Video: Největší podvod v dějinách lidstva 2024
Dodavatelský řetězec se odehrává u vaší společnosti. Dokonce i když nemáte dodavatelský řetězec (nebo nákup, obstarávání, plánování, skladování, logistika, dodávky, plnění zákazníků, operace, dovoz, export nebo kupující) ve vašem pracovním poměru, řetězce stojí vaše společnost peníze a čas. A pokud nevěnujete pozornost penězům nebo času vaší společnosti, můžete se podívat na tento seznam úkolů.
Marketing, prodej, výzkum a vývoj, inženýrství, finance, kvalita, účetnictví - všechny tyto funkce by měly pochopit dodavatelský řetězec. Co je dodavatelský řetězec? Jak to ovlivňuje mé zaměstnání? A co mohu udělat pro optimalizaci vztahu své funkce s dodavatelským řetězcem?
Jsem rád, že jste se zeptal.
V nejširší definici dodavatelského řetězce je řízení toku zboží od dodavatelů, kteří dodávají vašim dodavatelům zákazníkům. V průmyslu toaletního papíru je šířka dodavatelského řetězce popsána takto: "od pařezu až po špičku. "Neudělal jsem to. Podívejte se, kolik legrace máme v dodavatelském řetězci?
Optimalizovaný dodavatelský řetězec je "dostat zákazníkovi, co chtějí, když to chtějí - a vynaložit co nejméně peněz na to, aby to bylo možné. "Optimalizace dodavatelského řetězce je to, čeho se snažíme dělat (jako odborníci v oblasti dodavatelského řetězce), a musíme se s tím spojit s mnoha dalšími funkcemi společnosti.
Chcete-li porozumět dodavatelského řetězce a jeho vliv na vás, profesionální dodavatelský řetězec, začneme na zádech (jak by říkali ve světě toaletního papíru).
Plnění zákazníků. Kdo je vaším zákazníkem? Jednoduchá otázka, ano? Váš prodejní tým vám může říci, že vaši zákazníci jsou distributoři nebo prodejci, kterým prodáváte své zboží.
Vaše týmy pro marketing, vývoj produktů a zákaznických služeb vám mohou říci, že vaši zákazníci jsou spotřebiteli, kteří vaše zboží používají (kupují např. Od vašich distributorů nebo od maloobchodníků). Hlavním důvodem je - existují nuance pro všechny aspekty podnikání. A totéž platí v dodavatelském řetězci. Plnění zákazníků se značně liší od zákaznické služby, což může nebo nemusí být totéž jako vnitřní prodejní síla. V některých společnostech není plnění zákazníků součástí dodavatelského řetězce - ale v mnoha malých až středně velkých společnostech to je. Tak jak tento aspekt dodavatelského řetězce ovlivňuje správce dodavatelského řetězce?
Pokud jste v prodeji, může doručení zákazníka na čas znamenat rozdíl mezi uskutečňováním prodejního cíle nebo ne. Pokud jste ve finančním odvětví, sledujete i výnosy. Ale také sledujete náklady. Poskytl tým vašeho dodavatelského řetězce svůj cíl včasné dodávky, ale vyzdvihnutím záložky na přespání poplatek?Nebo přenášet více inventáře, než jste vyčlenili? Poslední část optimalizace dodavatelského řetězce - "utrácení nejmenšího množství peněz, které je možné dosáhnout", je to, co udržuje CFO v noci bdělý.
Inventář / logistika . Kolik zásob je ve vašem dodavatelském řetězci? Kde to je?
Na volném moři? Na 3PL? A proč je to důležité? Pokud jste v oblasti financí, je to proto, že jste zaplatili za tento inventář. A vy stále platí za to s pojištění, skladování a další zásoby nákladů. Pokud jste v kvalitě, prohlédli jste všechen inventář (nebo se chystáte) nebo potřebujete porozumět prioritám, takže víte, který z nich je nejprve zkontrolován. Pokud jste v účetnictví, máte seznam, který vám říká, jaké inventury jsou ve vašich firemních knihách. Byl by váš tým dodavatelského řetězce souhlasit se svým seznamem? Kdy jste naposledy vyčítali cyklus nebo provedli fyzickou inventuru? Pokud jste v oblasti prodeje, plánujete prodávat příští měsíc v inventáři nebo v příjezdu?
Výrobní plánování / výroba . Dodavatelský řetězec přináší vaše suroviny a komponenty do vlastních rukou. A plánuje výrobu hotového výrobku.
Jste-li ve strojírenství, je plánování výroby v souladu se specifikacemi a procesy, které jste vytvořili? Pokud jste výrobní, je plánování výroby v souladu s vašimi kapacitami? Jsou nezbytné suroviny k dispozici? Jste-li kvalitní, víte, co přichází z linky, aby jste mohli prohlédnout? Pokud jste prodejem, je plánování výroby v souladu s plánem prodeje? Pokud účetujete, je to vše, co WIP část vašeho plánování COGS příští měsíc?
Sourcing / nákup . Dodavatelský řetězec může dodávat vaše výrobky od nejkvalifikovanějších nebo nejnižších dodavatelů. Zpracovávají objednávky a přinášejí produkt interně. Pokud jste výzkumem a vývojem a vývojem produktů, jste dodavatelé, kteří jste chtěli, když jste vyvinuli svůj nový výrobek? Pokud jste Marketing, spouští se váš produkt s tím, jaký dodavatelský řetězec nakupuje (zejména dlouhá doba výroby a produkty pro dovolenou)? Pokud jste Finance, má dodavatelský řetězec vědět, jaké jsou vaše cíle COGS? Vybírají dodavatele s těmito cíli?
Jak optimalizovat svůj vztah s dodavatelským řetězcem? Dodáváme řetězové lidi jsou jednoduchí lidé. Chceme jen, abychom našim zákazníkům přiměli, co chtějí, když chtějí - a udělají to tím, že vynakládají co nejméně peněz. Pokud jste - správcem dodavatelského řetězce - nám to pomůžete tím, že s námi komunikujete brzy ve svém finančním, prodejním, marketingovém, vývoji produktů a plánování výrobních zdrojů - to by bylo skvělé. Pokud jste s námi rádi, informujeme vás o našich vítězstvích (redukce COGS, přesnost inventáře, expedice dodavatelů atd.). Pokud - jakmile jste v modrém měsíci - při schůzi zaměstnanců klesnete "kudos na dodavatelský řetězec", mohli bychom dokonce optimalizovat trochu více pro vás (a společnost). Opět jsme prostě lidé s jednoduchými potěšeními. Doručení na čas. 100% přesnost zásob.Redukce COGS.
Dodavatelský řetězec se děje všude kolem vás. Pokud si nemyslíte, že vaše práce je zasažena, zase přemýšlejte.