Jak Lean Construction může pomoci vaší firmě

Chcete odstranit běžné zdroje odpadu a zvýšit hodnotu svých stavebních procesů? Uvažte o použití štíhlé konstrukce pro další projekt.

Štíhlá metodika se začala vyrábět na výrobní lince modelu Henry Ford v počátcích 20. století a byla oficiálně formována v továrnách Toyota ve třicátých letech 20. století. Nová výrobní metoda přerušila výrobní proces na velmi malé části, zdůrazňovala stroje s "správnou velikostí", samočinně sledovala zajišťování jakosti a usnadnila tok z jednoho kroku procesu do druhého. ^{Tento proces byl popsán v knize} Jamesem Womackem, Danielem Roosem a Danielem T. Jonesem v roce 1990, který inspiroval další průmyslové odvětví, včetně výstavby, aby znovu vytvořili štíhlý proces výroby pro své vlastní účely.

Čas přehodnotit věci

Teoretici managementu staveb, včetně Lauri Koskela, Glenn Ballard a Gregory Howell, začali v roce 1992 a pokračovali počátkem devadesátých let a začali prosazovat stavební průmysl, aby přehodnotili stavební procesy. Koskela zdůraznila, že při správné realizaci "štíhlé konstrukce" by byly navrženy výrobní systémy, které by minimalizovaly plýtvání materiály, časem a úsilím vytvářet maximální možné množství. "Prioritou každé štíhlé výstavby je udržet výrobní posádky produktivní, snížit množství odpadu a omezit zbytečné materiály a nástroje. V roce 1997 se štíhlá konstrukce chytila ​​tak dobře, že Ballard a Howell založili Lean Construction Institute - organizaci zaměřenou na reformu metod řízení výstavby po celém světě.

Štíhlá konstrukce zdůrazňuje uspořádání dodavatelského řetězce, takže při práci na výrobě nejsou zbytečné přestávky, aby se zvýšil průtok na staveništi. Manažeři stavby společně navrhují zařízení a proces doručování - nutně s ohledem na hodnocení a plánování projektu.

Místo toho, aby se dívali na práci, aby se identifikovali odpadové oblasti, zaměřují se na zlepšení procesu celého projektu. A místo toho, aby se spoléhalo na kalendář, vyvažuje stavba manažerů a tlačí na základě požadavků projektu - odstraňuje komunikační problémy centralizovaného, ​​vzdáleného řízení.

Veškeré aspekty projektu jsou monitorovány, měřeny a zlepšovány, především pomocí softwaru pro správu stavby. Manažeři denně podporují komunikaci tváří v tvář, aby odstranili komunikační problémy. Při zjišťování specifik pracovního zařazení definují hodnotu z pohledu zákazníka a zaujmou iterativní přístup k jejich pracovním procesům, aby neustále odstraňovali odpad. Konečně všichni členové stavebního týmu jsou stejně zodpovědní za úspěch nebo neúspěch projektu - a dostávají vyvážený podíl z výnosů nebo závazků konečného projektu.

Příklad úspěchu

Jedním příkladem úspěšné implementace štíhlé konstrukce byl Turnerův přístup k budování Chicagského soudu Everett McKinley Dirksen. Na konci práce nenalezl Turner žádné požadavky na subdodavatele, učinil 50% snížení odpadu, 86% snížení RFI a aktualizace dokumentů a "dramatický nárůst efektivity a kvality komunikace mezi všemi členy projektového týmu. "

Ujistěte se, že stejně jako každý styl řízení projektů ve výstavbě není štíhlé pro každou společnost. Provádění systému efektivně trvá hodně plánování, testování a časových faktorů, které přesvědčily některé stavební firmy, aby se úplně opustily. Navíc, naklonění vyžaduje, aby všechny strany kupovaly do systému. Jednoduše to nefunguje, pokud některé strany nejsou ochotny komunikovat tak často, jak by to vyžadovalo štíhlé.

Zatímco tyto obtíže mohou být pro některé firmy zakázány, vedoucí stavby by si měli pamatovat, že štíhlá konstrukce je filozofickým přístupem ke stavbě - neexistuje "správný" způsob, jak to udělat, dokud se vedoucí principy nezmění odpadu , specifikující hodnotu od zákazníka, zdůrazňující pracovní tok, umožňující vytažení zákazníka a zaměření na dokonalost.