Jak dělat lepší rozhodnutí při práci

Rozhodnutí jsou v centru všech denních řídících a vedoucích činností. Některá rozhodnutí jsou poměrně snadná; existuje politika, která určuje správnou možnost vzhledem k určitým okolnostem. Ostatní, včetně možností směru, řešení problémů a investic, jsou méně programované nebo strukturované a obecně mají vyšší podíl .

Jedná se o toto druhé seskupení nestrukturovaných otázek, které testují vaše schopnosti jako rozhodovacího orgánu a ovlivňují váš konečný úspěch jako řízení r.

Získejte tyto problémy správně častěji a vy prosperujte. Chyťte je špatně příliš často a ti, kteří jsou zodpovědní za to, že vás vyberou za přidané odpovědnosti, ztratí víru a budou hledět na jednotlivce, kterým mohou s velkými rozhodnutími důvěřovat.

Zde je 7 nápadů, které můžete okamžitě využít k posílení vašeho řešení obtížných rozhodnutí.

7 Nápady pro podporu vašeho rozvoje jako velkého rozhodovacího orgánu:

1. Dejte si pozor, aby emoce příliš ovlivnily vaše rozhodnutí. Emoce a velká, složitá rozhodnutí se nemíchají. Oni motivují spěch k úsudku nebo zpomalují náš proces až k prolézání. Když se cítíme pod tlakem, náš logický mozek je v pozadí, zatímco zbytek naší šedé hmoty pracuje přesčas, aby zjistil, jak se vyhnout stresu.

Pokyny: Je-li situace emočně přeplňována, odolat náhlému srážce, aby se rozhodla a vrátila se zpět a získala pomoc při objektivním pohledu na problém a možnosti.

Použijte níže popsané nástroje, abyste pomohli překonat a posoudit vaše možnosti a očekávání.

2. Nezaměřujte na jeden pozitivní nebo negativní snímek . Výzkum ukazuje, že pokud budeme čelit stejnému problému označenému jako pozitivní nebo negativní, uděláme různá rozhodnutí. Vyplatí se hledat řešení složitých problémů z různých úhlů přizpůsobením rámování.

Pokyny: Použijte více snímků a snažte se rozvíjet nezávislé rozhodnutí pro každý snímek. Pokud například soutěžící podnikne odvážný nový krok na trhu, mohlo by to být pro firmu velmi negativní. Tento rámec může vyžadovat i mou reakci. Namísto toho zopakujte problém, abyste uvedli, že se soutěžící rozhodl soustředit se v této nové oblasti a bude méně schopen investovat nebo reagovat na vaše pohyby v jiných oblastech. Vašou úlohou je nyní identifikovat potenciální oblasti příležitostí, které pohyb konkurence nechal odkryté. Rámování je rozdíl.

3. Kultivujte vztah "důvěru, ale ověřte" s daty. Zatímco všichni mluvíme o rozhodnutích založených na datech, musíme si dát pozor na ukotvení pouze na data, která podporují naši pozici a ignorují ostatní data nebo kreslíme nedokonalé závěry z omezených dat před námi.A samozřejmě je vždy třeba zpochybňovat kvalitu a spolehlivost údajů.

Pokyny: Resistujte jednoduše čerpáním dat před vámi a zeptejte se: "Jaké údaje potřebuji pro toto rozhodnutí? "Vyhledejte data, která vrhnou na problém, bez ohledu na to, zda podporuje nebo vyvrací směr. Požádejte o pomoc o vyhodnocení úplnosti a objektivity dat a povzbuzujte ostatní, aby zpochybnili vaše závěry, aby se minimalizovala pravděpodobnost selektivního výkladu informací.

4. Dejte si pozor na rozhodnutí, zejména v nastaveních skupiny. Kdekoliv se lidé shromažďují, přinášíme naše předsudky, historie a hodnoty, které nesou na naše myšlení. Problémy s strukturou napájení nebo osobnosti v nastavení skupiny mohou potlačit otevřené dialogové okno. Skupiny jsou náchylné k tomu, že se zamilují do svých řešení, potlačují objektivní a vnější pohledy. Teorie naznačuje, že skupina by měla být schopna udělat rozhodnutí nadřazené tomu nejchytřejšího jednotlivce ve skupině. Existuje ovšem více než jen několik složitých lidských chování, které brání tomuto ideálu, ale ušlechtilému výsledku.

Pokyny: Získejte nápovědu. Vyzvěte objektivní outsidera, abyste sledovali skupinové konverzace, předpověděli předpoklady a identifikovali potenciální úskalí procesů. Tento jednoduchý krok je často ignorován, avšak je to nízký náklad a může vás a vašeho týmu potenciálně znemožnit rozhodovací úsek.

5. Dejte si pozor na tendenci změnit rozhodnutí příliš snadno. Přizpůsobení rozhodnutí založené na získaných zkušenostech nebo dostupnosti nových a přesvědčivých důkazů je vhodné, příliš mnoho manažerů se stává obětí sebepoškozování nebo pokračujícího lobbování ostatních. Změňte kurz příliš často a stres a frustrace ve vašem týmu povstane.

Pokyny: Používejte rozhodovací deník a zachycení v dlouhé formě, problém, rámce, předpoklady, očekávání a časový rámec pro vyhodnocení výsledků. Zapojte jednotlivce do rozhodovacího procesu podepsat protokol! Je úžasné, jak pevné rozhodnutí se stává, když musíte podepsat dokument s tím, že souhlasíte s rozhodnutím. A samozřejmě ujistěte se, že je zaveden proces řízení změn, pokud události skutečně vyžadují úpravu kurzu.

6. Učte se od předchozích rozhodnutí a neustále se zlepšujte. Přibližujte se k posílení rozhodovacích schopností, jako byste měli váš fitness program, tím, že vyhodnotíte pokrok a výsledky a odpovídajícím způsobem upravíte své budoucí chování.

Pokyny: Vedle navrženého skupinového žurnálu si ponechte osobní časopis s rozhodnutím. Proveďte postup pravidelného návratu k tomuto časopisu a porovnejte výsledky s očekáváními. Pokud se materiál podstatně liší, přezkoumejte své předpoklady. Podívejte se na chyby v myšlení nebo problémy s daty. Udělejte si čas na úvahy o získaných zkušenostech. Zjistěte, jak budete tento proces vylepšovat při příštím podobném rozhodnutí.

7. Učte svůj tým, aby lépe rozhodoval . Žijeme a pracujeme ve světě projektů a týmů a efektivní manažeři investují čas tím, že jim pomáhají své týmy naučit se efektivně orientovat v problematických otázkách, s nimiž se setkávají.

Pokyny: Všechny výše uvedené lekce platí pro skupiny. Učte své týmy, jak používat více snímků; jak posoudit potřeby dat a jak vyhodnotit integritu dat. Naučte je, aby se vyhnuli pasti zapojením objektivních outsiderů a vyžadují, aby zaznamenávali rozhodnutí a očekávání. Pokud bude tým trvat déle, než je trvání konkrétního projektu, nechte tým zodpovědný za hodnocení a měřitelnou posilování efektivity rozhodování v průběhu času.

Rozhodování o dně:

Rozhodnutí dává život akcím, a jak poznamenal Peter Drucker, později řídící guru, akce jsou jediným způsobem, jak vytvořit budoucnost. " Podle mých zkušeností prosperují manažeři, kteří záměrně pracují na posilování své rozhodovací efektivnosti. Nejenže dělají velká rozhodnutí, která činí akce v pohybu, ale vyvíjejí průměr, který vtiskne bosky a získává další odpovědnost. Ukončete své rozhodování a provádějte záměrný proces, abyste mohli efektivněji přijímat rozhodnutí a posílit svou efektivitu v průběhu času.