Video: Zprávy NTD - Testy ukázaly, že čínský čaj obsahuje jedovaté pesticidy 2024
Tým vašeho dodavatelského řetězce může mít členy týmu, kteří budou zvládat jednu nebo více z následujících funkcí:
- Nákup
- Plánování výroby
- Řízení zásob
- Warehouse Management > Hlavní řízení položky
- Koordinace nákladní dopravy
- Sourcing
- Správa smluv
- Zákaznický servis
- To určitě není úplný seznam, ale je to začátek.
Nebo u jiných větších společností by mohly existovat týmy lidí, kteří zvládnou jen jednu - nebo podmnožinu jedné - z těchto funkčních oblastí. Například skupina strategických zdrojů v multi-miliardové společnosti zabývající se biotechnologií se skládá z více než sto odborníků. Každý zdroj pro je zodpovědný za získání specifické kategorie výdajů.
První věc, kterou musíte zvážit při budování perfektního týmu dodavatelského řetězce, je jeho velikost. Počet lidí ve vašem týmu je obvykle řízen rozpočtem.
Funkce dodavatelského řetězce
Pro vybudování dokonalého týmu dodavatelského řetězce musí každý člen týmu znát své role a odpovědnosti. Chcete-li začít s přiřazením těchto rolí a odpovědností, musíte je postupně rozložit:
Sourcing
- Řízení smluv
- Řízení dodavatelů
- Nákup
- Koordinace nákladní dopravy
- Warehouse Management > Hlavní kontrola položky
- Řízení zásob
- Plánování výroby
- Zákaznický servis
- To je docela blízko - ale neexistuje reálná přesná sekvence nebo tok. Důvod, proč jsem popsal výše uvedené uspořádání jako "poněkud" po sobě jdoucí, je, že každý dodavatelský řetězec je jiný a některé z těchto funkcí se překrývají nebo probíhají během jakéhokoli procesu dodavatelského řetězce (např.
- Požadavky každého dodavatelského řetězce jsou opět jedinečné a - v závislosti na tom, co dělá vaše společnost - některé z těchto funkcí dodavatelského řetězce mohou být více vyrovnané než jiné.
Funkční vyrovnání dodavatelského řetězce
Pokud například vaše firma prodá omezené množství SKU (nebo diskrétní položky, někdy zkrácené jako SKU, což je zkratka pro skladovou jednotku), pak může mít smysl mít stejná osoba spravuje:
Warehouse Management
Položka Master Control
- Control Inventory
- Nebo pokud vaše společnost získává pouze omezený počet dodavatelů, zejména nových dodavatelů nebo dodavatelů v jiných zemích, sjednotit odpovědnost dodavatelského řetězce za:
- Sourcing
Řízení dodavatelů
- Nákup
- Ale funkční sjednocení není jediným způsobem rozvoje rolí a odpovědností pro váš tým dodavatelského řetězce.
- Zákazník nebo produktová sladění
Některé obchodní jednotky považují za výhodné sjednotit odpovědnost dodavatelského řetězce s diskrétním produktem nebo zákazníky. To může mít smysl, například pokud máte výrobek, který prodáváte pouze jedné - nebo jen hrstce - zákazníkům.
Řekněme, že vaše společnost prodává produkt A zákazníkovi X a prodává produkt B zákazníkovi Y. A vaše firemní zdroje Produkt A z dodávky 1 a produkt B od dodavatele 2.
To by mohlo vytvořit dvě diskrétní kolébky - proudy dodavatelského řetězce, ve kterých můžete přiřadit dodavatelský řetězec Pro Jill k výrobku A a dodavatelskému řetězovému proudu pro produkt B. V tomto případě by Jill a Jack mohly potenciálně řídit:
Sourcing
Management dodavatelů
- Nákup
- Zákaznický servis
- A další ve vašem týmu dodavatelského řetězce mohou spravovat funkce sdílené v produktech A a B (tj. Náklad, zásoby, skladování, plánování výroby a master zboží).
Jak byste pravděpodobně neměli vybudovat svůj tým, ale jak každý z nás
Řekněme, že nezačínáte od začátku a máte jádro týmu lidí, kteří již pracují na dodavatelském řetězci. Vaším cílem by mohlo být optimalizace personálu, který máte k dispozici s prací dodavatelského řetězce, kterou je třeba udělat.
Cesta nejmenšího odporu je podívat se na členy vašeho týmu a posoudit jejich jednotlivé silné a slabé stránky - a pak řekněte: "Hmmm, vím, že Jill dělá tuto práci právě teď, ale ona by opravdu byla vhodnější pro tuto práci. "
Použití charakteristik osobnosti k přiřazení rolí a odpovědností může být dobrým krátkodobým řešením, ale když se vaši současní zaměstnanci stále pohybují - jejich nahrazení budou pravděpodobně různí lidé. To je varování - že byste neměli nastavovat role a odpovědnost členů týmu kvůli jejich individuálním silám, ale tady jdeme:
The Terrier
Pokud jste někdy hráli sport pickup na Y (basketbal jako příklad, který vám přichází na mysli), jste si všimli, že je typické, že jedna osoba, která není nejtalentovanější, ale vždy vypadá, že přišla s volnou koulí, nebo se zastaví nebo se dostane do grilu druhého týmu.
Tato osoba je někdo, koho nesnášíte, abyste hrál proti, ale máte rádi svůj tým. "Scrappy" se někdy používá k popisu této osoby.
Tato osoba by měla být vaším dodavatelem, dodavatelem, vedoucím nákupu a řízením smlouvy. Tito teriéři mají tendenci řídit náklady dolů a jsou neústupní, když se zabývá výkonem dodavatele.
Pacifier
Řekněme, že je to Díkůvzdání a jste u stolu s rodinou a rozšířenou rodinou. Konflikt - zvláště nevyslovený, jemný konflikt - je pravděpodobně všichni všichni usmívající se skrz zuby. A je tu jeden bratranec nebo sourozenec (nikdy jsem nebyl mě, FYI), který dokáže udržet mír.
Tato osoba se postará o to, aby všechny potřeby byly splněny, aniž by se celé večeře vyhodily do vzduchu.
Dudlíky by měly být provozovány na rozhraní dodavatelského řetězce se zákazníky a vaším týmem pro vnitřní plánování a zákaznický servis.Dudlíř je odborníkem a mírnými dovednostmi (přimět ostatní, aby dělali to, co je třeba udělat, aniž by si ostatní uvědomili, že jsou řízeni) a mohou pomoci integrovat složitost vašeho vnitřního dodavatelského řetězce se zákaznickým požadavkem.
Bean Counter
To je absolutní nutnost - a některé společnosti mají role nazvané Supply Chain Financial Analysts. Bean čítače mají přehnaný nadbytek pro sledování čísel, jednotek a dolarů. Najděte čítače fazolí ve vaší organizaci a dejte je na starosti vašim pánům položek, kontrole inventáře a skladům.
Optimalizujte tým dodavatelského řetězce tím, že správným lidem nastavíte správnou funkci - ale uvědomte si, že když se ti lidé vrátí, může být čas, aby se tyto role a odpovědnosti vyrovnaly.