpráv, ale nyní pracujete s jinými manažery a prostřednictvím jiných manažerů, abyste získali tyto výsledky se svými týmy. Je to velmi odlišná hra na této úrovni.
• Pohled na talent a strukturu z jiné perspektivy. Jste na háku pro jemné doladění struktury a procesů pro nejlepší podporu provádění strategie, měření výsledků a učení. A téma nadání přesahuje lidi, kteří nejlépe vyhovují specifickým operačním úkolům. Jste zodpovědní za nalezení a rozvoj budoucích vůdců firmy a hvězdných přispěvatelů. Součástí této odpovědnosti je také určení toho, kdo se nehodí do budoucnosti organizace.

2. Snažte se kultivovat vztahy s vašimi novými kolegy . Když pracujete na vyšší úrovni, stále více závisí na osobách z jiných skupin, které podporují vaše iniciativy a poskytují zdroje pro vaše klíčové projekty.Během prvních pár týdnů v práci se setkáte se všemi svými vrstevníky a hledáte možnosti spolupráce. Místo toho, abyste okamžitě požádali o pomoc, požádejte o vstup a požádejte, abyste vy a váš tým pomohli podpořit jejich práci. Zatímco jste možná zvykli pracovat většinou na svém vlastním ostrově, je čas na stavbu mostů nebo riskujete, že budete izolováni.

3. Udělej priority šéfa svým prioritám. Vždy stojí za to pomoci šéfovi dosáhnout svých cílů, je však ještě kritičtější z vaší nově vyvýšené role.

Máte širší dosah a větší množství zdrojů, které vám pomohou dosáhnout organizačních a funkčních cílů. Dejte těmto zdrojům pomoc, abyste podpořili svého největšího advokáta. Když bude šéf úspěšný, budete úspěšní. Zní to politicky, a možná je, ale je to pravda.

4. Uvědomte si, že rozhodnutí jsou složitější a odpovídají méně jistě . Je náročné přejít z role, kde politiky řídí většinu vašich rozhodnutí na pozici, kde správně nebo špatně přichází v odstínech šedé. Vaše odborné znalosti vám pravděpodobně pomohly při rozhodování v minulosti. Nyní se musíme zaměřit na spolupráci s ostatními a rozhodování, kde jsou nejisté výsledky. Rozvíjení schopnosti řídit se těmito problémy je součástí výcviku senior managementu.

Spodní linie pro nyní

Propagace na novou úroveň s přidanými odpovědnostmi a odpovědnostmi je důkazem vašich minulých úspěchů.

Váš šéf se domnívá, že můžete dělat více a pravděpodobně, tak vy. Udělejte si ale čas na to, abyste hluboce přemýšleli o vaší nové roli a co je potřeba uspět na této úrovni. Uvědomte si potřebu rozšíření pole zorientování a zaměřování se na nové priority. A pak útočíte na roli se stejnou úrovní energie a nadšení, které vždy pro vás pracovaly. Energie a nadšení nikdy neskončí styl!