Problémy, které je třeba vyhnout se finančním mentorem

Mentoring je proces, kdy senior nebo zkušená osoba nabízí kariérové ​​nebo pracovní poradenství mladému nebo nezkušenému jednotlivci. Některé společnosti mají formální mentorské programy, zatímco neformální, ad hoc mentoringová opatření jsou samozřejmostí. Porozumění možným úskalím procesu je rozhodující pro to, aby vám vztah mentoringu fungoval, ať už jako protektor nebo jako mentor. Podrobněji se podívejte na naši diskusi o sponzorů na pracovišti.

Personální konflikty:

Úspěch mentoringového vztahu velmi závisí na tom, zda jsou strany vhodným z hlediska osobností a osobních hodnot. Zejména pokud strany mají velmi odlišné názory na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, obzvláště pokud mentor žije v práci, zatímco protege žije, může to znamenat obrovskou překážku úspěšné spolupráce.

Manipulační mentori:

Někteří lidé se chovají jako mentori nebo sponzoři z velké většiny ze sobeckých důvodů, aby různými způsoby využívali své protesty. Viz naše diskuse o manipulativních mentorech a sponzorů.

Nejhorší protesty:

Proteje mohou mezitím zkreslovat to, co jejich učitelé říkali nebo učinili, aby získali výhody svých vlastních. Některé protesty mohou zkrátit rohy, udělat nepravdivé nebo nahuštěné tvrzení, připravit analýzy nebo ukrást nápady od svých mentorů. Takové protesty nevyhnutelně odrážejí špatně své mentory, i když to, co udělali, bylo bez předchozí znalosti mentorů.

Výběr s péčí:

Plánovaní mentorové a protektoři by si měli navzájem pečlivě vybírat. Tím, že jste spojováni s někým, kdo má špatnou pověst, nebo kdo později vyvine jednu či z přízně v organizaci, může být škodlivý pro budoucí vyhlídky.

Časový závazek:

Perspektivní protesty by měly být znepokojeny tím, zda je potenciální mentor ochoten a schopen věnovat dostatek času tomuto vztahu.

Stejně tak by potenciální mentor, který by takový závazek nemohl učinit, by to měl jasně představit potenciálnímu ochránci.

Nezávislé myšlení:

Vztah k mentoringu by měl učit ochrance, aby myslel a jednal samostatně. Mentori by měli odrazovat od slepých, pasivních následků a neměli by být příliš kontrolní.

Diverzifikace:

Proteges může mít prospěch z toho, že má několik mentorů, získává různé názory. Pokud se některý z mentorů pokusí zneužít vztah (viz výše), může se ochránce obrátit na druhého s poradenstvím a pomoc. Stejně tak mentor, který je v nešťastné situaci, kdy veřejně nespravedlivě kritizuje odpůrčí proteger, může omezit škody, pokud má jiné protesty, které mohou nabídnout pozitivní hodnocení svých mentorských vztahů.

_{Hlavní zdroj: "Když Mentoring jde špatně", The Wall Street Journal sekce Report Report ve spolupráci s MIT Sloan Management Review , 24.5.2010. Autoři: Dawn E. Chandler (Katedra managementu, Kalifornská polytechnická státní univerzita, San Luis Obispo) a Lillian Eby (Katedra psychologie na univerzitě v Georgii).}