Jak získat manažerské zkušenosti, když nejste správcem

Nápověda hledá :

Správce. Pět až deset let zkušeností. Osvědčené záznamy o efektivním řízení.

Je těžké přistát na manažerské pozici, když nemáte titul "manažer" ve svém životopise, nebo jste schopni poskytnout konkrétní příklady vašich zkušeností s řízením.

Takže, co je to aspirující manažer, který má dělat, aniž by držel formální manažerské pozice? Spousta! Pokud máte zájem se stát manažerem, pak máte pět způsobů, jak získat manažerský zážitek, aniž byste byl manažerem:

1. Vedení projektu.

Znalosti, které musí být efektivní projektový manažer, jsou velmi podobné dovednostem, které musí být efektivním manažerem: plánování, organizování, stanovení cílů, řízení rozpočtu, vedení lidí a žonglování s několika prioritami. Pokud jste projekt ještě nikdy nepodarilo, začněte dobrovolnictvím projektových týmů. Nemusí to být obrovský projekt - začínáme malý - možná dobrovolnictví, abychom byli součástí kanceláře Díkůvzdání potravinového košíku. Doufejme, že se uvidíte, co dělá dobrý projektový manažer. Nebo se dívat na to, co dělá neúčinný projektový manažer a dělá opak. Poté, jakmile se ujmete jako spolehlivý člen týmu, zvedněte se a dobrovolně se ujme projektu.

Absolvujte kurz řízení projektů, přečtěte si dobrou knihu na toto téma a pohovořte o úspěšných projektových manažerech. Můžete dokonce získat certifikaci jako projektový manažer, ale to může být přehnané, ledaže byste chtěli vyjít z kariéry z řízení projektů.

2. Vlak, učit, trenér a mentor.

Velká část efektivního manažera rozvíjí svůj tým. Za tímto účelem musí manažer vědět, jak na palubě a vycvičit nové zaměstnance, koučovat zkušené zaměstnance a nakonec zaměstnávat zaměstnance.

Samozřejmě, že abychom mohli být považováni za příležitost k výcviku nových zaměstnanců, je to dáno tím, že byste musel být velmi dobrý ve své práci, nebo cokoli, co učíte .

Kromě toho, že je něco dobrého, je důležité se učit a procvičovat dovednosti v oblasti výcviku, koučování a mentoringu. Nejlepší způsob, jak se učit, je tím, že uděláte! Dobrovolně rozvíjet vzdělávací program; dobrovolně pomáhat mentorům s nedostatečnými dětmi nebo trenérům sportovního týmu. Naučte se umění koučování - naučte se klást velké otázky.

3. Zvyšte své schopnosti rozhovoru.

Mnohé organizace používají výběrové komise, náborové týmy nebo zapojují jiné osoby při pohovorech s uchazeči o zaměstnání. Opět se dobrovolně věnujte těmto příležitostem. Nepoužívejte pouze "křídlo", když je na řadě k rozhovoru s kandidátem. Vypracujte seznam skvělých otázek pohovoru, procvičte aktivní poslech a požádejte o sledování následných otázek a naučte se, jak rychle vytvořit rapport.Bytí schopné promítání, rozhovor a výběr skvělých zaměstnanců je základní dovednosti řízení a lze je naučit a cvičit! Více informací o rozhovorech bych rád doporučil Alisonovi Doyleovi - je to nejlepší.

4. Naučte se řídit konflikt, mít "zásadní rozhovor" a poskytnout zpětnou vazbu.

Ano, řešení těch lepkavých "problémů lidí" je nejnáročnější součástí práce manažera. Všichni čelíme problémům s náročnými lidmi - s našimi spolupracovníky, členy rodiny a přáteli.

Život je "cíl bohatý", pokud jde o příležitosti k vyřešení konfliktu. Naučte se to dělat pozitivně a konstruktivně. Viz:

Jak spravovat konflikty na pracovišti

Proaktivní přístup k tvrdé zpětné vazbě

Jak udržet těžkou konverzaci

Doporučuji číst knihu Klíčová rozhovor a hledat příležitosti k praxi to.

Bytí schopné poskytnout konkrétní příklady, kdy jste mohli zvládnout konflikt, poskytnout obtížnou zpětnou vazbu nebo řešit citlivou záležitost, prokáže, že máte ochotu a schopnost zvládnout aspekt "lidí" v manažerské pozici. A věřte mi, existuje spousta zkušených manažerů, kteří nebudou nebo nebudou schopni vypořádat se s problémy lidí, takže vás opravdu oddělíte.

5. Vytvořte a spravujte rozpočet .

Jako manažer bych rád, kdyby jeden z mých zaměstnanců dobrovolně vytvořil a spravoval rozpočet pro mě!

Zatímco někteří manažeři si užívají aspekt správy, je to moje nejoblíbenější část. Pokud jste v aplikaci Excel dobře, můžete se naučit vytvářet a spravovat rozpočet. Dobré místo pro začátek je s vaším domácím rozpočtem.

Pokud nemůžete přesvědčit svého šéfa, aby se zbavil zodpovědnosti za sestavování rozpočtu, můžete stále dělat to, co můžete dělat v oblasti financí, rozpočtování a účetnictví. Projděte si kurzy, naučíte se provádět analýzu nákladů a přínosů a návratnost investic a naučíte se mluvit jako fazole. Viz Finanční a účetní glosář pro nefinančního manažera.

Existuje mnohem více dovedností, které se můžete naučit připravit na to, abyste byli manažerem, včetně prezentačních dovedností, komunikačních dovedností, vedoucích změn a strategického myšlení. Je důležité, abyste mohli mluvit o tom, co jste udělali , ne to, co jste mohli udělat . Výše uvedené návrhy vám poskytnou praktické zkušenosti s řízením potřebné k tomu, aby pomohly přistát na první správní pozici.