Společnosti sdílení pracovních příležitostí

Mnoho žen a mužů stojí před volbou pokračování v kariéře nebo při zvyšování rodiny. Sdílení pracovních příležitostí nabízí příležitost obejít. Chcete-li se dozvědět více o tomto alternativním pracovním uspořádání, rozhovoril jsem Kathy Tenenbaum a Gerri Vopelak z Job Sharing Resources, společnosti se sídlem v Merrick, New York.

Dawn Rosenberg McKay: Můžete mi prosím říci o vaší společnosti, zdroje pro sdílení zaměstnání?

Zdroje pro sdílení pracovních příležitostí: Zdroje sdílení zaměstnání jsou společnostmi poskytujícími služby zaměstnanosti, která se věnuje sdílení pracovních míst.

Zaměřujeme se na pozice v oblasti informačních systémů, financí, marketingu a správy. Prostředky sdílení zaměstnání naleznou partnera pro sdílení pracovních míst pro zaměstnance, který společnost chce udržet a spokojenost. Prostředky pro sdílení pracovních příležitostí mohou přizpůsobit partnery s právem práce se správnými zkušenostmi a potřebami. Můj partner Gerri a já máme zkušenosti a osobní zkušenosti v oblasti sdílení práce a chápeme nuance tohoto alternativního pracovního uspořádání.

DRM: Můžete vysvětlit, jaká je sdílení práce?

JSR: Sdílení pracovních pozic je flexibilní pracovní uspořádání, v němž jsou odpovědnosti na plný úvazek rozděleny mezi dva lidi. Sdílení pracovních příležitostí nabízí společnosti mnoho výhod a také potřeby zaměstnanců.

DRM: Proč by se někdo domníval, že sdílí práci? Jak může mít prospěch zaměstnanec?

JSR: Někdo by uvažoval o sdílení práce, pokud má pocit, že kvůli osobním odpovědnostem už nemůže pracovat na plný úvazek.

Sdílení pracovních příležitostí umožňuje jednotlivcům vytvořit pocit rovnováhy v jejich životě, zatímco je stále schopen zachovat své profesní dovednosti a postavení v rámci své profese.

Prvním krokem při přemýšlení o sdílení práce jako o možném řešení je věnovat čas posuzování různých složek vlastního života: práce versus osobní vztahy.

Během tohoto procesu plánování pracovního života by člověk měl přemýšlet o svém vlastním životě ao tom, zda je v rovnováze.

DRM: Je poměrně jednoduché pochopit koncept rozdělení platu na základě procentního podílu času, který každá osoba pracuje. Výhody, i. E. zdravotní výhody, prázdniny a nemocné dny jsou trochu komplikovanější, jak si představuji. Jak to funguje?

JSR: Pokud zaměstnanci na částečný úvazek ve společnosti pobírají plný úvazek, pak by každý partner získal i plné výhody. Pokud nejsou dávky na plný úvazek k dispozici, je jednou z možností, aby se jeden z partnerů vzdálil dávek, pokud mohou jít na plán manžela, zatímco druhý partner zachovává výhody. Přínosy mohou být nabízeny také na základě poměrné odchylky, kdy se přínosy dvou zaměstnanců rovnají výši jedné osoby.

DRM: Jak dlouho trvá koncept sdílení práce?

JSR: Četli jsme o izolovaných příkladech sdílení zaměstnání na počátku 80. let. Sdílení pracovních míst se však v posledních deseti letech výrazně rozšířilo, jelikož ženy vstoupily do vyšších profesních řad a vyjádřily zájem o alternativní pracovní podmínky.

Více
Část 2

DRM: Jsou zaměstnavatelé obvykle vnímaví k tomuto pojetí? Vzhledem k tomu, že zaměstnavatelé vždy chtějí vědět, jak jim něco přináší výhody, jak to může dělat sdílení práce?

JSR: Jakmile zaměstnavatel rozumí mnoha výhodám sdílení práce, jsou obvykle velmi vnímaví. I když není snadné zavést nové strategie na pracovišti, přínosy pro sebe samy:

• Jedná se o výhodu, která může být užitečná a může být použita jako přitažlivý a udržovací mechanismus.
• Umožňuje společnosti dosáhnout nevyužitého fondu vysoce motivovaných profesionálů, kteří využívají služby zdrojů sdílení pracovních příležitostí.
• Umožňuje novým zaměstnancům rychlejší přístup k rychlosti.
• Činí jako pobídka pro mnoho odborníků, protože čas se stal stejně důležitým jako peníze.
• Pomáhá udržovat "diverzitu" na pracovišti.
• Odměňuje talenty a zvyšuje spokojenost s prací.
• Zvyšuje morálku a produktivitu. Když zaměstnanec vytvořil vyváženější život prostřednictvím sdílení práce, jejich úzkost a stres jsou výrazně sníženy.

Podle průlomového výzkumu společnosti Xerox a organizace Ford Foundation zaměstnavatelé, kteří nezohledňují, jakým způsobem se vzájemná odpovědnost za práci v rodině a práci vzájemně brání, jsou schopny pracovat efektivněji a produktivněji. Studie Relinking Life and Work ukazuje, jaké zastánci práce a rodiny věřili nějakou dobu: Pokud by se organizace časem zpochybnily způsob práce, s přihlédnutím k osobním potřebám zaměstnanců, řešení, práce a život by se vyvíjely.

DRM: Pokud mají dva zaměstnanci zájem o zahájení sdílení pracovních pozic, jak to mohou udělat? Máte nějaké rady pro sestavení návrhu?

JSR: Návrh písemného sdílení práce může obsahovat následující:

• Definice sdílení práce
• Přehled výhod sdílení práce
• Důvody, proč by zaměstnavatel měl zvážit restrukturalizaci práce
• pracovní plán a harmonogram

DRM: Máte na mysli případné případy, kdy by pracovní podíl nefungoval?

JSR: Nejdůležitějším aspektem dohody o sdílení zaměstnání jsou odborníci, kteří jsou součástí týmu. Náborové pracovníky jsou složitější, protože nejenže musíte najít osobu se správnými dovednostmi a zkušenostmi, ale také musíte najít někoho, kdo by nevadilo sdílení, kdo se o své práci nestará, kdo komunikuje dobře a kdo je dobrým členem týmu. Pokud tedy nemáte správné lidi, dohoda nebude fungovat.

Gerri Vopelak je partnerem zdrojů pro sdílení zaměstnání. V praxi se podílí více než tři roky na velké vydavatelské společnosti. Je ženatá se dvěma dětmi.

Kathy Tenenbaum je také partnerem zdrojů pro sdílení zaměstnání.Byla viceprezidentem ve velké investiční bankovní firmě po patnáct let, kde pracovala v divizích lidských zdrojů a kontrolorů. Je ženatá se třemi dětmi.

Více
Část 1