ÚSpěšných mentorů mají tyto charakteristiky

Jsou dny, kdy přiřazování neformálního kamaráda k mentorovi nového zaměstnance znamenalo, že chodí na oběd a učí zaměstnance několik lekcí o tom, že uspěje na pracovišti. Tito kamarádi obvykle neměli mentorský výcvik a byli bezmocní o své celkové odpovědnosti při přijímání nového zaměstnance.

Pomáhat jí integrovat bezproblémově a rychle do nového pracoviště bylo mimo jejich popis práce.

A ani očekávání organizace nebylo, že mentor je nedílnou součástí nového zaměstnání. To se změnilo - k lepšímu.

Když se každý zaměstnanec úspěšně co nejrychleji stal novou normou, formální organizační potřeby od mentora rostly. Formální vztah mentorů může skákat na začátku křivky učení a pomáhat novému zaměstnanci uspět.

Toto jsou charakteristiky, které je třeba hledat u zaměstnanců, kteří jsou požádáni nebo jsou jim přiděleni formální nácvik nových zaměstnanců nebo zaměstnanců, kteří jsou noví na oddělení nebo práci. Tyto požadované charakteristiky se poněkud liší v neformálním mentorském vztahu, který se nerovnoměrně rozvíjí mezi dvěma jednotlivci nebo zaměstnancem vyšší úrovně a novým zaměstnancem. Oba typy mentoringu začínají s těmito potřebami a těmito charakteristikami.

Použijte formální mentorský proces

V rámci formálního mentorového procesu je přenos znalostí a jiných kulturních učení očekáváním mentorského vztahu.

Také zjistíte, že malá součást mentorského vztahu má povahu hodnocení.

V tom smyslu, že vaše organizace očekává, že zaměstnanci, kteří mají mentor, posoudit vhodnost nového zaměstnance v rámci kultury organizace, roli vyhodnotí nového zaměstnance.

S těmito znalostmi musí mentor informovat, mentor musí také vědět, zda se zaměstnanec učí požadované informace, aby uspěl v novém zaměstnání.

Pokud se zaměstnanec pomalu učí nebo neučuje, může mentor pomoci oddělení provést úpravy.

Vyhledejte neformální mentora

Zaměstnanci jsou také povzbuzováni, aby hledali neformální poradce pro každou oblast odborných znalostí, kterou má zaměstnanec rozvíjet nebo zkoumat. Osoba v této roli mentora je čistě trenér a učitel bez odpovědnosti za posouzení.

Charakteristiky úspěšného formálního mentora

• Chtěla poradit dalšímu zaměstnance a je odhodlána růst a rozvoj zaměstnanců a jejich kulturní integrace.
• Je znalost obsahu práce nezbytná pro efektivní učení nového zaměstnance o významných poznatcích o zaměstnání.
• obeznámený s normami a kulturou organizace. Umí umět artikulovat a učit kulturu.
• Prokazuje upřímnost, integritu a respekt a odpovědnost za správcovství.
• Prokazuje efektivní komunikační dovednosti jak verbálně, tak neverbálně.
• Ochotně pomáhá rozvíjet dalšího zaměstnance prostřednictvím poradenství, zpětné vazby a občas naléhání na určitou úroveň výkonu nebo vhodného směru.
• Zahajuje nové nápady a podporuje ochotu a schopnost zaměstnance měnit své výkony na základě neustálých změn, ke kterým dochází v jejich pracovním prostředí.
• má dostatek emoční inteligence, aby si uvědomil své osobní emoce a je citlivý na emoce a pocity zaměstnance, které jsou mentoring.
• Je jedinec, který by byl hodnocen jako velmi úspěšný ? jak ve své práci, tak v navigaci organizace ve společnosti spolupracovníky a manažery.
• Prokazuje úspěch při vytváření a udržování profesionálních sítí a vztahů, a to jak online, tak offline.
• Ochota komunikovat s neúspěchem a úspěchy mentora.
• Je schopen věnovat dostatečný čas zaměstnanci s mentorem.
• Otevřete trávení času s různými jednotlivci, kteří nemusí sdílet společné zázemí, hodnoty nebo cíle.
• Je schopen zahájit konflikt, aby zajistil úspěšné začlenění zaměstnance do organizace. Je ochoten uznat jako mentora, že zaměstnanec nemusí ve vaší organizaci uspět.
• Je možné říci, kdy vztah nepracuje a neodpovídá správně, aniž by se jednalo o problematiku ega, nebo o tom, že je třeba připustit vinu nebo klepy o situaci.

Pokud vyberete zaměstnance, kteří mají tyto charakteristiky mentor, zajistíte úspěch vašich formálních mentorských vztahů. Noví zaměstnanci mají prospěch z každé z těchto charakteristik, které zaměstnanec poskytující poradenství přináší ke stolu. To zase zajistí úspěšné začlenění nového zaměstnance do pracovní jednotky.