HR Zaměstnanost: Tipy Je čas přestat

Zaměstnanci lidských zdrojů jsou vášniví práce a zaměstnání v oblasti lidských zdrojů. Pracují pečlivě procházet jemnou čárou, aby vytvořili rovnováhu mezi obhajobou vedení a obhajováním zaměstnanců.

V oblasti zaměstnanosti v oblasti lidských zdrojů musí nalézt další rovnováhu mezi transakčními a správními funkcemi a pokrokovým myšlením, angažovaností zaměstnanců a praktikami rozvíjení podnikání.

Někdy je vyvažování těžké.

Stejně tak víme, že většina zaměstnanců nedosahuje konstantního vyvažování. Stejně jako v jakékoli jiné oblasti nejsou všichni zaměstnanci HR skvělí.

Čtenáři mají příběhy, které sdílejí o tom, proč nenávidí HR, a ještě více příběhů, když jsem jim poskytl další příležitosti, abych mluvil o tom, proč nenávidí HR. Žádný z příběhů není pro praktiky lidských zdrojů lichotivý.

-> ->

Upřímně řečeno, mnohé z připomínek odrážejí to, o čem se domnívám, že je třeba změnit, aby se HR stalo relevantním, výkonným, efektivním, důvtipným a zasloužilým v podnikání. Chcete, aby sedadlo u výkonného stolu? Zde jsou otázky, které vám mohou zabránit v tom, abyste se s vámi setkali.

Dokud si zachováte vášeň pro lidské pole a lidi a váš smysl pro humor, můžete přehlédnout hodně zhoršení. Ale negativní aspekty vás mohou dostat dolů. Jedná se o deset nevýhod, které prožíváte v profesi HR.

Nic z toho není samo o sobě zárukou kariéry.

Ale kumulativní zátěž může vyčerpat váš vzrušení a závazek. Využijte této příležitosti k zastavení, posuzování toho, co děláte, opravte, změňte ji nebo se z HR odeberte.

Zde jsou moje starší myšlenky o deseti nejčastějších důvodech, proč ukončit svou práci. To jsou deset nejčastějších důvodů, proč byste chtěli ukončit svou kariéru.

Víte, že je čas jít, když vaše negativní zkušenosti v oblasti zaměstnanosti v oblasti lidských zdrojů převažují nad pozitivními výsledky v oblasti zaměstnanosti v oblasti lidských zdrojů.

Kdy opustit své zaměstnání v oblasti lidských zdrojů

• Ztratili jste vášnivost a zjistíte, že vaše poslání pro práci v oblasti HR a vašich cílů již pro vás není smysluplné.
• Zjistíte, že většina vašeho času je zaplavena v administrativních a transakčních úkolech, vůbec ne to, co jste přihlásili, abyste trávili svůj čas v HR, a vy jste nebyli schopni najít způsob, jak změnit situaci.
• Váš průmysl zažil ekonomický zmatek a vyřadili jste zaměstnance, snížili své podnikání, vyřešili strach, nedůvěru, ztrátu a smutek zbývajících spolupracovníků a vy jste právě vyhořela ve své HR funkci.
• Vládní intervence v zaměstnavatelsko-zaměstnaneckém vztahu vyústila v dalekosáhlé zaměstnanecké zákony, které jste unaveni učit se, každodenní navigaci s různými zaměstnanci a po celou dobu dokumentovat dodržování vaší společnosti.
• Už si o zaměstnancích myslíte jako o hodnotných zdrojích. Místo toho jsou to fňukatelé, stěžovatelé a vy jste prostě unavení z jednání se stížnostmi zaměstnanců a zaměstnanci.
• Vnímáte malou nebo žádnou příležitost k rozvoji nebo kariérnímu rozvoji. Cítíte se uzamčeni do stejné role HR na různých úrovních, pokud nejste ve velmi velké společnosti, kde kariérní postup a boční pohyby jsou častější. A vy byste chtěli vyzkoušet něco jiného a rozvíjet své dovednosti.
• Víte, že celý online svět náborových a sociálních sítí je rozhodující pro náborové procesy vaší společnosti. Dny inzerátů byly však mnohem jednodušší a vyžadovaly méně času. Znepokojení nad tím, že se dozvíte o všech zdrojích online a zvláště o tom, že jste se podíleli na společenských médiích, jste právě brzy udělali něco jiného než zaměstnání v oblasti lidských zdrojů.
• Jste unaveni učiteli manažerů přes příslušné kroky pro disciplinární opatření zaměstnanců. Čekají příliš dlouho a začnou vás pozdě, až udělali chybu.
• Poté si zahrajete, abyste pomohli těmto manažerům náležitě koučovat a dokumentovat problémy s výkonem, které mohou vést k disciplinárnímu jednání včetně ukončení zaměstnání. Vycvičili jste je a trénovali je a stále ještě kvílejí, proč to trvá tak dlouho, než byste vystřelili nefunkčního zaměstnance. Pak jste během setkání na ukončení pracovního poměru jste první osobou, která mluví.
• Neustále získáváte tytéž role, protože manažer je v nejlepším případě neúčinný nebo v nejhorším případě špatný šéf. Zaměstnanci nedostávají dostatečnou odbornou přípravu a koučování. Jsou mikromanažováni nebo neustále ve strachu, že ztratí práci. Žádná část školení nebo koučování z vašeho hlediska se nezdá být důležitá a z jakéhokoli důvodu a obvykle z několika důvodů nejsou vaši vedoucí pracovníci ochotni tento problém vyřešit.
  Zaměstnanci odjíždějí; ztratíte investice, kterou jste vynaložili při náboru, školení a na palubě, ale manažeři žijí navždy. Zaměstnanci opouštějí manažery, nikoliv práci.
• Neustále bojujete za to, abyste byli relevantní a strategický, avšak každodenní odpovědnost neustále spotřebovává váš čas. Vaše organizace vám více odměňuje za každodenní úlohy při uchovávání záznamů, než za strategické myšlení, s vaší vizí příspěvku na lidské zdroje ke zdola a za účast na výkonném plánování, kterým řídíte společnost. Boj s finančními náklady v porovnání s retencí, odměnou, uznání a posílení zaměstnanců jsou časté a bolestivé.