Video: Peter Joseph: Economic Calculation in a Natural Law / Resource Based Economy - CZ sub 2024
Mluvíme hodně o optimalizaci dodavatelských řetězců. Například definice optimalizovaného dodavatelského řetězce na vysoké úrovni, kterou bychom rádi přemýšleli zde: "Získejte svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a utratíte co nejméně peněz, jak je to možné."
Víme, jak vypadá konečný výsledek.
- Nižší výdaje na inventář.
- 100% zákaznické doručení.
- Náklady na snižování zboží.
- Řízení doby vedení.
- Optimalizované plánování výroby a výroby.
- Kmeny "Kumbaya" se ozývají ve vašem skladu.
Ale co by se tam dostalo? Bude to snadné - zefektivnění procesů a konsolidace dodavatelů? Asi ne. Dobře, rozhodně ne.
Jak je stav
Nejprve, jak vypadá váš dodavatelský řetězec právě teď? Pokud jste jej nenapojili - to je místo, kde musíte začít. Součástí triku přesného mapování stávajícího dodavatelského řetězce je rozhovor s účastníky mimo dodavatelského řetězce.
Když se zeptáte svých současných nákupů, řízení zásob, zákaznických služeb a logistických týmů o to, jak řídí proces - jak je, řekněte, že byste mohli dostat hodně jinou odpověď, než když se zeptáte svých dodavatelů, zákazníků , prodejní a výrobní týmy.
Vaše mapa dodavatelského řetězce by měla začínat u vašich dodavatelů (nebo v ideálním případě u vašich dodavatelů Tier II) a provozovat vaše nákladní, skladové, výrobní a dodávkové služby.
Tato mapa by měla také sdělit, kolik času a kolik nákladů stojí ve vašem dodavatelském řetězci. Teď se na to podívej - je to optimalizováno?
- Získáváte zákazníkům to, co chtějí?
- Je to vaše zákazníky, když to chtějí?
- A utratíte co nejméně, abyste to udělali?
Pokud ne (a ve většině případů to není), pak to je místo, kde začíná bolest.
Proč není váš dodavatelský řetězec optimalizován?
Pokud zákazníkovi nedosáhnete své objednávky včas, je to kvůli tomu, že jste s vámi obdrželi vlastní dodavatele? Pokud ano, možná budete muset začít optimalizovat vypálením některých vašich stávajících dodavatelů. To by mohlo znamenat ukončení dodavatelských smluv nebo zkrácení dlouhodobých vztahů. Nikdy snadné.
Dodavatelé
Pokud nejste trávit co nejméně, abyste získali své produkty prostřednictvím dodavatelského řetězce? Pokud ne, je čas na projekt sourcingu? Můžete vytvořit konkurenci v rámci stávající nabídky a můžete přinést nové dodavatele, které pomohou snížit vaše náklady na zboží?
Projekty sourcingu mohou být velmi intenzivní a neměly by zahrnovat pouze náklady, ale dodávky včas, náklady na kvalitu, inovace dodavatelů a služby zákazníkům.
Logistika
Máte správný fyzický tok zboží? Je váš sklad optimalizován? Používáte poskytovatele logistiky třetí strany - a pokud ano, potřebujete tuto 3PL?
Někdy optimalizace dodavatelského řetězce znamená, že byste mohli doslova muset z betonových podlah vytáhnout skladové regály a přesunout je na druhou stranu skladu nebo na jiné straně světa.
Kdy jste naposledy prošli svou operací "pick-and-pack"?
Jak dlouho trvá? Existuje nějaký odpad v procesu? Dokáže měřit metriky v reálném čase nástroje, které vám umožní zlepšit denní výkon o deset nebo dvacet pět procent?
Talent
Máte správný talent řídit svůj dodavatelský řetězec? To může být jedna z nejbolestivějších praktik všech. Když firmy přecházejí z toho, že potřebují funkční silá a potřebují globálně integrované týmy dodavatelského řetězce, někdy zjistí, že lidé, kteří pracovali v silách, nejsou vhodní pro novou paradigma dodavatelského řetězce.
Optimalizované profesionály v dodavatelském řetězci musí být:
- Facile communicators
- Forward thinkers
- Týmové hráči s pečlivou pozorností k detailu.
Bolestná, jak to může být, optimalizace vašeho dodavatelského řetězce může znamenat, že necháte některou ze starých strážců.
Proces optimalizace dodavatelského řetězce může být bolestný, ale stejně jako hledět v zrcadle a vidět ty umyvadlo abs - jakmile vidíte své 100% dodání na čas a náklady na snižování nákladů a všechny ostatní hard rock metrics - to bude stát za to.