Provozní řízení dodavatelského řetězce

Úvod

Rozhodování o provozním dodavatelském řetězci probíhají ve společnosti stokrát denně. Jedná se o rozhodnutí, která jsou učiněna na obchodních místech, které ovlivňují vývoj, prodej, přesunutí a výrobu produktů.

Operační rozhodnutí jsou prováděna s vědomím strategických a taktických rozhodnutí, která byla přijata ve společnosti. Tato rozhodnutí na vyšší úrovni se provádějí tak, aby vytvořily rámec v rámci operace dodavatelského řetězce společnosti a nejlepší konkurenční výhodu.

Každodenní rozhodnutí o dodavatelském řetězci zajišťují, že se produkty efektivně pohybují v rámci dodavatelského řetězce a dosahují maximálních nákladů. Řada příkladů operačních rozhodnutí může být identifikována ve výrobních, dodavatelských a logistických vztazích.

Výroba

Firmy činí taktická rozhodnutí týkající se výroby, jako je přijetí kanban a just-in-time. Pokud se však místní výrobní místo nemůže spoléhat na dodací lhůty určitého dodavatele, nemusí být vhodná pro některé výrobní linky metoda just-in-time. Řízení místního závodu může provést operační rozhodnutí o tom, že některé položky na skladě zajistí, aby výroba nebyla zastavena. Tento inventář zvýší náklady, ale větší náklady by vznikly, kdyby se výrobní linka zastavila kvůli nedostatku položek od dodavatele.

Dodavatelé

Globální dodavatelé a smluvními smlouvami jsou rozhodnutí na úrovni společnosti, která využívají globální kupní sílu společnosti.

To přináší značné úspory nákladů, ale místní subjekty možná budou muset provést operační rozhodnutí s dodavateli, aby zajistily efektivní dodavatelský řetězec. V některých případech je nutné zajistit místní jednání s globálními dodavateli, aby byla zajištěna kvalita výrobku. Například v některých zemích není kvalita výrobku vyrobeného dodavatelem stejná jako ostatní země.

Místní vedení by muselo učinit operační rozhodnutí s dodavatelem vyjednávat, aby vytvořil produkt s vyšší kvalitou pro zajištění kvality hotového výrobku.

Logistika

Strategická a taktická rozhodnutí dodavatelského řetězce v logistickém procesu se často zaměřují na použití logistických firem třetích stran (3PL). Mnoho společností zjistilo výhody těchto společností 3PL a přineslo je do svého dodavatelského řetězce. V některých případech však tyto společnosti 3PL nemusí fungovat ve všech regionech, kde společnost vyžaduje logistiku. V těchto případech musí místní správa učinit operační rozhodnutí o pronájmu místního skladu a vyjednávání s regionálními logistickými společnostmi.

Přestože strategická a taktická rozhodnutí dodavatelského řetězce jsou prováděna s cílem dosáhnout co nejvyšší efektivity při nejnižších nákladech, denní operace dodavatelského řetězce vyžadují, aby místní management činil stovky operačních rozhodnutí.Tato operativní rozhodnutí jsou učiněna v rámci vytvořeném strategickými a taktickými procesy a nejsou prováděny izolovaně.

Optimalizovaný dodavatelský řetězec je takový, který umožňuje organizaci přepravovat, co zákazník chce svým zákazníkům, když zákazníci organizace chtějí, aby jejich objednávky byly dodány.

A dosáhnout toho, když utratíte co nejméně peněz - v ceně zboží, v zásobách, v logistice a výrobních nákladech.

Pokud váš dodavatelský řetězec včas nedodává vašim zákazníkům, maximalizuje výnosy a minimalizuje výdaje - není optimalizován. Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec tím, že budete řídit své dodavatele, logistiku a náklady.

Aktualizováno Garym Marionem, odborníkem na logistiku a dodavatelský řetězec.