7 Fází zahájení a provozování podnikání

Malý podnik prochází různými fázemi vývoje a čelí různým cyklům po celou dobu podnikání. Soustředění na dnes nemusí být co je důležité zítra a vaše výzvy se změní a vyžadují různé přístupy, aby bylo úspěšné. Musíte být schopni předvídat nadcházející výzvy a zdroje financování, které budete potřebovat k úspěchu v každé fázi podnikového životního cyklu.

1. Seed Stage

Sezónní fáze vašeho podnikatelského cyklu je, když vaše podnikání je jen myšlenkou nebo nápadem.

• Výzva: Většina společností, které mají zájem o osivo, musí překonat výzvu přijetí na trhu a usilovat o jednu příležitost. Nerozdělujte peněžní a časové prostředky příliš slabé.
• Zaměření: V této fázi podnikání se zaměřuje na to, aby obchodní příležitost odpovídala vašim schopnostem, zkušenostem a vášní. Mezi další klíčová témata patří: rozhodování o struktuře vlastnictví podniku, nalezení odborných poradců a plánování podnikání.
• Zdroje peněz: V raném obchodním cyklu bez osvědčeného trhu nebo zákazníků se podnik spoléhá na peníze od vlastníků, přátel a rodiny. Mezi další potenciální zdroje patří dodavatelé, zákazníci a státní dotace.

2. Start-Up Stage

Vaše podnikání nyní existuje z právního hlediska. Výrobky nebo služby jsou ve výrobě a máte své první zákazníky.

• Výzva: Je-li vaše podnikání v počáteční fázi životního cyklu, je pravděpodobné, že jste přeceňovali potřeby peněz a čas na uvedení na trh. Hlavním úkolem není spálit to, co máš málo peněz. Musíte se naučit, co ziskové potřebuje vaše klienty a provést realitu, zda vaše podnikání je na správné cestě.

• Zaměření: Startup vyžaduje založení zákaznické základny a přítomnost na trhu spolu se sledováním a šetřením peněžních toků.
• Zdroje peněz: Majitel, přátelé, rodina, dodavatelé, zákazníci nebo granty.

3. Růstová fáze

Výnosy a zákazníci rostou s mnoha novými příležitostmi a problémy. Pr jsou silné, ale konkurence se vynořuje.

• Výzva: Největší výzvou růst společnosti čelí se zabývá stálým rozsahem problémů nabídky pro více času a peněz. Je nutná efektivní správa a případný nový obchodní plán. Naučte se, jak trénovat a delegovat, abyste tuto etapu vývoje zvítězili.
• Zaměření: Podniky v životním cyklu růstu jsou zaměřeny na provoz podnikání formálněji, aby se vypořádali se zvýšeným prodejem a zákazníky. Budou zapotřebí lepší účetní a řídicí systémy. Noví zaměstnanci budou muset být najati, aby se vypořádali s přílivem obchodu.
• Zdroje peněz: Banky, zisky, partnerství, granty a možnosti leasingu.

4. Založená fáze

Vaše podnikání se nyní zrodilo v prosperující společnost s místem na trhu a věrnými zákazníky. Růst prodeje není výbušný, ale zvládnutelný. Podnikatelský život se stal běžnějším.

• Výzva: Je velmi snadné odpočívat na vavřínech v tomto životním stádiu; trh je neúnavný a konkurenceschopný. Zůstaňte zaměřeni na větší obrázek. Problémy jako ekonomika, konkurenti nebo měnící se chuť zákazníků mohou rychle ukončit vše, pro co jste pracovali.
• Zaměření: Společnost založená na životním cyklu bude zaměřena na zlepšení a produktivitu. Chcete-li konkurovat na zavedeném trhu, budete potřebovat lepší obchodní postupy spolu s automatizací a outsourcingem, abyste zvýšili produktivitu.
• Zdroje peněz: Zisky, banky, investoři a vláda.

5. Expanzní stupeň

Tato etapa životního cyklu se vyznačuje novým obdobím růstu na nové trhy a distribuční kanály. Tato fáze je často volbou majitele malé firmy, aby získal větší podíl na trhu a našel nové příjmové a ziskové kanály.

• Výzva: Pohyb na nové trhy vyžaduje plánování a výzkum. Vaše zaměření by mělo být na podniky, které doplňují vaše stávající zkušenosti a schopnosti. Pohyb do nesouvisejících oblastí může být katastrofální.
• Zaměření: Přidání nových produktů nebo služeb na stávající trhy nebo rozšíření stávajících obchodů na nové trhy a typy zákazníků.
• Zdroje peněz: Společné podniky, banky, licence, nové investory a partneři.

6. Pokles stadia

Změny v ekonomice, společnosti nebo tržních podmínkách mohou snížit tržby a zisky.

To může rychle ukončit mnoho malých firem.

• Výzva: Podniky ve fázi poklesu životního cyklu budou zpochybňovány s poklesem tržeb, zisky a negativním peněžním tokem. Největším problémem je, jak dlouho může podnik podporovat negativní peněžní tok. Zvažte, jestli může být čas přejít na konečnou fázi životního cyklu … výstupu.
• Zaměření: Hledání nových příležitostí a podnikání. Snížení nákladů a nalezení způsobů, jak udržet peněžní toky, jsou pro klesající fázi životně důležité.
• Zdroje peněz: Dodavatelé, zákazníci, vlastníci.

7. Exit Stage

Jedná se o velkou příležitost, aby vaše podnikání vynaložilo veškeré úsilí a roky tvrdé práce. Nebo to může znamenat ukončení podnikání.

• Výzva: Prodej podniku vyžaduje vaše reálné ocenění. Mohlo to být několik let práce na vybudování firmy, ale přemýšlejte o skutečné hodnotě na současném trhu. Pokud se rozhodnete uzavřít své podnikání, je třeba řešit finanční a psychologické aspekty obchodní ztráty.
• Zaměření: Získejte správné ocenění ve vaší společnosti. Podívejte se na obchodní operace, řízení a konkurenční překážky, které činí společnost pro kupujícího více. Nastavení právních smluv o koupi a prodeji spolu s plánem přechodu na podnikání.
• Zdroje peněz : Najděte obchodního partnera pro ocenění.Obraťte se svými účetními a finančními poradci na nejlepší daňovou strategii pro prodej nebo uzavření firmy.

Každá etapa podnikového životního cyklu se nemusí vyskytovat v chronologickém pořadí. Některé podniky budou "postaveny tak, aby se převrátily", a to rychle od startu až po ukončení. Jiní se rozhodnou vyhnout se expanzi a zůstat ve stanovené fázi.

Či vaše podnikání je zářivý úspěch nebo slabé selhání závisí na vaší schopnosti přizpůsobit se měnícím se životním cyklům. Na to, na co se dnes soustředíte a které překonáte, se v budoucnu změní. Pochopení, kde vaše podnikání odpovídá životnímu cyklu, vám pomůže předvídat nadcházející výzvy a podniknout nejlepší obchodní rozhodnutí.

Upravil Alyssa Gregory