Mentoring skupiny - strategie úspěchu

Účinné vztahy a učení jsou základy organizačního úspěchu. Organizace, které najdou smysluplné způsoby, jak propojit své zaměstnance, s větší pravděpodobností dosahují vyšší produktivitu, lepšího kariérního růstu a celkového zlepšení výkonu zaměstnanců. Skupina mentoring spojuje zaměstnance a pokroky v učení ve vaší organizaci.

Mentoring skupiny je efektivní

Skupinová mentoring poskytuje organizaci příležitost rozšířit své mentorské úsilí a oslovit více lidí časově efektivním způsobem.

Vyřeší dilema mentoringu mnoha lidí, pokud v organizaci není dostatek kvalifikovaných mentorů, kteří by vedli individuální mentorské zápasy.

Skupinová mentorizace je způsob, jak ctít a sdílet znalosti a odborné znalosti jednotlivců a poskytnout ostatním zaměstnancům, aby byli vystaveni svému specifickému know-how.

Skupinové mentorství také vyvaruje vnímání zvýhodňování, které může vzniknout, pokud existuje omezený počet mentorů a mnoho potenciálních mentorů. Organizace nalezly skupinové mentorství jako vítanou alternativu k boji proti únavě mentorů a vyhoření.

Mentoring skupiny podporuje rozmanitost

Protože skupina mentoring zahrnuje více než dva jednotlivce, podporuje rozmanitost myšlení, praxe a porozumění. Rozmanitost perspektiv, která vychází z skupinové mentoringové interakce, je silným motivátorem pro rozvoj zaměstnanců.

Skupinové mentoring podporuje individuální zodpovědnost, vytváří více propojené pracoviště a poskytuje vítanou alternativu pro ty, kteří se lépe naučí ve skupině.

Mentoring skupiny přispívá k živé kultuře

Skupinové mentoring také přispívá k živé mentorské kultuře, zvláště když je spojen s individuálním mentoringem. Rozšiřuje mentorskou kapacitu organizace a poskytuje příležitost posunout učení na další úroveň.

Co je přesně skupinová mentoring?

Skupinová mentorizace zahrnuje skupinu osob, které se zapojují do mentoringového vztahu k dosažení konkrétních vzdělávacích cílů.

Existuje mnoho způsobů, jak přistupovat k skupinové mentoringu. Tři z nejpopulárnějších jsou usnadněny skupinové mentoring, mentoring skupiny a týmové mentoring.

Usnadnění skupinové mentoringu:
Usnadnění skupinové mentorství umožňuje řadě lidí účastnit se učební skupiny a využít současně zkušenosti a odborné znalosti mentora nebo mentorů. Bohatost zkušeností se rozmnožuje, protože každý účastník skupiny přináší do konverzace osobní zkušenosti. Facilitátor žádá otázky, aby dialog udržoval v myšlenkách provokativní a smysluplný, podělil se o své osobní zkušenosti, poskytoval zpětnou vazbu a sloužil jako ozvučovací deska.

Příklad : Jedenkrát měsíčně se setkávají sedm lékařů, aby se bavili o problémech, které se týkají jejich malého oboru specializace. Pro každé zasedání zvolí externího facilitáře (obvykle lékařského akademika) na základě tématu, který zkoumá.

Mentoring skupinových vrstev:
Mentoring skupiny peerů spojuje kolegy s podobnými vzdělávacími zájmy nebo potřebami. Skupina je self-directed a self-managed. Přebírá zodpovědnost za vytváření vlastní vzdělávací agendy a za řízení procesu učení tak, aby byly splněny vzdělávací potřeby každého člena a všichni získali maximální užitek ze svých znalostí, zkušeností a zkušeností.

Příklad: Každý účastník představuje problém nebo problém. Ostatní členové skupiny reagují na předložený problém nebo problém. Výsledkem je, že kolektivní moudrost skupiny je využívána k vyřešení problémů a zlepšování postupů a vytváření hodnoty pro všechny členy skupiny.
Vedení týmu:
Týmové mentoring nabízí metodiku pro učení neporušeného týmu. Společně jednotlivci, kteří tvoří tým, formulují vzájemné učební cíle a pracují současně s jedním nebo více mentory, kteří je vedou delikátním a deliberativním procesem usnadňujícím jejich učení. Tento mentorský proces umožňuje týmu být podporován a učit se od sebe navzájem zkušenosti a znalosti.

Příklad: V advokátní kanceláři pracují dva mentori s různými právními specialitami s interní skupinou spolupracovníků s cílem pomoci jim lépe pochopit, co dělají a jak to dělají.

Existuje mnoho variant týkajících se těchto témat a inovativní skupinové mentoringové postupy se stále objevují.

Stratégie pro úspěch v mentoringu skupiny: co můžete udělat

Chcete-li být úspěšní, skupinové mentoring vyžaduje vytvoření organizační připravenosti, poskytnutí více příležitostí a zajištění trvalé podpory.

Připravenost na mentoring skupiny

Připravenost začíná jasným vyjádřením cílů a cílů koncepce skupinového mentorství. Organizace musí vyvinout standardy očekávání a praxe pro mentorské skupiny. Musí vyjasnit roli a zodpovědnost jednotlivých účastníků a skupiny musí být vzájemně pochopena.

Zarovnejte svůj proces mentoringu skupiny tak, aby odpovídal kultuře vaší organizace.
Vytvořte vlastnictví mentorských skupin v organizaci.
Získejte správnou infrastrukturu na podporu skupinového mentoringového procesu.
Zajistěte dostatečný rozpočet a čas.
Uveďte roli a odpovědnost ve skupině mentoring.

Příležitosti pro skupinové mentorství

Vytvářejte více skupinových možností mentoringu, abyste mohli ve vaší organizaci uspokojit různé vzdělávací potřeby. Experimentujte a buďte kreativní.

Vyberte si model, který umožní vaší organizaci největší úspěch a postavit se odtud.
Trénujte své vedoucí mentorské skupiny.
Sdílejte nové strategie, nápady a osvědčené postupy v rámci mentorských skupin.
Poskytněte příležitosti k integraci nového učení.
Sledujte průběh mentorských skupin.

Mentoring pro podporu skupiny

Organizační mentoring vyžaduje několik podpor, některé viditelné pro oko, jiné ne. Přemýšlejte o aktivitách a postupech, které potřebujete k podpoře skupinového a individuálního poradenství.

Podporujte čas potřebný k mentorovi.
Přihlaste se a podívejte se, jak se to děje.
Přiřaďte odpovědnost za vedení mentoringu a vedení skupinového vedení.
Průběžně vyhodnoťte své úsilí a očekávejte, že budete po cestě provádět změny.
Sestavte bezpečnostní sítě, abyste zajistili úspěch.

Je zřejmé, že skupinová mentoring je organizační praxe, jejíž čas přijde. Není čas uvažovat o tom, jak může mít skupinová mentoring prospěch vaší organizaci?