Proč je první představenstvo neziskové organizace rozhodující

Proč má startovací nezisková společnost rady?

Za prvé, je to zákonný požadavek.

Nezisková organizace je, a stejně jako jejich ziskové bratranci, neziskové korporace existují nezávisle na těch, kteří je založili. Správní rady mají povinnost zajistit, aby nezisková organizace dodržovala neziskové právo a dodržovala své poslání.

Nezisková organizace může najmout a vypálit generálního ředitele. I když má vaše organizace pouze dobrovolníky a žádný zaměstnanec, musí mít desku.

Kdo by měl být na první neziskové organizaci?

Zakládající členové představenstva jsou velmi zvláštní. Obyčejně znají zakladatele organizace a věří silně ve své věci.

Rada by mohla být složena z těch lidí, kteří se zajímají o vaši misi brzy, nebo by to mohla být skupina jednotlivců, kteří přišli s myšlenkou organizace a společně pracovali, aby ji začali.

Ať tak či onak, zakládající rada vede neziskové organizace, které organizuje jako nezisková společnost a vztahuje se na status IRS pro osvobození od daně. Být na zakládací desce je tvrdá práce, takže členové musí být ochotni dát organizaci značné množství času a energie. Tito první členové představenstva musejí vykonávat spoustu práce skupiny a rozsáhle.

Kolik členů představenstva potřebuje startovací neziskové organizace?

Stav, ve kterém začleňujete, stanoví pokyny pro minimální počet členů rady.

Typické je minimálně tři.

Minimální číslo bude v dokumentech o začlenění vašeho státu. Velikost nad minimem závisí na potřebách organizace.

Udělat seznam úkolů, které je třeba provést, a přizpůsobit je vašim členům. Pracovní místa a členové správních orgánů by měly být dobře přizpůsobeny tak, aby každý měl co dělat, ale nikdo není ohromen.

Měli bychom prodloužit podmínky člena představenstva?

Ano, ohromující členy členů představenstva zajišťují, že na vaší desce vždy přichází nový talent.

Pokud začnete s třemi členy správní rady, požádejte je, aby souhlasili s rozloženými termíny.

Jeden by mohl sloužit například jeden rok, jeden by mohl sloužit dva roky a třetí by sloužil po dobu tří let. Budete chtít ve stanovách a stanovách specifikovat, jaký je maximální termín pro členy představenstva.

Jaké dovednosti by měly být zastoupeny na startovní neziskové organizaci?

To záleží na poslání vaší organizace.

Nicméně je příjemné mít kombinaci klíčových kompetencí, které by mohly zahrnovat finanční, marketingové, technické, podnikatelské, právní a sociální služby.

Nezapomínejte však na hodnotu lidí, kteří nejsou profesionálové, jako například rodiče dítěte, které vaše neziskové organizace poskytuje, nebo dobrovolníka, který se ve vaší práci intenzivně podílí.Vášeň a závazek jsou stejně důležité, pokud ne víc než specifické odborné dovednosti.

Nicméně dovednost by neměla být jediným kritériem pro výběr členů rady. Peri Pakroo v jeho Spuštění a budování neziskového sektoru: Praktický průvodce (Nolo) říká, že některé atributy jsou typické pro správného člena správní rady, například:

• vášeň pro poslání organizace
• ochotu pomáhat s praktickou prací … hnusný sklony k získání neziskové a udržované silné vazby na komunitu, která nezisková organizace bude sloužit
• , která přidá rozmanitost podle věku, pohlaví, náboženství a ochoty pracovat s různorodými lidmi
• touha pomáhat neziskovému získání peněz
• Co by měl každý člen neziskové rady vědět o službě?

To, že služba na neziskové organizaci má vážné fiduciární, právní a etické povinnosti. Členové představenstva mohou být zodpovědní za nedodržení svých povinností.

Očekává se, že členové představenstva finančně podpoří organizaci a pomohou získat finanční prostředky.

Členové představenstva musí rozumět rozdílu mezi povinnostmi představenstva a zaměstnanců.

Rada například stanoví zásady a zaměstnanci tyto zásady provádějí.

Představenstvo najímá výkonného ředitele, ale ED zaměstnává a dohlíží na zbývající personál a provozuje organizaci.

Aby se ujistil, že deska běží hladce, měli by první členové správní rady zřídit nominační výbor, jehož úkolem bude nalézt nové členy správní rady jak pro rozšíření rady, tak pro vyplnění otevřených pozic nahoru. Další výbory by měly zahrnovat finanční výbor, který by zajistil, že organizace zůstane rozpuštěná a bude mít rozvojový výbor, který bude pracovat na fundraisingu.

Skvělá zakládající deska nebude mikromanage personálu, ale stará se o finanční stabilizaci organizace a využívání kontaktů každého člena správní rady k rozšíření neziskového dosahu a vlivu.