Procházka Diskuse: Vedení a sponzorství v akci

Pokud pracujete v organizaci, slyšeli jste tuto stížnost opakovaně. Vedoucí a manažeři říkají, že chtějí změnit a neustále zlepšovat, ale jejich činy neodpovídají jejich slovům.

Výzvy vedoucích k zaměstnancům jsou nepravdivé, když jejich následná opatření odporují jejich slovům. Generální ředitel mě jednou požádal: "Proč dělají to, co dělám, a ne to, co jim říkám? "Jiný se zeptal:" Musím se opravdu změnit? "Jedná se o strašidelné otázky pocházející od vůdců.

Síla vůdců organizace při vytváření hodnot, prostředí, kultury a činností organizace je nesmírná. Chcete vědět, jak "procházet vaším hovorem", abyste mohli organizaci změnit a vylepšit?

Chcete odejít od často opakované stížnosti zaměstnance, že manažeři nechodí po svém hovoru? Začněte zde, abyste se dozvěděli, jak se mluvit. Nebo použijte tyto nápady, abyste pomohli vůdcům a manažerům své organizace chodit jejich. Je to nejkratší cesta k posílení změn a pracovního prostředí, které si přejí.

Tipy o tom, jak projít vaší diskuse

Nejdůležitější tip je na prvním místě. Pokud uděláte tuto první akci dobře, zbytek se bude přirozeněji řídit. Pokud nápady, které prosazujete, jsou shodné s vašimi základními přesvědčeními a hodnotami, tyto akce přijdou také snadno.

Takže začněte hlubokým pochopením toho, proč chcete vidět změnu nebo zlepšení a jakou změnu nebo zlepšení chcete vidět.

Ujistěte se, že je to shodné s tím, co jste přesvědčeni. Pak pochopte a dodržujte tyto pokyny.

• Modelujte chování, které chcete vidět od ostatních. Pro zaměstnance není nic silnějšího, než pozorování "velkých šéfů" dělají akce nebo chování, které požadují od ostatních. Jak říká Mahatma Gandhi: "Staňte se změnou, kterou chcete vidět ve světě." A stane se to.
• Pokud uděláte nějaké pravidlo nebo navrhujete proces, pokračujte podle , dokud se rozhodnete změnit. Proč by se zaměstnanci řídili pravidly, pokud to pravidla tvůrců neudělají?
• Jako byste byli součástí týmu , ne vždy jeho vedoucím. vy jste osobně informováni o úsilí, které je zapotřebí k tomu, aby se práce stala, budou důvěřovat vašemu vedení, protože jste prošli jejich zkušenostmi.
• Pomozte lidem dosáhnout cílů, které jsou pro ně důležité, , stejně jako cíle, které jsou že je pro každého z vás něco, co vyplyne z úsilí a práce.
• Udělejte to, co říkáte, že budete dělat. Nedělejte vyděšené sliby, které nemůžete Lidé chtějí důvěřovat vám a vašemu vedení.
• Budovat závazek k velkému cíli vaší organizace. (Máte velký, zastřešující cíl, ne?) Jinak než vydělat peníze, proč existuje vaše organizace?
• Použijte každý možný komunikační nástroj k vybudování odhodlání a podpory pro velký cíl, hodnoty vaší organizace a kulturu, kterou chcete vytvořit. To zahrnuje to, co projednáváte na schůzkách, ve firemním blogu, na intranetu, v sociálních médiích a tak dále.
• Držte strategické rozhovory s lidmi , takže lidé jsou jasní o očekáváních a směru. Gerard Kleisterlee, prezident Philips, vede strategické rozhovory s co nejvíce skupin.
  "Kvůli budování vnitřní důvěry, stimulaci přeshraniční spolupráce a zvýšení rychlosti nového produktu na trh, Kleisterlee sponzoruje to, co nazývá" strategické rozhovory ": dialogy, které se soustředí na soustředěnou skupinu témat, která Kleisterlee věří definujte budoucnost společnosti Philips. "
• Zeptejte se vedoucích pracovníků, aby se sami sebe policajti. Musí si navzájem poskytnout zpětnou vazbu, když se jim nepodaří promluvit. Není na správcích druhé úrovně a ostatních zaměstnancích, aby poukázali na nesrovnalosti. (Konfrontace s manažerem trvá odvaha, fakta a široká znalost organizace.) Vedoucí pracovníci musejí být zodpovědní za své chování.

V roce 1513 napsal Machiavelli: "Není nic obtížnějšího plánovat, více pochybovat o úspěchu, ani nebezpečnější, než vytvořit nový systém. Protože iniciátor má nepřátelství všech, kdo by zisk z zachování starého systému a jen vlažných obránců v těch, kteří by získali nový. "

Vzhledem k těmto myšlenkám z Machiavelli - pravda po celá staletí - poskytněte vedení a sponzorství tím, že procházíte vaší řečí.

Zahrnujte tyto tipy a chování, abyste zajistili úspěch vaší organizace. Projděte si rozhovor.