Najít rovnováhu ve vašem dodavatelském řetězci pro malé podniky

Poskytněte svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a dosáhnete tím, že utratíte co nejméně peněz …. To je cíl jakéhokoli optimalizovaného dodavatelského řetězce - od nadnárodních korporací Fortune 50 až po samostatné podnikatele.

Pro malé podniky s omezenými zdroji back office, jaký je nejlepší způsob, jak vyrovnat potřebu dodat zákazníkům včas a utrácet co nejméně peněz?

Na jedné straně musí majitel malého podniku vytvořit nejlepší produkt, který je možný (který vybírá peníze), a pak si vyrobit dostatek těch nejlepších produktů, které může prodávat více peněz) a pak se ujistěte, že malý podnik rozumí požadavkům svých zákazníků a dalším potřebám v oblasti logistiky (což vyžaduje i více peněz).

Řízení dodavatelských řetězců je komplexní, Herkulovský úkol a velké společnosti mohou mít kdekoli od jednoho dodavatelského řetězce pro celé týmy pro pro práci na optimalizaci dodavatelského řetězce. Ale majitelé malých podniků, můžete relaxovat, jsme zde, abychom vám pomohli.

Většina expertů v dodavatelském řetězci bude popisovat dodavatelský řetězec jako proces, který plyne od vašich dodavatelů, přes vaši firmu a potom až po zákazníka. Dodávací řetězy však proudí oběma směry. Zatímco vaše produkty obvykle plynou od vašich dodavatelů vašim zákazníkům, informace a tok peněz v obou směrech.

Takže pokud optimalizujete dodavatelský řetězec, musíte pochopit rovnováhu produktů, informací a peněz.

Lead Times, Lead Times, Lead Times!

Jedna z nejtvrdějších otázek, které má dodavatelský řetězec odpovědět, je: "Jaký je váš čas? "Neexistuje to proto, že dodavatelský řetězec pro neví, co je v předstihu, je to, že dodavatelský řetězec pro ví, že příliš mnoho času.

Jako majitel malé firmy byste pravděpodobně mohli navždy promluvit, pokud byste se zeptali: "Co mi můžete říct o svém podnikání? "Budete pokračovat dál a dál o tom, co vás inspirovalo, abyste přišli s nápadem vašeho podnikání, jak jste se snažili dostat to do chodu, jak jste strávil nekonečné hodiny navrhováním vašich produktů a yadda yadda.

Procesy dodavatelského řetězce jsou stejným způsobem o dodacích dobách. Dodává se doba dodací lhůty, kterou mohou zákazníci očekávat při objednávání produktu od vás (což je obvykle otázka "Co je vaše doba?"). Ale je to doba, kdy je potřeba vybírat, zabalit a odeslat produkt? Nebo je to čas, kdy trvá fyzické odeslání produktu vašim dveřím zákazníkovi? A není to závislé na způsobu doručení, kterému zákazník platí? (Ano.)

Ale je tu i doba, kdy dodavatelé dodají své produkty (a všechny jejich svazky týkající se dodavatelského řetězce).A výrobní lhůty na každém kroku procesu. A dodací lhůty dodavatelů surovin a komponent. Nemluvě o kontrole, příjmu a dalších dobách, které mohou dodat 12 nebo 24 nebo 72 hodin k vaší "době. "

Porozumění a řízení doby realizace je zásadní pro dosažení rovnováhy ve vašem dodavatelském řetězci.

Pokud víte, že nemůžete zákazníkovi doručit objednávku po dobu 6 týdnů (kvůli součtu všech uvedených výše uvedených dob), pak víte, že nemůžete přijmout objednávku zákazníka, pokud to nebude chtít za šest týdnů.

A tak, abyste udrželi optimální dodavatelský řetězec tím, že vynaložíte co nejméně peněz na váš dodavatelský řetězec, musíte pochopit, že ano - můžete zkrátit dobu potřebnou pro vynaložení více peněz na expresní přepravu a placení rychlých poplatků za účelem přesunu výrobků z bodu A do bodu B nebo placení přesčasů za účelem posunu výrobků prostřednictvím kontroly. Ale to tipy na váhy.

Trikem je dostat své zákazníky, co chtějí, když to chtějí - a utrácet co nejméně peněz, jak je to možné. A to znamená vedení času řízení.

Je to tak?

Je to vše, co potřebujete k nalezení rovnováhy v dodavatelském řetězci malých podniků?

Ne. A ano. Tím, že porozumíte, řídíte a optimalizujete dobu potřebnou pro Vaši společnost, můžete si včas udržet své náklady, obdržet dodávky od dodavatelů, spravovat výrobu a zásoby a svým zákazníkům dodat, co chtějí. Je to opravdu tak jednoduché. A to obtížné, zároveň.