Drahý dodavatelský řetězec

Vážený dodavatelský řetězec,

Od okamžiku, kdy jsem začal přiřazovat čísla dílů do tatínkových ponožek a cyklus počítat 64-ti cetrovací krabici ve třídě, věděl jsem, že jedna věc je skutečná. Zamiloval jsem si vás, nejdražší dodavatelský řetězec. No, dobře, bylo mi pět. Jak bych mohl oddělit to, co jsem si myslel, že je láska z rozkoše, kterou jsem pocítil, když mi program počítání cyklů zabránil Robbymu Lambertovi, aby šel ven z učebny s vyhořelým obličejem Crayolou natlačeným v jeho lepkavé pěst.

Tak jako tak, zpátky k tobě, zásobovací řetězec. Ten pocit, který jsem interpretoval, protože láska byla tak hluboká, že jsem ti dal všechno - z mé mysli a těla, do mého RF skeneru a modelu mého pozemku.

Jako šestiletý chlapec, který vás hluboce miluje (nebo jsem si myslel, že optimalizovaný dodavatelský řetězec s sebou přináší podvodně vzrušující vysokou úroveň), nikdy jsem neviděl konec skladu. Viděl jsem jenom, že jsem vedl jeden - klimatizačně řízené logistické zařízení třetích stran, s domácími WMS a čtečkami čárového kódu až do očí mohli vidět.

A tak jsem běžel.

Ale nebyl to skladiště, kde jsem běžel. Byl jsem mimo produkt. Zdá se, že ty, nejdražší dodavatelský řetězec, jsou součástí téměř každého života. Ale optimalizovaný dodavatelský řetězec může být nepolapitelnou věcí. Je to jistě, že někdo může zahodit basketbal u koše s broskví - ale jen ty, kteří se ve vzrušujícím vzduchu, chystají do Sdružení.

Ano, možná jsem si myslel, že dostanu své zákazníky, co chtějí, když to chtějí - stejně jako jiné dítě si možná myslelo, že vypustí skok do bzučáku.

Ale klíčem k optimalizaci vás, můj drahý dodavatelský řetězec, je získávání mých zákazníků, co chtějí, když to chtějí - a to tím, že utratíte co nejméně peněz. V opačném případě by tento fantastický jumper mohl být také vyčerpaný na konci prvního čtvrtletí. Bez optimalizace vám, dodavatelského řetězce, jsem byl jenom součástí cesty, jak skutečně nalézt krásu ve vás.

Běhala jsem se nahoru a dolů každou skladovou uličkou, sloupcem tabulky a levnou výrobní zemí, která vás vyhledávala. Požádali jste o taktické zadávání veřejných zakázek a dal jsem vám strategické zdroje. Vzhledem k tomu, že strategické dodávky přicházelo s mnohem více - jako je řízení bezpečnosti dodávek, konzistentní kvalita a meziroční úspory.

Odpověděl jsem na zprávy MRP potu a zranění, ne proto, že mě výzva zavolala, ale proto, že jsi mi zavolal. Udělal jsem všechno pro vás, dodavatelský řetězec, protože jste obchodní funkce, která mě přivádí k cíli živé.

Dal jsi šestiletému chlapci jeho optimalizovaný sen dodavatelského řetězce. A já vás budu vždycky milovat (aspoň si myslím, že je to láska). Ale nemůžu vás posedě lásky milovat déle. Tento fiskální rok může být vše, co jsem nechal dát. Můj ERP může bít.Můj 3PL dokáže zpracovat broušení. Ale mé náklady na zboží vědí, že je čas se rozloučit.

A to je v pořádku. Jsem připraven vás nechat jít. Chci, abyste to věděli, abychom oba mohli vychutnávat každou chvíli, kterou jsme spolu nechali. Dobré a špatné. Dali jsme si navzájem vše, co máme.

Pokud, samozřejmě, vy a já nemůžeme i nadále usměrňovat úsporu a dodávat našim zákazníkům včas a snižovat celkové náklady na kvalitu.

Pak bych byl rád, kdybych tě opustil.

Co se týče vás, Kobe Bean Bryant, jsem zakořenil proti Lakers, protože porazili Sixers v 1982 mistrovství. Ale za posledních 20 let byla většina mých anti-Laker zakořeněných marností. Byli jste peníze s míčem v ruce pozdě ve hrách. Bála jsem se vaše poslední druhé hrdinství, stejně jako jsem věděl, že výsledek je nevyhnutelný. 5 žetonů, 2 finále MVP, 17 her všech hvězd. Hodně respektu.