Video: Udržitelný dodavatelský řetězec 2024
Co je dodavatelský řetězec?
Dodavatelský řetězec je způsob, jakým společnost přeměňuje suroviny na hotové zboží a služby pro zákazníka.
Co je řízení dodavatelského řetězce?
Podniky řídí každý krok dodavatelského řetězce, aby se ujistili, že je to nejefektivnější. V důsledku toho mnoho firem zadává práci do zemí, jako je Čína, které mají nižší životní náklady. Do roku 2013 představovalo Asie 26,5% celosvětové výrobní produkce výrobků, které jsou součástí dodavatelského řetězce.
Čína byla zodpovědná za polovinu globální mezispotřeby. Další informace naleznete v článku "Utahovací přilnavost", The Economist 14. března 2015.
Mnoho společností se vertikálně integruje, aby získalo kontrolu nad dodavatelským řetězcem. To jim dává větší kontrolu nad výrobním procesem a náklady. Skvělý příklad je Apple, který si udržuje své vysoké standardy návrhu prostřednictvím vertikální integrace od designu přes maloobchod. To dává společnosti dostatek konkurenční výhody, že je téměř monopolní, pokud jde o high-end, inovativní počítače, chytré telefony a hudební přehrávače.
Ale vertikální integrace je nevýhodou, když omezuje flexibilitu. Například novinové společnosti investovaly stovky tisíc dolarů do drahých tiskáren. V roce 2000 internetové společnosti jako Monster. com začala ukrást od nich pomocné inzerenty. Noviny byly přilepené na účet a potřeba udržet ty lisy v chodu.
Snažili se konkurovat tím, že přidali další média náročná na papír, jako jsou časopisy, tiskové kruhy a tištěné dokumenty. Jejich investice do tiskařských strojů jim umožňovala zaměřit se na umírající médium.
Jak ovlivňuje ekonomiku?
Manažeři rozhodují, kde se společnost nachází na základě nákladů na výrobu. To vedlo k mnoha outsourcingům v oblasti technologií do Indie a Číny a call centrám do Indie a Filipín.
Přírodní katastrofy mohou narušit jakoukoli část dodavatelského řetězce, čímž zpomaluje celosvětový růst. V roce 2011 poškodilo japonské zemětřesení a následné tsunami dostatek přístavů a letišť, aby zastavily 20% světové nabídky polovodičových zařízení a materiálů. Křídla, přistávací zařízení a další hlavní části letecké společnosti jsou také vyráběny v Japonsku, takže zemětřesení narušilo výrobu Boeing 787 Dreamliner. Americký dolar HDP zpomalil v roce 2011, když 22 japonských automobilových dílů zastavilo výrobu.
Jak financování dodavatelského řetězce ušetřilo společnosti během finanční krize
Globální úvěrová krize donutila banky a korporace, aby hledaly inovativní způsoby, jak zvýšit hotovost, aby se podniky udržely v chodu. Mnoho se obrátilo na financování dodavatelského řetězce, což je jako denní půjčka pro podniky. Dodavatelé používají fakturu za zásilku jako zajištění, aby získali od banky malou úrokovou půjčku.Banky vědí, že budou placeny kvůli úvěrové bonitě podniku, který zboží obdržel. To pomáhá malým dodavatelům získat lepší podmínky financování. Dokonce i banky, které se zdráhají půjčovat si navzájem, jsou ochotny půjčit proti schváleným objednávkám a fakturám společnosti, které mají dobré lodní záznamy.
Společnosti se staly efektivnějšími operacemi, což také pomáhá uvolnit peníze.
Navíc korporace Treasurers se více zaměřila na to, aby se ujistila, že hotovost, kterou dostali, byla investována do "bezpečných útočišť", jako jsou US Treasuries, komunální dluhopisy a dokonce i vlastní akcie v "zpětném odkupu akcií". Stali se důvěřivějšími ohledně kurzových a úrokových rizik. Jinými slovy, dobré společnosti vytlačily hotovost ze svých operací a řízení hotovosti, protože se nemohly spoléhat na banky. (Zdroj: Global Finance, bankovnictví v oblasti inovací, listopad 2008)
Co znamená lepší správu peněz
Státní úsilí o čerpání likvidity do světového finančního světa obnovuje důvěru. Ale veřejný sektor to může udělat jen tolik. Je úkolem bank a jejich firemních zákazníků řešit úvěrovou krizi prostřednictvím nových, vylepšených způsobů podnikání. Inovace nás dostala do tohoto nepořádek a inovace nás dostanou ven.
Když se prach usadí, budou to společnosti, které vyvinuly inovativní systémy správy hotovosti, efektivní fungování a dobré vztahy se svými obchodními partnery, které budou vycházet z popela. Budou to stejné společnosti, které oceňují své zaměstnance a podporují inovativní kulturu.