Tipy pro provedení interního převodu

Při interní změně pracovních míst se mnoho lidí nedaří dostatečně připravit na přechodné období. Dalším klíčovým aspektem je plně pochopit styl managementu nového šéfa a kulturu vaší nové organizace, která se může lišit od toho, co jste viděli jinde ve firmě. Lidé, kteří na tyto záležitosti důkladně nerobí domácí úkoly, často končí nepříjemnými překvapeními.

Navíc, mnoho stejných úvah platí i pro zaměstnance, kteří zůstávají na místě, ale jejichž pracovní povinnosti se mění, nebo když nyní je nadřízeným novým nadřízeným svou pracovní skupinou.

Vnitřní změna úlohy: Správa přechodu

Během přechodu mezi dvěma interními úlohami je možné, že byste mohli skončit ve skutečnosti dvěma úlohami po delší dobu. Pokud se od vás očekáváte, že budete mít dvojí zodpovědnost po určitou dobu, doporučujeme, abyste se ve stejném pokoji dostali jak starým, tak i novým nadřízeným na schůzku, ve které jsou podrobně popsány přesné detaily tohoto přechodu a jejich očekávání od vás . Všechny tyto podrobnosti by měly být přednostně napsány písemně ve společném memorandu, na němž se každý z nich dohodl.

Příprava na budoucí nepředvídatelné události

Související úvahami je možnost, že vaše staré oddělení může čelit budoucí krizi, v jejímž rámci mohou mít vaše odborné znalosti zásadní význam. Mezi starým a novým manažerem byste měli stanovit základní pravidla ohledně toho, kolik z vašich časů může stará oddělení očekávat v takové situaci a do jaké míry můžete své nové povinnosti pozastavit.

Pochopení nového oddělení a správce

V rámci firem, zejména velkých firem, mohou mít různé oddělení značně odlišná pravidla a vnitřní kultury. Stejně tak různí manažeři mají různé styly řízení. Mnoho lidí, kteří provádějí interní pohyby, tuto úlohu dostatečně nerozumí, namísto toho mylně předpokládá, že dobře zná své firmy.

Předtím, než provedete libovolný pohyb, prozkoumejte kulturu nové skupiny a seznamte se s novým manažerem, stejně jako můžete, než se rozhodnete, zda je tento krok vhodný pro vás. Dále si uvědomte, že reorganizace nebo změna manažera může dramaticky změnit pravidla a podmínky, za kterých budete pracovat.

Síťování

Ujistěte se, že zůstáváte v kontaktu a udržujete dobré vztahy se svými starými kolegy a manažery. To je životně důležitý způsob vytváření sítí. Možná, že oslovení za jejich pomoc může být životně důležité buď při výkonu vašich nových povinností, nebo při dalším kariérním postupu. Navíc je zcela pravděpodobné, že budoucí reorganizace může mít za následek opětovnou práci se stejnou skupinou.

_{Zdroj: "Nová práce, stejná firma: učení se na lanech", The Wall Street Journal , 12.1.2009.}