Pět způsobů, jak zapojit a rozvíjet tisíciletí svého týmu

Pro mnoho tisíciletí jde profesionální vývoj spolu s angažovaností. Nemají zájem jenom o to, aby se hodiny v kanceláři stočily nebo aby se do jejich odchodu do důchodu dostali.

Podle časopisu "Frustrating World of Employee Engagement" v jarním vydání časopisu

CTDO

na jaře roku 2016 představuje zkratka MAGIC pět klíčových ukazatelů angažovanosti, které by organizace měla investovat:

ve svém životě? Pracují zaměstnanci samostatně? Jsou vaši lidé roste?

• Má váš talent vliv na organizaci v práci, kterou dělají?
• Mají zaměstnanci spojení s organizací?
• Aktivně měříte míry angažovanosti Milénií? Pokud ne, jak můžete začít dnes dělat?
• 2. Hrajte na jejich silné stránky
• Ve snaze zapojit Millennials do své pracovní síly je důležité, aby se s nimi zacházeli jako s jednotlivci, zejména při procesu stanovování cílů a hodnocení výkonnosti. Zeptejte se každé osoby ve své agentuře, jak funguje nejlépe, jaké výhody na pracovišti nejvíce oceňuje a jaké jsou její širší cíle v oblasti kariéry. Vytvářejte cíle zaměstnanců kolem uvedených silných stránek, zájmů a preferencí. Když zaměstnanci cítí, že jsou ceněni jako jedineční jedinci, a nikoli pouze další z mas, budou se více angažovat a věrněji.

Nezapomeňte zapojit Millennials do svých výkonových procesů. Průběžná a důsledná výměna informací mezi orgány dohledu a zaměstnanci je nezbytná nejen proto, aby zaměstnanci byli na správné cestě, aby splnili své cíle, ale aby je investovali do osobního výkonu a věděli, jak tento výkon ovlivňuje organizaci.

3. Vytvořte prostředí spolupráce.

Tisíceletí přitahují ke společnému pracovnímu stylu. Poskytněte svým mladším zaměstnancům příležitost připojit se k řadě projektových týmů a poskytnout jim vedoucí úlohu v rámci těchto skupin.

Speciálně za týmy tisíciletí, týmy obecně mohou být praktickým nástrojem ke zvýšení spolupráce a budování vztahů mezi různými generacemi v pracovní síle. Než se přeskočíte do práce, dovolte alespoň jeden týmový setkání pro členy, abyste se navzájem poznali a představili různé pracovní styly. Mohli byste využít hodnocení osobnosti, jako je například Myers Briggs nebo DiSC, nebo posuzování dovedností, jako je Gallup's Strengths Finders, k budování porozumění a kamarádství.

4. Poskytněte příležitosti pro mentorství.

Programy mentoringu jsou dalším nástrojem pro budování porozumění mezi generacemi.

Nabídněte otevřený program, v němž mohou zaměstnanci žádat o to, aby byli mentory nebo zástupci na základě dovedností nebo schopností, které mohou předat a znalosti, které chtějí získat. Poté se na základě těchto potřeb shodují zaměstnanci. Mentoringové vztahy mohou být tradiční (starší pracovník, který vyučuje mladšího zaměstnance), obrátit se (mladší zaměstnanec vyučující starší) nebo skupinu (malé podskupiny zaměstnanců, kteří se chtějí navzájem učit různé dovednosti).

Mnoho organizací přitahuje k tradičním mentorským modelům, ale je důležité, aby Millenniálům umožňovali sloužit i jako mentorové. Tisíceletí věří, že mají co nabídnout a mají pocit, že jsou schopni, když mohou naučit ostatní, co vědí. Mnoho Boomers zjistí, že mají prospěch z mentorského vztahu s mladším dělníkem; například starší pracovníci se mohou naučit nový technologický vhled od mladších pracovníků, což přispívá ke zvýšení efektivity jejich úkolů.

5. Šampionová výuka a profesní růst.

Mnoho tisíciletí se rád učí. Zvýšily se objevy nápadů z Googlu a YouTube a jejich hlad po znalostech je nenasytný. Nabídněte příležitost této generaci rozvíjet své znalosti a dovednosti. Opět hrát na jejich silné stránky. Umožněte tisíciletím zjistit, jaké síly by chtěly optimalizovat a jaké oblasti pro růst by chtěly zlepšit. Zapište je do odborných vzdělávacích a mimoškolních konferenčních příležitostí.

Zaprvé zapojte zaměstnance do svého vlastního vzdělávacího a rozvojového plánu od prvního dne v práci. Zajistěte, aby si všichni zaměstnanci byli vědomi příležitostí, které mají k dispozici, aby mohli rozvíjet svou kariéru ve vaší organizaci. Pokud zaměstnanci vyjadřují zájem o určitou otevřenou pozici nebo další příčku na jejich kariérním žebříčku, pracujte s nimi na krocích ke konkrétním profesním cílům.

Investování do profesionálního rozvoje Milénií je vždy cenou úsilí a nákladů. Zachováte zaměstnané, věrné a motivované zaměstnance, kteří touží přispět svým posláním a spodním řádkem.

-

O společnosti Ann Parker:

Ann je manažerem komunitní praxe v oblasti lidského kapitálu a komunitní praxe vedoucích a řídících pracovníků společnosti ATD. Před tímto postavením pracovala na ATD po dobu pěti let v redakční funkci, především pro časopis TD, a naposledy jako vedoucí spisovatel a redaktor. V této roli měla Ann privilegium mluvit s mnoha odborníky v oblasti výcviku a vývoje, slyšet od různých významných vedoucích pracovníků průmyslu a rozvíjet bohaté chápání obsahu povolání.