Je vaší společností Další pickup BBQ je strašně špatně?

Tato fotografie je nedotčená. To je nezměněno. Není upraveno. Zdá se, že se jedná o nákladní vůz, oheň, se zdrojem ohně - grilovým uhlím Weber. Moje žena vzala tuto fotografii, když jsem projížděl kolem nákladního auta, na Interstate 5 v Los Angeles. Obyvatelé pickupu jsou jen mimo rámec - prchají.

Tak co se stalo? A co se stalo s tímto sběrem přesně to, co se děje u vaší společnosti?

První otázka - co se stalo? Někdo měl konkurenční priority - i. E. dostat doma versus dokončit grilování hamburgery. Takže co děláte, když máte konkurenční priority? Co děláte, když jste v parku a uvědomujete si, že hamburgery nejsou připravené, ale Dodgers hrají na obřích a není to způsob, jakým se chystáte do hry DVR proti nenáviděným Giantsům? Optimalizujete, to je to, co děláte! Kdo říká, že se nemůžete dostat domů a grilování - paralelně? To je důvod, proč byly vynalezeny pick-upy, BBQ.

Druhá otázka - co se stalo s tímto pickup přesně to, co se děje ve vaší společnosti? Možná. Má vaše společnost konkurenční priority? Musíte svým zákazníkům doručit, co chce, kdy to chce? A to tím, že vynaložíte méně peněz na inventář, přepravu a expedovanou výrobu? Jsou tyto konkurenční priority? Jak zlepšíte dodávky včas, spokojenost zákazníků a náklady na zboží - aniž byste utráceli více peněz?

Špatnou odpovědí je samozřejmě i BBQ.

Nevkládáte palivo do palivové nádrže. Vaše potřeby plánování začínají dříve. Stejně jako u dodavatelského řetězce. Robustní plánování poptávky je včasné a pravidelné plánování. Vaše plánování dovolené je třeba začít na jaře. Váš dodavatel a zákaznická komunikace musí začít - znovu - brzy a být častá.

Analyzujte metriky v reálném čase, abyste zkontrolovali a znovu zkontrolovali předpoklady.

A pokud nejste ochotni to udělat, měli byste si zkontrolovat a zkontrolovat zpětný pohled. A vykopněte ten gril z nákladního vozu předtím, než kola vznikají (podívejte se pozorně). Nebo přinést přídavný hasicí přístroj při příštím spuštění managementu.