Jak vytvořit Mentoring Culture - Hallmarks

Organizace, velké i malé, se více než kdy jindy dívají mimo tradiční mentoringové paradigmy, aby vylepšily barvu v praxi mentoringu vytvářením mentorské kultury.

Mentoringová kultura se neustále zaměřuje na budování mentorské kapacity, kompetencí a schopností organizace. Kulturní mentoring podporuje nepřetržitou praxi trénování excelence:

-

• vytváření připravenosti pro mentoring v rámci organizace,
• usnadňující více možností mentoringu a
• budování mechanismů podpory k zajištění individuálního a organizačního mentoringového úspěchu.

V mentorské kultuře se opírají a posilují osmi charakteristiky. Všichni jsou přítomni, přinejmenším do určité míry, nicméně se projevují odlišně v závislosti na předchozím úspěchu organizace s mentoringem.

Je-li každý punc důsledně přítomen, mentorská kultura je plnější a robustnější. Vzhledem k tomu, že se v organizaci nachází více a více znaků, mentorská kultura se postupně stává udržitelnější.

Osm markerů mentorské kultury

• Zodpovědnost. Zodpovědnost zvyšuje výkon a vytváří dlouhodobé výsledky. Vyžaduje společný záměr, odpovědnost a odpovědnost, závazek k jednání a soudržnost praxe. Zodpovědnost zahrnuje také velmi specifické úkoly:
  - stanovení cílů,
  - vyjasnění očekávání,
  - definování rolí a odpovědností,
  - sledování pokroku a měření výsledků,
  zpětná vazba a
  - formulování akčních cílů.

• Zarovnání. Soulad se soustředí na konzistenci mentorských praktik v rámci institucionální kultury. Vychází z předpokladu, že mezi mentoringem a organizací již existuje kulturní způsobilost a že mentoringové iniciativy jsou také vázány na cíle, které jsou větší než jen iniciování programu. Když je mentoring zarovnán uvnitř kultury, je součástí jeho DNA.
  Existuje společné chápání a slovní zásoba mentorské praxe, která se přirozeně přizpůsobuje hodnotám, praxi, poslání a cílům organizace.
• Komunikace. Komunikace je zásadní pro dosažení vynikající kvality mentoringu a pozitivních výsledků mentoringu. Jeho účinky jsou dalekosáhlé; zvyšuje důvěru, posiluje vztahy a pomáhá organizacím sladit. Vytváří hodnotu, viditelnost a poptávku po mentoringu. Je také katalyzátorem rozvoje mentorské připravenosti, vytváření příležitostí k učení a poskytování mentorské podpory v rámci organizace.
• Hodnota a viditelnost. Sdílení osobních mentoringových příběhů, modelování rolí, odměňování, uznání a oslavy jsou vysoce pákové aktivity, které vytvářejí a udržují hodnotu a viditelnost.Vedoucí představitelé, kteří mluví o formativní mentoringové zkušenosti, sdílejí osvědčené postupy a propagují a podporují mentorství svým vlastním příkladem, přidávají k hodnotovému návrhu mentoringu.
• Poptávka. Poptávka po mentoring má multiplikační efekt. Když je přítomen, dochází k mentorskému bzučení, zvýšenému zájmu o mentorství a samozaměstnanosti. Zaměstnanci hledají mentoring jako způsob, jak posílit a rozvíjet se a hledat možnosti mentoringu.
  Mentori se stanou zástupci a lidé se stanou mentory. Zaměstnanci se zapojují do několika mentoringových vztahů, často současně. Poptávka vyvolává reflexní konverzaci a dialog o mentoringu, který přispívá k jeho hodnotě a viditelnosti.
• Více možností mentoringu. V mentorské kultuře neexistuje jednotný přístup, typ nebo možnost mentoringu. Ačkoli některé mentorské aktivity probíhají téměř v každé organizaci, většina z nich potřebuje pracovat při vytváření kultury, která současně podporuje a podporuje vícenásobné příležitosti. Například mnoho organizací spáruje skupinové mentoring s individuálním mentoringem; učení od jednoho posiluje druhé.
• Vzdělávání a školení. Stávající vzdělávací a školící příležitosti jsou strategicky začleněny do celkové vzdělávací a rozvojové agendy organizace. Stávající vzdělávací platformy podporují mentoring a naopak. Příležitost pro "příští krok" a obnovení vzdělání a pokročilé dovednosti školení jsou k dispozici pro "veterán" mentorů. Skupiny pro vytváření sítí a podpory se setkávají pravidelně, aby si vyměňovaly osvědčené postupy a podporovaly vzájemné učení.
• Bezpečnostní sítě. Mentoringové kultury vytvářejí záchranné sítě k překonání nebo zamezení možných překážek a zácpách s minimálním dopadem a rizikem. Bezpečnostní sítě poskytují právě časovou podporu, která umožňuje mentoringu posunout dopředu soudržně. Organizace, které proaktivně předvídají problémy, vytvářejí pružnější a citlivější mentorské bezpečnostní sítě, než ty, které ne.

Mentoringová kultura je živým vyjádřením vitality organizace. Jeho přítomnost umožňuje organizaci rozšířit učení, maximalizovat čas a úsilí a lépe využít své zdroje.

Vztahy dovednosti získané prostřednictvím vztahů mentoring benefit v celé organizaci; jak se tyto vztahy prohlubují, lidé se s organizací cítí více propojeni. Nakonec, učení, které výsledky vytváří hodnotu pro celou organizaci.