Co je zdola pro zachování zaměstnanců?

Chcete spodní řádek, pokud jde o uchování zaměstnanců? Kvalita dohledu, kterou zaměstnanec získává, je pro retenci zaměstnanců zásadní. Lidé opouštějí manažery a školitele častěji, než opouštějí firmy nebo zaměstnání.

Nestačí, aby byl manažer velmi rád nebo milý člověk. Jistě, hezký, sympatický manažer vám přinese pár bodů se svými zaměstnanci. Drakonický, nepříjemný nebo kontrolní manažer odnese body mimo vaši organizaci.

Takže budou nižší než tržní přínosy a kompenzace. Ale manažer nebo nadřízený, který je zaměstnancem v retention, ví, že kvalita dohledu je klíčovým faktorem při udržení zaměstnanců.

Efektivní manažeři Vytvářet zaměstnance

Manažeři, kteří si udržují zaměstnance, začínají komunikovat jasné očekávání zaměstnance. Podílí se na tom, co představuje pro zaměstnance úspěch jak v očekávaných výsledcích, tak v plnění své práce.

Tito manažeři poskytují častou zpětnou vazbu a dělají zaměstnance pocit cennosti. Když zaměstnanec dokončí výměnu s vedoucím, který uchovává zaměstnance, má pocit, že je zmocněn, schopen a je přesvědčen, že je schopen tuto práci vykonat.

Stížnosti na zaměstnance týkající se manažerů a školitelů se zaměřují na tyto oblasti. Zaměstnanci opouštějí manažery, kteří neuspějí:

• poskytují přehled o očekáváních,
• poskytují přehled o vývoji kariéry a potenciálu výdělku,

• poskytují pravidelnou zpětnou vazbu o výkonu,
• udržují plánované schůzky a
• poskytují rámec, v němž zaměstnanec vnímá, že může uspět.

Jak pomoci manažerům s uchováním zaměstnanců

Téměř každý manažer může zvýšit svou schopnost udržet si zaměstnance tím, že rozvíjí své manažerské dovednosti. Vyučování manažera o tom, jak hodnotit lidi, může být náročnější.

Obzvlášť pokud manažer již ve svých myslích a srdcích hodnotí lidi a jejich příspěvky, bude to skok pro změnu jejích hodnot.

Tyto nápady pomohou vaší organizaci rozvinout manažery, kteří věří a jednají způsobem, který podporuje zadržování zaměstnanců.

• Integrujte základní hodnoty o lidech a poslání a vizi, které lidem umožňují sladit se směrem společnosti. Oznamte jejich význam a jasné očekávání ohledně chování, které od manažerů očekávají, abyste je splnili, každému manažerovi.
• Vyjednávejte s každým manažerem plán vývoje výkonnosti, který zdůrazňuje očekávané manažerské oblasti vývoje,
• Poskytněte školení o základních manažerských dovednostech každému manažerovi. Mezi klíčové manažerské dovednosti patří:
  • integrovat řízení výkonu včetně nastavení cílů,
  • poskytnout a obdržet zpětnou vazbu,
  • rozpoznat a ocenit zaměstnance,
  • výkon zaměstnanců trenérů,
  • poskytují motivující pracovní prostředí a
  • udržují pracovní rozhovory se zaměstnanci.
  • Uspořádejte pravidelné schůzky, které vám poskytnou koučování v oblasti vývoje řízení a zpětnou vazbu. Můžete pomoci manažerům zlepšit jejich styl a dovednosti řízení. Pravidelná schůzka vám pomáhá sdělovat události, jak se vyskytují, zatímco vzpomínky na výměny jsou čerstvé v mysli manažera.
• Naplánujte a podržte akce organizačních učebních osnov, jako jsou knižní kluby, tréninky produktů, debriefy projektů a diskuzní a plánovací schůzky.
• Poskytněte financování konferencí a příležitostí pro rozvoj vzdělávání pro manažery, kteří budou pokračovat v učení.
• Jako součást plně integrovaného systému řízení výkonnosti poskytněte zpětnou vazbu o 360 stupních, takže manažeři vědí, jak je vnímán jejich styl řízení.
• Co když manažer selže při uchovávání zaměstnanců?

Pokud manažer selže při uchovávání zaměstnanců, je pravděpodobné, že manažer nebyl schopen nebo ochoten rozvíjet svou schopnost řídit a oceňovat lidi napříč celým podnikem. Manažeři, kteří vykazují vzor, ​​ve kterém jejich klíčové zaměstnanci opustí vaši organizaci, by neměli zachovat svou řídící funkci.

Pokud jste spravedlivě a eticky poskytli manažerovi zde nabízené vzdělávací příležitosti, můžete s dobrým svědomím odstoupit od své manažerské role.

Obecná zkušenost demotion většina organizací najde je, že většina manažerů považuje tuto ztrátu prestiže za

a , že dobrovolně opustí organizaci. Pokud se rozhodnou zůstat, musí se však zavázat, že se stanou efektivními, přispívají zaměstnanci. Pokud manažer nemůže udělat tento skok, musíte nechat manažera jít předtím, než negativita ovlivní zbytek vašeho pracoviště.

Vzhledem k příležitostem pro rozvoj řízení, které jsou zde uvedeny, se většina manažerů bude moci stát manažery, kteří si udržují své nejlepší zaměstnance. Vaše investice do vašich manažerů může napomáhat pokračujícímu úspěchu Vaší organizace. Koneckonců, je to kvalita lidí, které zaměstnáváte a udržujete, což je srdcem vašeho obchodního úspěchu.