Dejte si pozor na vysoké náklady na pronásledování příliš mnoho dobrých nápadů

Zní to jako neúspěšné zabíjet dobré nápady, ale pronásledovat příliš mnoho z těchto záludných věcí a vaše firma se rychle pohybuje nikam.

Před několika lety napsal Stanfordský profesor Robert Sutton skvělý článek pro Harvard Business Review s názvem "Pokud jste šéfem, začněte zabíjet další dobré nápady. "(Odstupňovaný model předplatného). V článku uděluje Steveovi Jobsovi následující téma na konferenci vedení společnosti Yahoo:

"Zaměstnání jim doporučilo, že zabíjení špatných nápadů není tak těžké … Trval na tom, že to, co je opravdu těžké - a charakteristickým znakem velkých společností je zabíjení dobrých nápadů. Pro každý dobrý nápad uspět, potřebuje spoustu zdrojů, času a pozornosti. "

Měli byste opakovat tuto poslední větu denně: " Pro každý dobrý nápad uspět potřebuje spoustu zdrojů, času a pozornosti. "

Když dobré nápady způsobí škodu

Při konzultaci s významným maloobchodním prodejcem před několika lety bylo jedním z nejviditelnějších příznaků kultury hnusná energie kolem pohybu myšlenek mimo tabuli a do formálních projektů. Bylo všeobecně známo, že nejlepším způsobem, jak zachytit oči vedoucích pracovníků, je buď vedení a získání souhlasu s projektem, nebo nalezení způsobu, jak se připojit k velkým nápadům a rozsáhlým projektovým týmům podnikatelů zaměřených na rychlé sledování.

Myšlenky byly všude. Projekty se vynásobily jako králíci. Byl to chaos.

Výsledkem této myšlenky podporované kultury projektů je, že amok byl klasickým případem toho, že příliš mnoho projektů pronásledovalo příliš málo zdrojů. Byly tu desítky skvělých nápadů, které projektové týmy sledují, a přesto málo dokončených a ještě méně změnilo výsledky firmy. Na vrcholu úspěchu firmy na trhu se interní motor nabitý osvěžujícím a obnovujícím a udržujícím úspěchem zaskřípal a zasténal a nakonec selhal a otevíral dveře pro mnohem více zaměřenou a rušivou soutěž.

Slovo "ne" je jeden z nejsilnějších nástrojů pro správu ve vašem souboru nástrojů. To je také jeden, který je nedostatečně využit. Zde je 8 otázek pro vás a váš tým, abyste se zeptali a odpověděli, než řeknete "Ano" další zajímavé myšlence.

8 otázek k dotazování a odpovědi předtím, než řeknete "ano" každému dobrému nápadu

1. Podporuje myšlenka naši základní strategii?

Pokud ne, zabijte ji. Pokud vaše strategie není jasná a neposkytuje mechanismus pro filtrování nápadů, nejprve vyřešte tento problém. Pokud neexistuje jasná strategie, zdá se, že všechny myšlenky jsou životaschopné. 2. Existuje zákazník, který zažívá významnou a viditelnou bolest, že tento nápad vyřeší?

Pokud se zaměřujete pouze na výhody, dejte si pozor.Buďte opatrní a snažte se ospravedlnit novou iniciativu díky všem vnímavým výhodám, které přináší. Na konci dne obvykle úlevu na zátěži obvykle přináší výhody. 3. Je myšlenka iniciativou "já" příliš přímou odpovědí na konkurenta?

Pokud ano, snažte se najít způsob, jak odlišit nabídku nebo firmu od vašeho konkurenta. Hra "sledovat závodníka" je typicky vzorec, který zaručuje, že ztratíte. 4. Jsou vaše stávající zákazníci pro tuto funkci křičet?

Pamatuj si slavnou radu Henryho Forda: "Kdybychom se zeptali našich zákazníků, co by chtěli, říkali by rychlejší koně." Zákazníci jsou zřetelně chudí při formulování svých skutečných potřeb. Před tím, než slepě pracujete na splnění svých potřeb pro určitou funkci, věnujte pozornost svým zákazníkům a snažte se porozumět základním problémům nebo výzvám vedoucím k žádosti. Je pravděpodobné, že někde pod povrchovou žádostí číhá skutečná potřeba.

5. Musí zákazník změnit své provozní postupy, aby přijal tuto myšlenku?

Zatímco toto samo o sobě není nápadným vrahem, dejte si pozor na bankovnictví o nápadech, které vyžadují, aby klienti rychle změnili chování. To se téměř nikdy nestane. 6. Jak budeme hodnotit, zda je tato myšlenka úspěšná nebo neúspěšná?

Nebo pro iniciativy s delším dosahem, jak můžeme měřit pokrok a vědět, že myšlenka je na cestě přispět? Stanovení kritérií pro úspěch nebo selhání pomáhá určit, zda může být něco zajímavého experimentu versus iniciativy, která rychle přispívá k příjmům a ziskům. 7. Jaký je náš časový horizont pro tuto myšlenku?

Dobře řízené firmy léčí nápady a projekty jako portfolio akcií. Některé jsou určeny k okamžitému výsledku a jiné vyžadují trpělivost a výchovu. Dejte si pozor na přetížení krátkodobé části vašeho portfolia a nedostatečné financování iniciativ s delším dosahem. 8. Jak budou naši členové týmu reagovat na tuto iniciativu a budou přidáni do svých seznamů?

Zvukové sténání od lidí odpovědných za práci je indikátorem potenciálního přetížení. Buď opatrný! Bottom Line for Now

V našem rychle se měnícím světě jsme bombardováni potřebou být agilní a adaptabilní. Rizikem v této adaptabilitě a agilitě je to, že racionalizujeme přijímání příliš mnoha myšlenek najednou, hladoví všechny z nich kvůli potřebné péči a krmení. Rozhodně si přejete kulturu, která vytváří spoustu nápadů. Chtěli byste také vytvořit kulturu, která optimalizuje pravděpodobnost, že vaše nejlepší nápady budou úspěšné na trhu. Naučit se říci "Ne" je kritická část úspěchu.