Nejlepších interních dotazů na zaměstnání Recruiters se mohou zeptat

Víte, jak používat nejlepší otázky týkající se pohovoru s náborářem, abyste zjistili ty nejlepší kandidáty na pracovní místo zaměstnavatele? Důvodem, proč si najmete náboráře, je najít pro vás nejkvalifikovanější kandidáty. Náborový pracovník pak pomůže přesvědčit ty kandidáty, že vaše podnikání je pro ně nejlepší místo k práci.

Lidé často myslí jen na první polovinu této rovnice - najdou nejlepší lidi - ale druhá polovina, v podstatě marketing - je stejně důležitá.

Samozřejmě, že chcete, aby marketing představil přesný obraz vaší společnosti a vaší otevřené práce.

Nechcete, aby se lidé připojili k vaší firmě a poté, co jsou na palubě, pociťujete ubohý život. S ohledem na tuto skutečnost je zde deset dotazníků pro pohovory se zaměstnavatelem, které by měly být uvedeny na seznamu všech firem.

Otázky pro zaměstnance, kteří se dotazují na zaměstnání

Tato práce se platí mezi $ X a $ Y. Zajímá vás stále pozici? To se může zdát jako přesně špatná otázka. Neměli byste pracovat na zjištění aktuálního platu kandidáta, abyste mohli získat co nejlepší nabídku? Ne, naprosto ne. Společnosti by měly založit svou nabídku na tržní hodnotu pozice, nikoliv poslední plat, kterou kandidát obdržel.

Pokud se spoléháte na předchozí platy, hrozí nebezpečí zachování nekalé mzdy na základě chyby předchozí společnosti. Navíc, Massachusetts, Philadelphia a New York City je zakázáno požádat kandidáta, aby odhalil její plat.

(Toto je současný trend v oblasti pracovního práva, takže se spoléhají na další jurisdikce, které by následovaly. Vždy znáte zákony, ve kterých pracujete jako zaměstnavatel.)

Proč hledáte nové zaměstnání? Pokud je kandidát nezaměstnaný, tato otázka samozřejmě není relevantní, proč hledá nové zaměstnání. Ale pro zaměstnané kandidáty je to dobrá otázka, abyste mohli posoudit, co opravdu hledá kandidát - a pokud vaše společnost splní tento cíl.

Většina lidí, samozřejmě, bude říkat, že hledají něco nového s příležitostmi pro růst a další profesní rozvoj nebo podobné generické důvody. Takže budete chtít pokračovat s těmito dvěma dalšími otázkami.

Říkáte, že hledáte něco nového, co byste v ideálním případě chtěli vidět jinak ve vaší nové práci? Hledá kandidát nový průmysl? Nové pracovní zatížení nebo nové spolupracovníky? To všechno dělá rozdíl. Kandidát, který hledá nové spolupracovníky, ale je spokojen se svou vlastní prací, bude jiným kandidátem než člověk, který chce změnit své kariérní zaměření.

Oba jsou kvalitní kandidáti, ale hledají velmi různá řešení.Člověk, který chce nové prostředí, se bude ve vaší kultuře velmi zajímat. Kandidát, který hledá jiný typ práce, bude mít velký zájem o skutečný popis práce.

Jaký typ růstu hledáte? Je to člověk, který chce vystoupit z role individuálního přispěvatele do manažerského zaměstnání, nebo doufá, že se bude vyšplhat na firemní žebříček až na vrchol? Opět je buď v pořádku, je něco jiného.

Co může vaše firma nabídnout? Nezapomeňte, že chcete najít potenciálního zaměstnance, který je vhodný.

Pokud je vaše firma rodinným vlastníkem a provozována, není to typ místa, kde by outsider mohl vylézt po firemním žebříčku. To je cenná informace.

Jaká byla vaše oblíbená část vašeho posledního (současného) zaměstnání? Opět, co hledáte s touto otázkou, je, zda je tento kandidát vhodný pro vaši společnost. Odpověď "měla jsme tyto úžasné svátky" se velmi liší od "každého projektu měl počátek a konec. Miluju pocit dokončení projektu. "

Opět platí, že obě odpovědi jsou v pořádku, ale pokud tato práce nepřichází s kulturou svátků nebo má spíše nepřetržité pracovní zatížení místo konkrétních projektů, tato osoba není pro danou pozici vhodná.

Jaká byla vaše nejoblíbenější část vašeho posledního (současného) zaměstnání? Podobně jako předchozí otázka zjistíte, co dělá tento kandidát šťastný a co z něj dělá nespokojenost.

Ale pozorujte odpověď této otázky na nadměrné kvílení. Mějte na paměti, že existuje celá řada strašlivých šéfů, takže pokud říká: "Můj šéf byl mikro-manažer, který mě rád přerušil pokaždé, když jsem mluvil", to nutně neznamená, že si najmete špatného zaměstnance .

Je možné, že má prostě strašného šéfa. Musíte zjistit, kde je problém. To může znamenat udělat trochu víc referenční kontroly, než byste normálně dělali, pokud je kandidát jinak vhodný.

Kdybyste se mohla vrátit a poradit svým 18letým osobním kariérám, co byste řekli, abyste udělali jinak? Není to jen zábava, co když, otázka. Tato otázka je určena k vyvolání toho, co má kandidát v boji o kariéru, a co je ještě důležitější, jak je překonává. Měli byste se zeptat na následné otázky v závislosti na jejích odpovědích.

Pokud říká: "Řekl bych, že se nebudem věnovat politickým vědám, ale studovat podnikání," říkáte. "Jak jste získali potřebné obchodní znalosti? "Učení na pracovišti je často důkladnější a vhodnější než jakýkoli kurz.

Všimněte si rozdílu mezi, "Řekl bych mi, abych udělal X", následoval s tím, jak získal znalosti, stejně jako s "Řekl bych mi, abych udělal X", sleduje, jak lepší bude její život, kdyby ona se naučila X. První je samočinný problémový řešitel. Druhá položí svůj osud do rukou jiných lidí.

Jak zvládnete [největší podnikovou výzvu vašeho oddělení - bez ohledu na to, jaká je vaše oddělení v současné době výzva)? Například, jak zacházíte s těsnými termíny? Jak zvládnete práci pro šéfa, který se zřídka objeví? Jak zvládnete nerealistické klienty?

Nebudete získávat užitečné informace, pokud se zeptáte na standardní otázku jako "jak zvládnete konflikt" nebo "co děláte, když spoluhráč nepracuje tvrdě", když je oddělení bez konfliktu a práce zahrnuje převážně nezávislou práci. Tyto otázky jsou skvělé pro jiné prostředí. Náboráři však musí vědět, proč se kandidát dostává do náborového úspěchu.

Jaký je váš styl řízení? Pokud zaměstnáváte zaměstnance ke správě zaměstnanců, je vždy dobré vědět, co považují za dobré vedení. Opět nenajdete obecnou správnou odpověď, ale pravděpodobně je správná odpověď na otevřenou pozici.

Je-li posledním manažerem katastrofa, protože byla mikro-manažerem, možná byste chtěla najmout manažera, který by byl úplně odhodlaný, ale personál se rozpadne s dramatickým posunem? Pokud je VP nad touto oblastí extrémní mikropodnik, pravděpodobně nebude spokojený manažer line-line.

Jaké otázky máte pro mě? Nepoužívejte to jako otázka odhodit. Měli byste se zeptat na to jako na opravdový pokus zjistit, co kandidát chce a potřebuje vědět. Může se zeptat na plat (pokud jste s tím nezačali, jak bylo navrženo výše).

Může se zeptat, jak vypadá standardní pracovní týden. (Je to typ společnosti, kde lidé odjíždějí do 5:30 hod., Nebo je to organizace, kde lidé přijíždějí v 7 hodin ráno a zůstávají do 9:30?) Ať jsou jakékoliv otázky přijdou, je důležité, abyste udělali to nejlepší Odpověz jim. Dlouhou cestu pomáhají kandidátovi zjistit, zda je práce pro ni vhodná.

Mějte na paměti, že se jedná o otázky týkající se pohovoru s náboráři, nikoliv o manažery. Zaměstnaní manažeři se samozřejmě mohou zeptat na některé ze stejných otázek, ale manažerů náboru se musí zaměřit na to, zda kandidát může dělat svou práci.

Zaměstnanci nejsou zpravidla experti na práci, kterou získávají, takže jejich zaměření má tendenci posuzovat kulturní a jiné otázky. Pokud jste také technický odborník, zeptejte se ho. Manažer pronájmu vám poděkuje za to, že ulehčí práci.