Video: Wealth and Power in America: Social Class, Income Distribution, Finance and the American Dream 2024
Ve čtvrtek čtvrté čtvrtek v dubnu se na některých pracovištích tradice stala tradice Dítě vašeho dne k práci . Ale v TechSmith Corporation v Okemos MI se koncept změnil v příležitost pro interní výcvik na pracovišti a novou formu pracovního stínování.
Tento příběh ukazuje zaměstnanecké nápady, které byste chtěli začlenit do vašeho pracoviště. Uvádí však také způsob, jakým se mohou pracovní nápady stát se závazkem a podporou.
Zvažte podporu implementace nápadů zaměstnanců podobně ve vaší organizaci.
Generování zaměstnaneckého nápadu
Tento koncept vznikl, když prodejce VP Jim Hidlay řekl zaměstnancům technického rozvoje, že si přeje, aby se mohli zúčastnit několika obchodních schůzek. Cítil, že zkušenost by opravdu otevřela jejich mysl o zkušenostech zákazníků a práci prodávat výrobky, které vyvinuly.
Technický personál Andy Rudnitsky si myslel, že to může být ve skutečnosti velkým nápadem nejen pro prodej, ale i pro firmu. On četl o Take Your Child na pracovní den a on si myslel, že koncept by se mohl vztahovat i na spolupracovníky. Vzhledem k tomu, že firma rostla, zaměstnanci pracovali samostatně v pěti budovách. Některé oddělení nikdy nepřekročily cesty. Jiní zaměstnanci společnosti se nikdy navzájem neviděli nebo nezačali komunikovat a funkce oddělení se nacházely odděleně. To bylo daleko od dřívějších dnů, kdy jste mohli vidět každého zaměstnance z pracovní stanice.
On vyvinul myšlenku na Take Your Collaborer do pracovního dne , ve kterém by spolupracovník navštívil s kamarádem v jiném oddělení, aby se dozvěděl, jak se zaměstnání tohoto zaměstnance nachází. Během návštěvy a učení se o každodenní práci spolupracovníka by zaměstnanec z jiného oddělení získal nové chápání a respekt k osobě a funkci, kterou pracovník stínil.
Nervózní představení nápadu manažerskému týmu, protože to vyžadovalo značnou investice do zaměstnaneckého času, Rudnitsky odmítl myšlenku z řady kolektivů, kteří byli všeobecně nadšeni. Vznášel myšlenku, aby žádal o vstup a zpětnou vazbu, protože uznal, že nebude schopen tuto koncepci realizovat bez pomoci.
Ve společnosti s historií podpory událostí, nápadů, výletů a konceptů sponzorovaných zaměstnanci navrhl Rudnický manažer, aby sestavil návrh na prozkoumání s manažerským týmem. Tuto myšlenku podpořili. Řada zaměstnanců se dobrovolně nabídla, že mu pomohou.
Odůvodnění pro odchod do pracovního dne
Rudnitsky připravil pevné odůvodnění, proč přinést spolupracovníka do pracovního dne, byl pro jeho společnost výhrou. Domníval se, že tento typ činnosti by:
- Vytváření neformálních vztahů se zaměstnanci,
- Vytváření znalostí a porozumění mezi funkcemi a odděleními společnosti,
- Odstranění stereotypů, které si zaměstnanci měli navzájem a jiné oddělení
- šanci komunikovat se zaměstnanci, kteří by za obvyklých okolností nikdy nevěděli, s cílem posílit týmovou firmu v celé společnosti,
- Pomáhat zaměstnancům získat úctu k práci ostatních oddělení,
- Odstraňovat tradiční zaměstnanecký proces, nevěděli a nerozuměli tomu, co se vlastně děje v jiném oddělení a
- demonstrovat a sdílet kořeny a jádro kultury a pracovního prostředí společnosti TechSmith: pomáhat zaměstnancům vystoupit z jejich komfortních zón, poskytnout čas na pochopení bodu z pohledu ostatních a zapracovat a demonstrovat hodnoty společnosti v akci.
Provedení akce "Take a Worker to Work Day"
Každý si tento nápad miloval, ale uprostřed zaměstnaných pracovních dnů zaměstnanců Rudnitsky těžko získal pomoc při realizaci tohoto nápadu. Takže on vytvořil interní společnost video, které uvádělo nápad na trh a požádalo o pomoc prostřednictvím přímých e-mailů zaměstnanců.
Vzrušený tým dobrovolníků formuloval pokyny pro Vezměte pracovní den do práce .
- Zaměstnanci byli požádáni, aby provedli tři volby pracovních míst, které chtějí den za den stínovat. Oblíbeným výběrem ze seznamu oddělení a výběru funkcí byla otevřená volba: překvapte mě. Zaměstnanci, kteří se zajímají, se obrátili na své žádosti Proveďte spolupráci .
- Zaměstnanci byli co nejblíže k ostatním dobrovolníkům z jejich prvního výběru oddělení. Rudnitsky říká, že shoda byla náročná, protože každý účastník měl různé přání založené na jeho volbě oddělení a funkcí. Několik zaměstnanců získalo nekonvenční a nevyžádané zápasy. Vzhledem k tomu, že se nikdo nestěžoval, předpokládá, že spolupracovníci dokázali zpracovat detaily, aby vyhovovaly jejich potřebám.
- Jakmile se zaměstnanci dohodli a oznámili, pracovníci kontaktovali svého spolupracovníka, aby společně naplánovali svůj čas. Čas strávený zaměstnáním zahrnoval účast na schůzkách, účast na každodenních detailech práce zaměstnance, přezkoumání cílů a povinností spolupracovníků a pořádání neformálních obědů k diskusi.
- Zaměstnanec společně závisel na práci a byl nezbytně flexibilní. Zaměstnanci byli schopni naplánovat půl dne, celé dny, konkrétní schůzky, data oběda a tak dále - ať už to, co potřebuje pro spolupracovníka ke stínu práce nejdůležitější součásti práce jeho spolupracovníka. Zaměstnanci z každého oddělení, včetně manažerů a vedoucích pracovníků, se účastnili a snažili se svým kamarádům poskytnout pozitivní zkušenosti z učení.
- Každý zaměstnanec byl také požádán, aby v případě potřeby zachoval důvěrnost obsahu pracovního místa druhého zaměstnance.
Během prvního
Take Your Coworker do pracovního dne se podepsalo a zúčastnilo asi 25% zaměstnanců. Ve druhém roce se účastní více než 45%. Mezi oblíbené oddělení patří prodej, marketing a vývoj velkou dobu. Zaměstnanci měli tak zájem, že tým osmi zaměstnanců, včetně manažerů a manažerů, vyšel na oběd, aby diskutovali o tom, jak zachovat proces. Rudnický byl nadšený, že sdílí výzvu marketingu, shody a publicity s dalšími zaměstnanci, když si uvědomil, kolik času on a tým investovali do prvního roku.
Naštěstí se objevilo několik dobrovolníků, včetně Jessice LaHaieové, kteří zařadili vedoucí postavení do zákulisí s týmem zaměstnanců, který zahrnoval Rudnického, a program pokračoval již druhý rok. Míra účasti zaměstnanců ve druhém roce vzrostla od prvního roku o 52%. Zaměstnanci, kteří se zúčastnili naplněných hodnocení, podali návrhy na zlepšení, obdrželi účastnické trička a zúčastnili se oslavy oběda poskytnutého společností.
Hodnocení
Take Coworker to Work Day byly tak pozitivní, že tým doufá, že v nadcházejících letech bude pokračovat v programu. Implementace nápadů zaměstnanců na osobní úrovni zvyšuje hodnotu a zaměstnává vaši pracovní sílu nepředvídatelnými způsoby. Pravidla pro zapojení zaměstnanců.
Rudnický řekl: "Nikdy jsem se neviděl jako druh člověka, který by udělal takovou věc: generovat myšlenku, běžet s ní a nalézt úrodnou půdu pro realizaci ve společnosti, která byla otevřená a vnímavá. že se snažíme věci.Je opravdová otevřenost k pokusům.Ano, pokud můžete vylepšit lidi kolem sebe, implementováním tohoto stínovacího programu nebo jakéhokoli jiného zaměstnaneckého nápadu, co jiného se můžete zeptat? "
Opravdu , Andy, co jiného se můžeš ptát?
Výletní plavby: Vezměte si další plavbu zdarma!
Jak byste chtěli vyhrát plavbu? Závody v tomto seznamu vám dávají možnost plavby zdarma. Žádné výletní plavby, timeshares nebo nabídky se struny jsou součástí!
Jak zahájit boční zásah při udržování vašeho pracovního dne
A budovat podnikání při zachování vašeho denního zaměstnání je nejlepším způsobem, jak vytvořit nadaci, která se brzy stane samostatně výdělečně činnou.
Popis pracovního kroku během pracovního pohovoru
Nejlepší odpověď na dotazník "Jak byste popsal tempo, ve kterém pracujete?" ne vždy "Rychle!"