Den v životě stavitelského správce

Řízení výstavby je lukrativní oblast, která přitahuje lidi z mnoha oblastí života, včetně inženýrství, terénní práce a řízení projektů. Podle Bureau of Labor Statistics se předpokládá, že v roce 2012 a v roce 2022 se předpokládá, že stavební řízení se bude zvyšovat o 16%. Dosud nejméně placené správci stavby dosahují téměř 50 000 dolarů, zatímco top-deset procent činí 144, 500 a více 500 dolarů.

Ale co to znamená být manažerem stavby? Zatímco popisy práce mohou být jen tak daleko v zobrazování každodenního života, ponořili jsme se hlouběji do toho, co znamená , aby se stal správcem stavby.

Neexistuje "typický den" pro správce stavby. Jednoho dne byste se mohli setkat se zúčastněnými stranami, další byste mohli být na pracovišti vyhodnocujícím zdroj zpoždění projektu. S ohledem na to se očekává, že většina projektových manažerů tráví své dny:

-

• Plánování, organizování, plánování, řízení a dokončení projektů svých stavebních firem
• Pronájem a správa subdodavatelů a pracovníků
• Příprava a předkládání rozpočtů
• Maximalizace dostupných zdrojů a v oblasti lidského kapitálu
• Práce s architekty a inženýry k optimalizaci konečného produktu
• Vyjednávání a zastupování firmy
• Udržování stavebních pracovníků v bezpečí
• Zajištění souladu s místními a federálními stavebními zákony

Většina stavebních manažerů pracuje na typickém plánu výstavby, což znamená, že 9-5 není v kartách - bylo by zřídka, kdyby nebyly až do 6:00. Jejich dny jsou rozděleny mezi schůzky, plánování, práci s dokumenty a udržování přítomnosti na pracovišti. Manažeři stavby musí mít analytickou schopnost udržovat své projekty v souladu a také schopnost inspirovat své pracovníky.

Například Tony Principi řekl Bloomberg Business, že pravidelně navštěvuje stavbu svého podniku, protože:

Věřím, že přítomnost vedení v rámci skutečných stavebních aktivit ukazuje úroveň zájmu a investic, které mohou být inspirací pro práci silových a mladých manažerů … Udržuje mě v kontaktu s tempem práce a poskytuje mi nějakou perspektivu na pracovní úrovni.

Efektivní konstruktivní manažeři mají pár sjednocujících vlastností, které udržují jejich práci v práci a vášniví zaměstnavatelé. Ve studii z University of Uyo mají manažeři stavby lepší výkon s výkonem práce, pokud tyto dovednosti doplní schopnost vedení:

• Efektivní komunikace: Tato vlastnost je pro projektové manažery nejdůležitější - dokonce i nad tvrdými dovednostmi - protože špatní komunikátoři nebyli schopni jasně definovat cíle svým podřízeným.
• Dostupnost: Vedoucí stavby musí být vždy v pohotovosti v případě nouze - a být ochotni se přizpůsobit nepředvídatelným okolnostem, jako je například nebezpečné počasí.
• Inteligence: Vedoucí stavby musí vydělat důvěru svého podřízeného. Schopnost ukázat, jak jsou přijímána rozhodnutí - například, proč jsou některé materiály namísto ostatních používány - zvyšuje podobnost a efektivitu manažerů stavby.

• Kompetence: Zatímco se jedná o čtvrtou nejdůležitější vlastnost, kterou mají mít projektoví manažeři, schopnost vykonávat práci je stále velmi důležitá.

Manažeři stavby by měli také mít na paměti, že mnoho vlastností, které se vztahují na širší oblast řízení projektů, se také vztahuje na řízení stavby, včetně pragmatismu, empatie a autority.

Zatímco každý den se v oblasti správy stavebních činností liší, mohou správci stavby předpokládat, že většina jejich dnů je vyplněna tím, že jejich projekty zaškrtnou . Měli by také mít na paměti, že někteří lidé jsou předurčeni k tomu, že jsou efektivní správci stavebních prací - a kultivují softwarové sady, které doplní tvrdé dovednosti potřebné k tomu, aby byli v dnešní době efektivní správci stavby.