Vertikální integrace: klady, zápory a příklady

Vertikální integrace je, když společnost ovládá více než jednu fázi dodavatelského řetězce. To je proces, který podniky používají k přeměně suroviny na výrobek a získání zboží spotřebiteli. Existují čtyři fáze dodavatelského řetězce: komodity, výroba, distribuce a maloobchod. Společnost se vertikálně integruje, když řídí dvě nebo více těchto fází.

Existují dva typy vertikální integrace.

Integrace vpřed je situace, kdy společnost na začátku dodavatelského řetězce ovládá další fáze. Mezi příklady patří společnosti pro těžbu železa, které vlastní "následné" činnosti, jako jsou například ocelárny. Zpětná integrace je situace, kdy podnikání na konci dodavatelského řetězce přebírá aktivity "nahoře". Příkladem je distribuce filmů, jako je Netflix, také vyrábí obsah.

Příklady

Příklad vertikální integrace je obchod, jako je Target, který má své vlastní značky obchodů. Vlastní výrobu, ovládá distribuci a je prodejcem. Vzhledem k tomu, že vypíná zprostředkovatele, může nabídnout produkt, jako je značkový výrobek, za mnohem nižší cenu.

Výrobci se mohou také integrovat vertikálně. Mnoho společností zabývajících se obuví a oblečením má vlajkový obchod, který prodává širší sortiment výrobků, než můžete získat od běžného maloobchodního prodejce. Mnoho z nich má prodejní prodejny, které prodávají výrobky z loňské sezóny se slevou.

Pět výhod

Každá z pěti výhod vertikální integrace dává společnosti konkurenční výhodu oproti neintegrovaným společnostem. Spotřebitelé více vybírají své zboží nebo služby. Buď náklady jsou nižší, kvalita je lepší nebo produkt je přímo přizpůsoben jim.

První výhodou je, že společnost nemusí spoléhat na dodavatele.

Je méně pravděpodobné, že budou čelit narušením těch, které nejsou dobře provozovány. Mohou se vyhýbat častým stávkám a pracovním sporům od společností, které jsou v socialistických zemích.

Za druhé, společnosti profitují z vertikální integrace, když její dodavatelé mají hodně tržní síly a mohou diktovat podmínky. To je zásadní, jestliže jeden z dodavatelů je monopol. Pokud se společnost může těmito poskytovateli věnovat, získá mnoho výhod. Může snížit vnitřní náklady a zajistit lepší dodání potřebných položek. Je méně pravděpodobné, že nebude mít kritické prvky.

Za třetí, vertikální integrace přináší společnosti úspory z rozsahu. To znamená, že velikost podniku umožňuje snížit náklady. Například může snížit jednotkové náklady nákupem hromadně. Dalším způsobem je zvýšit efektivitu výrobního procesu. Vertikálně integrované společnosti eliminují režii konsolidací řízení.

Začtvrté, prodejce s vertikální integrací ví, co se prodává dobře.Pak může "vyrazit" nejoblíbenější produkty značky. To je, když kopíruje přísady nebo výrobní proces. Vytváří podobné marketingové zprávy a obaly, které jsou značkovými značkami. Pouze silní prodejci to mohou udělat. To proto, že výrobci značkových značek si nemohou dovolit podat žalobu na porušení autorských práv.

Nejsou ochotni riskovat ztrátu distribuce prostřednictvím maloobchodního prodejce.

Pátou výhodou je ta, která je nejvíce zřejmá pro spotřebitele. To jsou nízké ceny. Vertikálně integrovaná společnost může snížit náklady. Může přenést tyto úspory spotřebitelům na nižší ceny. Mezi příklady patří Best Buy, Walmart a většina národních obchodů s potravinami.

Čtyři nevýhody

Největší nevýhodou vertikální integrace jsou náklady. Společnosti musí investovat velké množství kapitálu k založení nebo nákupu továren. Poté musí udržovat provoz v provozu, aby udržel efektivitu a zisky.

To snižuje flexibilitu. Vertikálně integrované společnosti nemohou sledovat trendy spotřebitelů, které je odvádějí od svých továren. Nemohou také změnit továrny do zemí s nižšími směnnými kurzy.

Třetím problémem je ztráta zaměření.

Spuštění úspěšného maloobchodního podnikání například vyžaduje jiný soubor dovedností než zisková továrna. Je obtížné najít generálního ředitele, který je dobrý v obou.

Je také nepravděpodobné, že každá společnost bude mít kulturu, která podporuje jak maloobchodní prodejny, tak továrny. Úspěšný prodejce přitahuje typy marketingu a prodeje. Tato kultura neodpovídá potřebám továren. Střet kultur může vést k nedorozuměním, konfliktům a ztrátě produktivity. Neintegrovaná společnost může dokonce využít kulturní rozmanitost na pracovišti, aby mohla konkurovat vertikálně integrovanému podniku.