Přežívající a prosperující jako manažer během fúze

Můj obchodní partner popsal šok, že se jednoho rána probudil a četl, že se jeho firma spojila s hlavním konkurentem. "Byly to pověsti, ale neměla jsem tušení, že by se to skutečně stalo. Nejsem si jistý, co to znamená pro každého z nás, a já jsem v pokušení začít hledat novou práci. Nesnáším to říkat, ale možná jsem se nechal vyčerpat pět let tvrdé práce v kanále. "

Nejistota týkající se náhlého oznámení o fúzi je samozřejmostí.

Z důvodů právních a hospodářských důvodů musí organizace zachovat přísnou důvěrnost uzavřených obchodů, což vede k překvapivému a někdy šokujícímu oznámení zaměstnancům. Samozřejmě, jakmile jsou zprávy veřejně, číslo jedna otázka o mysli každého člověka je: "Co to pro mě znamená? "

Zatímco oznámení o fúzi a proces integrace po spojení, kde se obě firmy sdružují, jsou plné nejistoty, veteráni těchto zkušeností chápou, že v situaci existují jak rizika, tak příležitosti. Než provedete vyčerpávající manévr a vyskočíte příliš rychle, platí, že jste trpěliví, zhodnotili jste své příležitosti a učinili jste s novou organizací informované rozhodnutí o vaší budoucnosti.

- 9 -> Za prvé, trochu pozadí:

Proč se firmy spojují:

Firmy, které získávají konkurenci, dodavatele, strategické partnery nebo začínající podniky, každoročně vynakládají obrovské množství peněz. Odůvodnění těchto investičních aktivit obvykle spadá do jedné z následujících kategorií:

Vnímaná příležitost pro výrazné úspory nákladů a lepší zisky na základě velikosti a dosahu.

• Zlepšit kontrolu a ziskovost z operací dodavatelského řetězce.
• Přístup k vyhledávaným zákazníkům nebo distribučním kanálům.
• Přístup k talentu
• Přístup k novým technologiím.
• Některá kombinace výše uvedených.
• Samozřejmě, že tento přístup je skutečně strategickou záležitostí na schopnost obou firem spojit se a obrátit potenciál do reality.

Bez ohledu na zdůvodnění fúze na papíře a v tisku je výroba těchto cílených výhod těžkou prací. Tito manažeři a zaměstnanci, kteří jsou schopni pomoci přinést výhody do života, mají prospěch.

Strukturní záležitosti:

Můžete odpovědět na otázku.

"Co to pro mě znamená? " přezkoumáním historických přístupů vaší firmy k těmto transakcím a hledáním a posloucháním záměrů senior managementu. Pokud vaše firma zpravidla získá a opouští získanou společnost sama, aby sama pracovala, nebude se pro vás ani pro vašeho člena příliš mnoho měnit.

Tento přístup k portfoliu obvykle provádějí organizace zařazené do kategorie konglomerátů nebo mimo investiční skupiny, které mají zájem vlastnit širokou škálu společností.Zatímco požadavky na finanční dohled a podávání zpráv se mohou změnit, nabyvatel očekává, že vedení a zaměstnanci nabyté firmy budou dělat to, co dělají nejlépe, a povzbudit růst a očekávané zisky. Velmi málo se změní pro vás nebo vaše členy týmu. Alternativně, pokud má historie firmy nebo dosavadní zkušenost firmy, která má být spojena, kombinovat operace, je rozumné předpokládat významné změny

v důsledku toho, co se nazývá integrační proces. Budete spolupracovat s vašimi novými kolegy, abyste mohli vyvíjet a provádět plány potřebné pro kombinování aktivit a odstranění propouštění a využití příležitostí. I když je tato situace nejinvazivnější, nezapomeňte, že nová firma je závislá na pomoci přinést očekávané výhody životu. Jakkoli se to může cítit nepříjemně, aktivně podporovat proces integrace je skvělý způsob, jak zvýšit vaši hodnotu a hodnotu vašich členů týmu v této nové a měnící se organizaci.

V dobře řízených integračních aktivitách po sloučení jsou týmy z obou firem typicky přiděleny k tomu, aby přinesly operace dohromady. Prostředí tohoto týmu nabízí příležitost pro vás a vaše přímé zprávy, aby svítily. Níže uvedené tipy nabízejí nápady na přežití a prosperitu během procesu integrace po akvizici.

9 tipů pro přežití a prosperitu v procesu po sloučení:

1. Upravte svůj postoj při změně

. Slova jsou snadná, ale skutečně optimalizovat své příležitosti, musíte přijmout, že se jedná o začátek nové kapitoly. Firma, do které jste se připojili a pracovali, se bude vyvíjet do něčeho velmi odlišného, ​​stejně jako vaše práce a kolegové, s nimiž pracujete každý den.

2. Připusťte, že je možné, že vaše role bude odstraněna

. Vyplatí se být připraven, , ale nepředpokládejte, že musíte jít ven a dostat novou práci příští den nebo dokonce v příštím roce. Ve většině případů (ale ne všichni) je třeba, aby nová organizace vyčlenila roli a povinnosti a identifikovala nadbytečné pozice. A i když je vaše práce vyloučena, mnoho firem předem oznamuje a povzbuzuje zaměstnance, aby se ucházeli o nové role v jiné organizaci. Pro některé z těchto organizací je běžné nabízet velkorysý balíček odstupného, ​​pokud je ukončení výsledkem organizační změny v důsledku fúze. 3. Uvědomte si, že váš tým zaujme od vás

. Pokud se bojíte, znepokojujete, nebo pokud mluvíte negativně o procesu a kariérních vyhlídkách, váš tým se ujme stejné osobnosti. Připravte svůj postoj denně a zobrazte realistický a užitečný pohled na vaše členy týmu. 4. Nabídněte pomoc při integrační činnosti.

Jak bylo uvedeno výše, úspěch fúze při úsporách jízdních nákladů a získání vnitřní efektivity nebo zisku na trhu vyžaduje aktivní podporu zaměstnanců a manažerů. Staňte se řešitelem problémů a šampionem pro pozitivní změny a vylepšujete své šance na zbývající část dlouhodobého obrazu. Poskytování příležitostí pro členy týmu k podpoře integrační práce jim umožňuje předvést své dovednosti a posílit jejich případ, aby zůstaly v rámci nové firmy. 5. Buďte flexibilní.

Je velmi pravděpodobné, že vy a vaši členové týmu budete požádáni, abyste v rámci integračního procesu vyřadili dlouhodobé povinnosti a převzali nové aktivity. Považujte je za příležitost se učit a růst a koučte a radujte svým členům týmu, aby učinili totéž. 6. Nepřipojujte se k mlýnu a nechte své zaměstnance, aby se vyhnuli tomuto potenciálně toxickému zvyku.

Vždy je lákavé se v budoucnu angažovat v divokých spekulacích a je neuvěřitelně kontraproduktivní. Sdílejte pravidelné aktualizace se svými členy týmu a povzbuzujte je, aby přišli s vámi na otázky a obavy. 7. Zaměřte své zaměstnance na to, jak navigovat se změnami.

Stejně jako máte obavy a pochybnosti o změnách, vaši zaměstnanci se budou cítit stejně nebo zranitelněji. Snažte se vytvářet kontext pro změny a snažte se zapojit své zaměstnance do řešení problémů a podpory příčiny. Budou se na vás a vašem přístupu k měnící se situaci podílet na podpoře a důvěře. 8. Buďte trpěliví a podívejte se na známky vznikající kultury

. Nabyvatel má tendenci převzít dominantní roli v integraci po fúzi a kultura této firmy se dostane do vaší organizace. Sledujte, jak se lidé v této firmě chovají. Mají silné základní hodnoty, které s vámi rezonují? Jsou etické? Zdá se, že si užívají svou práci? Je to organizace, kterou můžete vidět sami sebe a podporovat? Zatímco počáteční období po oznámení o fúzi je vyplněno nejistotou, potřebuje čas, abyste zjistili, zda je tato nová organizace pro vás vhodná. 9. Investujte do sebe a svých členů týmu.

Zatímco aktivně podporujete aktivity spojené s fúzemi, jak je uvedeno výše, je zapotřebí pracovat na vašem vlastním čase oživit nebo posílit svou profesionální síť, rozvíjet nové dovednosti prostřednictvím školy nebo školení a připravit se na možné oddělení. Poraďte své zaměstnance s těmito velmi rozumnými a vhodnými kroky v jejich vlastním životě. Zatímco je možné, že vy a vaši spolupracovníci zůstanou v nové organizaci v příštích letech, je vždy zapotřebí být připraveni. Spodní linie pro nyní:

Navigace procesu fúze jako manažera a jako zaměstnanec jedné z firem je stresující situací. Zatímco naše tendence jako člověk spočívá v tom, že se podíváme na potenciální rizika a spustíme naše reakce na boj nebo let, zaplatíme se zpět, zkoumáme situaci a nabídneme pozitivní podporu. Pro ty, kteří přijmou tento konstruktivní přístup, se pravděpodobnost, že se fúze stane velmi pozitivním kariérovým krokem, dramaticky zlepší.